可见，组织力的建设是一项系统性复杂工程，包括各种分支制度的创立、流程管理、项目管理、目标分级管理、激励管理等。无论什么管理制度，目标只有一个，利润。让赢利常态化，制度化。
组织智慧最终能转化成制度力量，使每个上班族高效运转起来。
组织力是最后的胜利者！未来的坏老板请注意，打造组织力是一项长期任务。虽然很艰难，可一旦建立成功，便会产生无穷的力量。
凡是成功的坏老板，都是组织力的崇信者。
执行力是妻子
继续谈执行力。
坏老板很注重执行力的建设，甚至有的坏老板宣称，对于一个企业家来讲，执行力是妻子！没有这位贤内助，公司领袖不可能取得成功。
先看一个哲理故事。
一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常辛苦。
于是，哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”
船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”
哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命啊。”
过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”
那位老船夫就更自卑了，说：“对不起，先生，我没有学过数学。”
哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命啊。”
就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”
哲学家说：“我没有学过游泳。”
老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”
哲学和数学固然是高深的知识学问，掌握它们自然可以在人前显露，给自己的面皮争争光，但是，面对大风大浪，会游泳才是王牌。因为光环跟性命比起来，肯定会输。所以，面对溺水的危险，会游泳才是最要紧的，哪怕只会狗刨！
对于一个老总来讲，也是这样。生意场上的险恶并不次于波涛旋涡，要知道头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能画上等号的。只有具有强大的实战能力-会游泳，不呛水，才能用自己头脑中的学问迎战生活中的惊涛骇浪。
这种竞争力的核心就是强大的执行力。
坏老板毫无讳言，把执行力看做妻子，生命中的另一半，可谓是有感而发。他们深刻地了解，没有执行力，一切伟大的想法、战略、策略，都等于零。
既然执行力最重要，那么什么样的执行力才称得上是真正的执行力？
记住：蛮干不是执行力，理性的执行力才具效力，才真正能提高效能。
有这么一个故事。
一位老板叫员工去买复印纸。员工应声而去，买了三张复印纸回来。
老板大叫：“怎么就买了三张复印纸？这怎么够呢？我至少要三摞。”员工第二次就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫：“你怎么买了B5的，我要的是A4的。”员工又跑了出去，买了三摞A4的复印纸回来。
老板骂道：“怎么买了这么长时间？”
员工回答：“你又没有说什么时候要。”
只不过买复印纸这么简单的一件事情，员工跑了足足三趟，老板也气了三次。
老板摇头叹道：“员工执行力太差了！”
员工心里也埋怨：“老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会支使下属白忙活！”
可见，问题双方各有责任。老板指示不明确，员工也没有站在老板的角度想这个简单的问题-在买复印纸之前，就应该去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。
记住：理性地执行才是真正地执行！
老板也应该清楚，如何下达指令，才能让员工能够有效理性地执行。试问，上面那位老板，怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？
新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工……领悟力不同，接触范围不同，执行力自然有异。
有人认为，职场最佳的状况，就是老板有计划，员工有强大而理性的执行力。
然而，事实却非如此。越是上层越要有执行力，中下层当然也要分毫不差。就是一句话，公司上下，不分级别，都要有强大而理性的执行力。差别在于分工。
坏老板作为公司领袖，执行力着重于企业文化的建设。
