21世纪－日富的牌子最后改成了“世富”，从名称上已经看不出任何合资的色彩。在这一棋局里，《21世纪环球经济》和日富都获得了双赢的结果，所以大正、刘滨彼此都比较满意。此外，刘滨一再坚持的设立独立于日富（中国）公司的技术研发部门的建议也得到了采纳，机构主要由刘滨的人员组成，而技术与新产品的开发立项由董事会讨论决定，所以，在这一回合刘滨再次获得了胜利。
既然日系产品此时容易引起中国人的反感和警惕，那么，直接用中国人熟悉的传统形象又如何呢？大正灵机一动，“美猴王”不是中华民族文化的一个象征吗？我们应当创造性地改造它，使它适合更广大的市场需求。于是，“新美猴王”的创意就这样提了出来。刘滨、阿凡等人自然没有反对的理由。
世富新创设的技研部于是迅即着手对市面原有的美猴王形象和相关产品进行市场调研和技术开发工作。他们采取双向同步的战略针对中国市场，保留“美猴王”的传统外观形象，但在智能芯片上则置换成源于日富日本总部最新发明的模拟机器人程序，只不过是稍加变通而已。这项产品名义上是世富的技术与产品研发部开发的，但因为关键的芯片技术制作依旧掌握在日富的手上，实际上还是日富的附属产品。这一点，虽然刘滨不满足，可毕竟比以前进了一大步，所以也无话好说。第二步同时进行的是海外市场的开拓。大正采取的策略是将“新美猴王”的中国形象进一步卡通化，以适应海外欧美市场，包括日本、东南亚市场的不同需求。在研发“新美猴王”的同时，大正让石井提交了一份中长期的世富发展策略报告，配合这一报告，详细规划了近两年的产品与技术开发细目。
第一个项目是“和唐”——青出于蓝而胜于蓝的日本系列卡通动漫片、游戏软件，主要是将日本明治维新以前的日本文化精华，那些曾深厚地汲取自古代中国文化的历史、人物故事以卡通动漫的形式表现出来，反哺到中国，向中国人介绍日本文化演进的特色与魅力。这似乎是一件无可挑剔、充满友善的文化交流项目。“我们专为外务省与中国的外交部做工作呢！”大正笑着对阿凡说，肌肉因为充分的放松，好像把眼睛都挤没了。
第二个项目取名“涅槃”，也是以卡通动漫故事的形式，展现日本维新运动后是如何在与西方文明激烈冲突乃至殊死拼斗下获得再生的。
单讲文化，不涉及政治，第二个项目因为有这么个前提，刘滨犹豫了一下，还是同意了。有“新美猴王”项目打头阵，之后又是介绍、传播日本文化——得之母体中国，又返回老家，这样的主题有什么值得怀疑的吗？或许还能大大改变因“新亚”带来的对日富进而对世富的不利影响。刘滨没想到大正的动作如此之快，策划如此周详，虽然感到缺了些什么，具体是什么呢，自己一时也说不清楚，总觉得是缺了什么，可刘滨心里明白，以《21世纪环球经济》现有的力量，短期内企划人员的水平、素质、工作效率、创意灵感都还赶不上日富，这一回合也只能这样。
改天开董事会，大正却突然提出，“新美猴王”已在日本注册了专利及商标，考虑到海外市场的调查以及适合海外市场的消费心理，“新美猴王”形象重新设计是一件得花费较大功夫的事，不妨先暂缓上马，把“和唐”和“涅槃”两组系列的开发提到前面来，力争在六个月内能推出两到三种新品上市。
刘滨发现了问题。从21世纪－日富创立，再到世富，大正一直是千方百计地主导着自己，推行他的既定计划。这可不行，既然是合资公司，而且自己占了49%的股份，无论如何不能没有自己的声音。于是，刘滨力主按原定计划先进行“新美猴王”的研发与海外市场的调查摸底。他的理由是：“长期以来美猴王形象在中国市场都有良好的表现，应当集中力量研发‘新美猴王’产品，这样更有市场保障。这比在中国新推‘和唐’、‘涅槃’成功的几率要大。”刘滨说得句句在理，尽管大正心里不喜欢，却没有足够有力的理由否决刘滨的意见。最后决定两个方面齐步走：一是抓紧“新美猴王”的研发与新品市场营销调研准备，二是“和唐”系列第一批五个品种的开发、生产。
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