>T<>xt<小<>说<>天<>堂<>
“聚合法”的训练：还有哪些细分市场或独特需求可以“聚合”?
企业实录
实录1
展讯：“自杀式”决定成就伟业
企业：展讯通信（上海）有限公司创业者：武平
不到6年的时间，对一个从头开始的公司意味着什么呢?或许有一些已经注销了，有一些可能会小有盈利，而能够作出轰动的业绩的实在是极少数。但就是这样一个靠600万美元起步、屡遭劫难的海归企业却做成了日韩大公司数亿美元都没有作出的大事——研发出亚洲第一款具有自主知识产权的手机基带芯片（手机两大核心芯片之一）和全球首颗TDSCDMA3G手机基带芯片。
2006年7月29日，是展讯通信有限公司6岁生日。这家接连打破欧美大企业在手机芯片设计领域技术垄断的小公司，在屡遭坎坷的6年里创造了诸多奇迹，其奥秘何在?这不但和其具有一支经验丰富的海归队伍、硅谷管理经验、成熟商业计划有关，更和展讯人“为中国，不搏不精彩”的精神气质有关。
起步遭遇风险投资低谷
2000年，在展讯公司总裁武平着手创立展讯的前后，随着当时纳斯达克股市的大跌，原先几乎谈定的起步资金一下没了着落。
干还是不干?干!
如果只是为了钱和舒适的生活，展讯甚至不会存在。武平说，当时愿意加入展讯的第一批16名创业者几乎都在美国著名芯片设计公司工作过8年以上，他们都是放弃了舒适的生活来展讯的。他们作出如此选择的唯一目的就是想在中国手机芯片设计领域干出一番大事，完成以前在国内无法完成的事业梦想。
不缺信念，就不会缺钱。2001年初，一个投资者看中了这个技术和创业经验丰富的团队，投资了600万美元。不过，这实在是一笔小钱，在硅谷曾经有家公司花费3亿美元研发出一枚芯片但却没有卖出去。
启示：有实力有信念，再困难也能融到资金。展讯的起步表明，要想在高端技术领域打造出能和世界级对手抗衡的企业，不仅要有一批经验丰富、技术一流的创业人员，而且这些创业人员必须为了做一份事业而甘愿放弃很多的既得利益。
刚有起色“9·11”致资金链断裂
如果仅仅在硅谷发展公司，钱很快就会用尽，怎么办?武平他们决定同时在两地实施“市场与技术相结合，硬件与软件并行开发”的策略。这个后来被总结为“硅谷—大陆模式”的创新之举，促成了展讯日后的高速发展。
“硅谷—大陆模式”实质上是扬长避短，利用全球不同地区的政策优势、技术人才优势，加速企业的发展。武平总结说，展讯一方面在美国硅谷找到掌握技术的领军人物、通过硅谷经营管理模式和风险资本运作体系造就强大的团队。同时把公司主体放在有大量客户和人才素质高、数量足的祖国大陆，因为这里是全球最大的手机消费市场，不掌握核心芯片技术的大量国产手机厂渴望展讯这样的公司能提供贴近市场的服务。人力成本的降低，使展讯的资金可以同时在硅谷开发芯片硬件和在张江开发配套软件。但当时，谁也不能保证这种创新模式一定能成功。
事实证明，“硅谷—大陆模式”让展讯很快兵强马壮起来，芯片研发也比较顺利。2002年2月亚洲首颗2?5G GSM／GPRS核心芯片在展讯诞生，其技术含量已达到国际先进水平，打破了长期以来手机芯片核心技术被国外通信公司垄断的局面。
就在曙光到来、展讯寻求第二笔风险资金之际，2001年的“9·11”事件导致几乎所有的风险投资者都持币观望了。
初步成功的公司转眼间危在旦夕。如果这个时候把展讯卖给竞争对手一定可以大赚一笔，但是展讯人知道自己正在做一件中国人乃至亚洲人从没有做成过的事，这是一个事业而不是一笔生意。
继续干还是放弃?继续干!
管理层开始减薪，职位越高减的越多。或许是这种爱国心给展讯带来了幸运。减薪不到3个月，第二笔投资注入公司。
启示：“硅谷—大陆模式”无疑是帮助展讯快速发展的重要商业模式。这种整合全球优势的独特发展模式对于一些准备在高技术含量市场上同国外竞争的创业企业有着实际的借鉴意义。
WWＷ、xiaoshuotxt.net
成功创业有方法“聚合法”的训练：还有哪些细分市场或独特需求可以“聚合”?