海尔总裁张瑞做的最重要的事情就是创造了海尔文化。社会在发生改变，人的价值观也发生了深刻的变化，人人都追求财富，要打造执行力，就要创造企业的执行文化，创造执行环境。
这叫建设公司的软实力。软实力包括企业文化和企业环境。
什么是文化？
且看一例。
德国人开车，就算没有交通警察，也一样乖乖地遵守交通规则。据说，曾经有个德国人，半夜来到十字路口，这里没有人，没有电子警察，加上天气风雨交加，他闯了红灯。结果第二天，他就被警察局传唤了。
原来，一位路过的老太太发现他闯红灯，举报到了警察局。第三天，保险公司来电话了：“我们要把你的保险费率增加6%。据我们调查，你是一个危险人物。”再过几天，银行打电话来了：“你的房子需要提前还贷。因为据我们调查，你这个人不讲规则。”
这就是文化。坏老板的执行力就是要打造这样的文化。能够使员工在企业文化的激励和约束下，高效运转，铸造辉煌。
员工呢？行动起来！
某保险公司的业务员张三，承诺24小时服务。一天，有人半夜里打他手机，他很热情地接起电话：“你好！我是张三，很高兴为你服务。”
但是，对方没说一句话就挂断了电话。如此反复了几次，张三坚持耐心地接每一个电话。
第二天早上，张三接到了当地一位着名企业家的电话。原来，前一天晚上的骚扰电话，正是这位企业家安排的。
张三兑现了他的承诺，企业家向他道歉的同时买下500万元保险，还承诺以后公司要买保险都找张三。
员工一定要行动起来，坚持不懈，才能创造良好业绩。
对于一家优秀的公司，一家屹立于强者之林的企业，其老板、员工都要有强大的执行力。
要知道，执行力是一个组织的执行力，而不是一个人的执行力。打造执行力，就要把握好管理团队适度的级差，老板员工，齐头并进。
问一声未来的坏老板，执行力是妻子，你准备好娶她了吗？
控制情绪，不可反被情绪控制
不可否认，坏老板都是情绪控制高手，他们不为自己的坏情绪所左右，能够走出来，跳出坏情绪的怪圈，最终战胜它，成为出色的领袖。
高山雄姿，既有上可摩天的顶峰，也有百转千回的谷地。然而，坏老板绝不容许自己的情绪出现这样的波动，任何情绪的顶峰和低谷都是不安全的，因此需要杜绝。
如何控制情绪，是每个坏老板、有志成为坏老板的人的重要课题。
拥有良好稳定的情感自制力，是一个高效率的成功团队和它的领导者所应具备的素质。一个情绪敏感波动、性格反复无常的领导者，他领导的团队也会像过山车一般忽高忽低，表现时好时坏，极不稳定。
坏老板注重打造这样一种形象：平和稳定。
如果缺乏良好的自制力，如何领导团队？如何让员工听命于自己，而且是心悦诚服地服从？因此，控制情绪很重要，很必要！
看这个故事。
小文遇到了一个同事，比她大。这位同事既焦虑、又脆弱，而且情绪化，动不动就会发脾气，稍不顺心就开始发牢骚。小文跟她交往，感觉很累。
小文还发现，这个同事喜欢占小便宜，喜欢拉帮结派，打小报告。所以小文看她越来越不顺眼，在跟她的交锋中败下阵来，经常哭鼻子。
好友劝她，那个人是更年期，不要和她一般见识。
同事开导她，这样无所顾忌的人，一定是有所依仗的，你看我们都躲着她，让着她，你小心哪天被领导炒鱿鱼。
就这样，小文开始腰酸背疼，开始迟到，一想到要去工作，心情就充满了阴霾。
她决心改变。
她学习情绪控制的技巧，比如在冲动的时候不做重大决定，在激动的时候心里默数数字，等等，但是，每次听到对方对她工作的指责，她还是忍不住还击，因为在她看来，那就是对她人格的侵犯。
在同事的“刁难”中，小文不知不觉得到了成长。她的情绪控制能力明显增强，也变得更加细心、耐心，在一次次摩擦中，他们的合作逐渐顺畅了。
她发现，那个同事其实非常敬业，虽然有怨言，但是额外的工作也做得非常好；而且她们因为工作性质不同，思维方式不同，因此对工作的标准也不同。
后来，小文在把自己的工作做好的同时，还尽量考虑对方的需求，给对方开展工作提供力所能及的便利。
于是，她们的合作开始愉快了。
道理很简单，走上职场坦途的第一步，即对自己的情绪进行管理。
身处职场，逆境多多：业绩不佳，创新无门；上司批评、部下埋怨、同事嫉妒。遇此不爽，一则拍案而起：老子不干了；二则从此懈怠：老子休息了。更有甚者，一个团队中大家互相影响，同进同出，集体辞职了。
这些很有性格的举动，实际上很愚蠢。
坏老板不会欣赏这样的员工。他们眼中，员工有点儿个性，闹个情绪，人之常情。但人不能随心所欲。要学会控制。只有这样，才能理性地处理职场上的问题。
俗话说：“人在江湖，身不由己”。如今，一个充满博弈和谋划的商业氛围，它需要的是基于理性分析的决策和选择，要不得半点儿随性而为。
这样的事实你必须承认：身处职场，你实在没有多少情绪化的资本。换句话说，你能为情绪化所付出的价码是不是少得可怜。
如果因情绪化离开奋斗的职场，你将无法再东山再起，如果情绪化已成了你的职业习惯，你终将一事无成。
