牟丕志
官职是个好东西，大家总是又争又抢。可是官职是有限的，所以，在我们单位，官职永远是求大于供。往往是这样，如果出现一个官职空缺，就会有百八十人盯着，你说这局面好应付吗？当然，什么行业都有自己的行业规则，官场也不例外。官场是啥规则，恐怕一下子难以说清楚。不过，大家嘴上不说，但心知肚明。
谋职称
在机关，职称是一个十分敏感的字眼。职称到手了，好处实在不少。一是可以涨工资，二是有了地位，三是面子好看。一个人在机关工作，如果没有官职，职称又捞不到，那就是一个窝囊废了。在当科员的时候，我就开始全力打造自己的“职称工程”。
我十分重视提升自己的学历，因为评职称学历越高越有竞争优势。大学毕业来到机关，起初我在单位里是高学历，人家很羡慕我，说我是个人才。可是没有几年，大家八仙过海，各显神通，现在机关大部分人都是本科学历了，还有一部分人已读完了研究生，我反而落伍了。我想，我不能甘心落于人后，于是就发奋学习。我报名参加了自学考试，通过几年的努力，终于拿下了博士研究生的文凭。在这几年时间里，我学会了考试抄袭，而且水平不断提高。我在上大学时从来都以抄袭为耻，经过几年自学考试，我悟出另一番道理，不抄才是可耻、笨蛋呢。有了博士研究生的文凭，评职称时我就有了一个很重的砝码。
我最关注报刊上的论文了，看到好的论文我的眼睛就发亮。可惜我不会写论文，可评职称非得报论文不可，这可难死我啦。我恨自己不是局长，人家当局长的有代笔人来写论文，而且多得能编成一本书，对于我这样只会干工作不会写论文的人来讲，没有人肯帮我写。人家给我出主意，说把别人写的论文改成自己的也能蒙混过关，现在还有谁求真呀。我正准备如法炮制，可是，有消息传来，说某某因为弄了一篇假冒的论文被发现，受到了几年内不许评职称的处罚，我一听害怕了。可是，要申报职称我就差几篇论文了，愁得我要死。
这时有人给我提供线索，说是有的网站有偿代写论文。我想，别人代写论文我不说出去，应该是万无一失的。于是，我与人家几经讨价还价，付了款，不久人家从电子信箱给我发过来两篇论文。于是我赶紧跑到杂志社使出三拜九叩的功夫，人家才答应发表，但人家要求我付一些版面费。我想，付点版面费是应该的，不是为了评职称嘛。我很高兴，对我们科长说，我写的两篇论文马上就要发表了。我们科长听说我找到发表论文的杂志，让我帮他把他的论文也拿去发表。可是，当我把科长的论文拿到手时，大吃一惊，天哪，科长的论文和我手中的两篇论文一模一样。我的心里暗暗叫苦，这事一定不能讲，要不然，科长的面子往哪里放。于是，我便把科长的论文先拿去发表了，自己另想办法。
评职称要求有业务工作能力。以前我到了单位，热衷于喝茶聊天，或打牌凑趣，自从开展职称评定以后，我就变得积极工作了。因为，申报职称的人需要提供业务方面的工作方案、管理办法、经验材料等硬件。为了评上职称，我整天地坐在办公室里埋头写工作方案，就连打水搞卫生等杂事也都制定了工作方案。一年下来，我制定了二十多个工作方案和管理办法，订在一起足有一本书那么厚。我常想，还是评职称的作用大呀，要不然，我说什么也搞不出这么多工作成果。后来，我对制定工作方案上了瘾，以至于在家里也要制定工作方案。我先后制定了《子女教育工作方案》《工资分配方案》《家庭消费方案》等，老婆说我有神经病，我说你不懂得这些东西的重要性。不久，老婆的单位也评职称了，她开始理解我了。她知道为了评职称，我费了不少的心血，她常给我弄些好吃的补养身体。她说，你和我的职称评定是咱们家的一号工程，评上了，整个家庭都感到光彩，而涨了工资，那更是家庭的大事了。为了评上这个职称，我都变成了一个大胖子了。想想看，评职称，也够幸福的。
评职称需要业绩，没有业绩是万万不行的。我寻思，我是一个小科员，只管一摊业务，哪有什么业绩呀。但我常看报纸，说是一些人搞政绩工程，达到了升迁的目的。我想，自己无职无权，不搞一些业绩工程，谁能看得到你？于是，我经过反复考虑，确定了我的一系列业绩工程。于是，我就放弃了双休日和节假日的时间，到单位加班。其实，我那点工作在工作日都干不满时间，根本用不着加班，但是，为了创造业绩，我就豁出去了。于是凡是节假日，我总是到单位加班，时间久了，领导和同事们都知晓了，局长在一次开大会时还表扬了我。为了提高自己的知名度，我还把自己的工作情况归纳为三个领先、四个到位、五个突破，利用各种场合进行宣传，为评职称打下了良好基础。最终如愿以偿。
内部用人规则