因此，锻造职场心态至关重要。
如果你注意观察，坏老板虽然很坏，却很注意职场心态的培养，并把这种职场心态作为一种十分重要的内容融入到企业文化当中去。
面对胜利不沾沾自喜，面对失败也不垂头丧气，保持一颗平常心。
这是坏老板对自己和团队的一贯要求。
职场上最忌情绪的失控。要知道，情绪波动会引发巨大伤害。
坏老板的情绪不是自己的，这样的观点也许你第一次看到。不过，这么说一点也不夸张。坏老板是组织代表，他的情绪直接关系整个职场。如果他感情外露，反复无常，领导效果往往适得其反，损失惨重。
坏老板的情绪化会给团队一种错误的示范，降低他在团队成员心目中的可信度。
总之，如果你的情绪失控，就会失去理智，就会使你落后于对手。这已成为坏老板们的共识。
职场如战场，胜利失败交替上场。如果你不学会控制，如何面对大风大浪呢？对于一个公司来说，如果你是这个公司的老总，一定要记住，一切决策，一切战略部署，都要在头脑清晰，客观冷静的状态下制定，虽然也有可能失误，但绝非不可挽回。
相反，冲动是魔鬼，是上帝为了毁灭一个人提前给他的疯狂礼品。
志在成为坏老板的职场奋斗者切记：摆脱情绪化，主宰自己的情绪！
有三条原则：第一，试着控制情绪，而不是让情绪控制你；第二，避免极端行为，不在冲动的时候决策；第三，约束自身及员工的自控能力。
这样才能拥有职场好心态。
日本人大前研一所着的《专业主义》一书中提及这样一个概念：专业是21世纪唯一的生存之道。以此衍生出，专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。
说到底，就是摆脱情绪化，迎接平和理性。
说易行难，真正能够走出情绪化的强人，才是在未来职场上笑傲风云的人物。
3.反观诸身
第一阶段：气不时而来
王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境也。”
这就是着名的人生三境界。
第一境界，学海无涯，只有勇于登高远望者才能寻找到自己要达到的目标，只有不畏怕孤独寂寞，才能探索有成；
第二境界，为了寻求真理或者追求自己的理想，废寝忘食、夜以继日，就是累瘦了也不觉得后悔；
第三境界，经过长期的努力奋斗而无所收获，正值困惑难以解脱之际，突然获得成功的心情。踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，乃恍然间由失望到愿望达成的欣喜。
有人将这三种境界浓缩成浅显易懂的三句话：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
这当然是取得成功后的感悟。
同样，在职场也有三段论，也有三境界。
这第一境界，就叫气愤不时而来。说白了，就是动不动受气。受谁的气？受坏老板的气，受办公室政治的气，受自己的气！
受气阶段是职场必经阶段，谁都绕不过。
你初入职场，处处懵懂，免不了挨批评，受教训。人嘴吃盐，说什么的有，有你爱听的，有你不爱听的。当话不悦耳时，你自然要怒。情有可原，但于己不当。
坏老板知道自己要什么，利润是他最关注的东西，执行力是他的妻子，当你这个阅历浅浅的上班族与他的意愿相违背时，你肯定要挨罚受辱，心中大感委屈，嘴上怨言载道。
情绪化问题出现了。
因为你没经验，所以允许你生气。如果你在职场历练若干年了，还是容易动怒，那么，你这些年就是白混了。
要知道，职场上生气抱怨也讲艺术。
在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气。
爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地跑3圈。
爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地跑3圈？
所有认识他的人，心里都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明。
直到有一天，爱地巴很老了，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难地绕着土地跟房子，等他好不容易走了3圈，太阳都下山了，爱地巴独自坐在田边喘气。
他的孙子在身边恳求他：“阿公，您已经年纪大了，这附近地区的人也没有谁的土地比您的更大，您不能再像从前，一生气就绕着房子和土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着房子和土地跑上3圈？”
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