我曾经担任局机关人事科副科长。大家都说我是管官的官，权力很大。其实，大家不知道我的难处，说心里话，我这个人事科副科长不是好干的，烦恼很多，十分操心。我的年龄不到五十岁，可是，头发都快要掉光了，大半个脑袋亮闪闪的。我说这叫热闹的马路不长草，那是给自己找台阶下。医生对我说，脱发的真正原因是思虑过度、精神紧张。
官职是个好东西，大家总是又争又抢。可是官职是有限的，所以，在我们单位，官职永远是求大于供。往往是这样，如果出现一个官职空缺，就会有百八十人盯着，你说这局面好应付吗？当然，什么行业都有自己的行业规则，官场也不例外。官场是啥规则，恐怕一下子难以说清楚。不过，大家嘴上不说，但心知肚明。我曾当过杂志的责任编辑，后来当上了局机关人事科副科长，我发现，这当人事科副科长和当编辑有相同之处。我编辑的杂志每期要刊登二十余篇稿子。而我一个月总能收到二三百篇稿子，这样，稿件供应远远大于需求，所以只有很少的一部分稿子能够变成铅字。那么一期杂志这二十多篇稿子是怎样登上去的呢？
这里有一个用稿的“内部规则”，那就是杂志的编委会主任、副主任、编委以及总编、副总编圈定或推荐的稿件必须登上，杂志的主管部门的领导投来或推荐的稿子要保证登上，关系单位的稿子选登一些。再就是杂志设了有偿版面，人家花了银子的，也得把人家的稿子登上。如果版面还有余地，亲朋好友投来的稿子再登上一两篇。这样，一期杂志所用的稿子就齐了。所以，别看投来了那么多稿子，不管水平有多高，只能摞在一起，其中许多稿子我看都不看，因为看了也没用。有人认为自己的稿子写得好就会被刊登，那就太没有社会经验了，他肯定是个书呆子。选稿子的标准不是稿件的质量，而是多方面的需要。当然，这些投来的一般稿子并不是绝对一点儿刊登的希望也没有，有时，为了搞点平衡，做做样子，我也会在成堆的稿子中，选一两篇质量较高的登上，但显然机会是非常少的，就看谁的运气好了。用稿原理就是选官原理。一个人能不能被提拔，他自己应该心中有数。如果这个人总对自己升职信心十足，却往往在公布升职的名单中找不到自己的名字，说明这个人还是一个书呆子。
现在上面要求公开选拔领导干部，所以，在选拔干部时，我们人事部门必须按规定的程序办。按程序办还得执行“内部规则”，这就需要我动一番脑筋了。为了能顺利地完成选官任务，我总是在选拔的各个环节亲自把关，看上去很敬业，实际上是在贯彻“内部规则”。因为“内部规则”没有写在纸上，所以我不能把底牌泄露出去。一般选拔领导干部都采取笔试、面试、考核等程序，对此，我总是能很熟练地控制其运行，其结果也总是在我的掌握之中。对于笔试，我必须控制监考和判卷全过程，如果监考和判卷控制不了，那么就会乱套，就可能出现谁能考试谁就能当官的局面。事实上，没有这样的好事。所以，我会控制大家分数的多少，我会让很多人分数只差0.1分或更少，胜负却分得清清楚楚。笔试通过了以后，接着就是面试，面试就更容易掌握了，面试的分数多少，自然我说了算。面试通过了以后，就是考核，这更是组织上的事情了。最后通过的人，实际上是“内部规则”让通过的人，并不是我说了算，我只是一个执行者罢了。
当一个人被提拔起来的时候，具体放在哪个岗位上也大有学问。打一个比方，一个是财政局局长的位置，一个是档案局局长的位置，哪个位置大家更青睐呢？当然是财政局局长的位置。再比如，同级别的财政局局长，一个管辖地的人口是十万，一个管辖地的人口是五十万，大家争着去当哪个地方的财政局局长呢？当然是人口多的地方。话又说回来，不是你想去哪就去哪。在这方面，我这个人事科副科长要根据各个方面领导的意图，通盘考虑，找好平衡，最后我把大家安排到各自的位置上，谁去哪个位置自有其道理。位置这东西并不是孤立存在的，有时由于一个位置确定不了，牵涉到十个八个位置定不下来。因为，一个萝卜一个坑，确定位置时往往是一个顶替一个，形成一个环形链，牵一环而动全身。有时，看上去好像是我们人事部门的工作效率不高，其实常常是由于一两个人的位置不确定造成的。所以你看到一个人去了哪个位置，千万不要认为他是因为胜任这方面的工作才来到这个位置上的。实际上，那是综合实力的体现。我们常看到的是，学水利的干上了财政，学制造的干上了环保，学畜牧的搞上了计划生育，那都是正常的。在官场上，不分什么专业，只有职位的高低和权力的大小之分。
立场决定前程
在机关，立场问题往往比是非问题更为重要、更为关键、更为敏感。你说话办事，最要紧的是弄清自己到底要站在哪一边，其他则是次要的。如果你的立场选择对了，就会事半功倍，左右逢源。如果立场选得不对，你会南辕北辙，努力越多反而离目标越远。这是我在机关担任多年中层干部的一个切身体验。
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