企业实录
实录1
展讯：“自杀式”决定成就伟业
企业：展讯通信（上海）有限公司创业者：武平
不到6年的时间，对一个从头开始的公司意味着什么呢?或许有一些已经注销了，有一些可能会小有盈利，而能够作出轰动的业绩的实在是极少数。但就是这样一个靠600万美元起步、屡遭劫难的海归企业却做成了日韩大公司数亿美元都没有作出的大事——研发出亚洲第一款具有自主知识产权的手机基带芯片（手机两大核心芯片之一）和全球首颗TDSCDMA3G手机基带芯片。
2006年7月29日，是展讯通信有限公司6岁生日。这家接连打破欧美大企业在手机芯片设计领域技术垄断的小公司，在屡遭坎坷的6年里创造了诸多奇迹，其奥秘何在?这不但和其具有一支经验丰富的海归队伍、硅谷管理经验、成熟商业计划有关，更和展讯人“为中国，不搏不精彩”的精神气质有关。
起步遭遇风险投资低谷
2000年，在展讯公司总裁武平着手创立展讯的前后，随着当时纳斯达克股市的大跌，原先几乎谈定的起步资金一下没了着落。
干还是不干?干!
如果只是为了钱和舒适的生活，展讯甚至不会存在。武平说，当时愿意加入展讯的第一批16名创业者几乎都在美国著名芯片设计公司工作过8年以上，他们都是放弃了舒适的生活来展讯的。他们作出如此选择的唯一目的就是想在中国手机芯片设计领域干出一番大事，完成以前在国内无法完成的事业梦想。
不缺信念，就不会缺钱。2001年初，一个投资者看中了这个技术和创业经验丰富的团队，投资了600万美元。不过，这实在是一笔小钱，在硅谷曾经有家公司花费3亿美元研发出一枚芯片但却没有卖出去。
启示：有实力有信念，再困难也能融到资金。展讯的起步表明，要想在高端技术领域打造出能和世界级对手抗衡的企业，不仅要有一批经验丰富、技术一流的创业人员，而且这些创业人员必须为了做一份事业而甘愿放弃很多的既得利益。
刚有起色“9·11”致资金链断裂
如果仅仅在硅谷发展公司，钱很快就会用尽，怎么办?武平他们决定同时在两地实施“市场与技术相结合，硬件与软件并行开发”的策略。这个后来被总结为“硅谷—大陆模式”的创新之举，促成了展讯日后的高速发展。
“硅谷—大陆模式”实质上是扬长避短，利用全球不同地区的政策优势、技术人才优势，加速企业的发展。武平总结说，展讯一方面在美国硅谷找到掌握技术的领军人物、通过硅谷经营管理模式和风险资本运作体系造就强大的团队。同时把公司主体放在有大量客户和人才素质高、数量足的祖国大陆，因为这里是全球最大的手机消费市场，不掌握核心芯片技术的大量国产手机厂渴望展讯这样的公司能提供贴近市场的服务。人力成本的降低，使展讯的资金可以同时在硅谷开发芯片硬件和在张江开发配套软件。但当时，谁也不能保证这种创新模式一定能成功。
事实证明，“硅谷—大陆模式”让展讯很快兵强马壮起来，芯片研发也比较顺利。2002年2月亚洲首颗2?5G GSM／GPRS核心芯片在展讯诞生，其技术含量已达到国际先进水平，打破了长期以来手机芯片核心技术被国外通信公司垄断的局面。
就在曙光到来、展讯寻求第二笔风险资金之际，2001年的“9·11”事件导致几乎所有的风险投资者都持币观望了。
初步成功的公司转眼间危在旦夕。如果这个时候把展讯卖给竞争对手一定可以大赚一笔，但是展讯人知道自己正在做一件中国人乃至亚洲人从没有做成过的事，这是一个事业而不是一笔生意。
继续干还是放弃?继续干!
管理层开始减薪，职位越高减的越多。或许是这种爱国心给展讯带来了幸运。减薪不到3个月，第二笔投资注入公司。
启示：“硅谷—大陆模式”无疑是帮助展讯快速发展的重要商业模式。这种整合全球优势的独特发展模式对于一些准备在高技术含量市场上同国外竞争的创业企业有着实际的借鉴意义。
WWＷ、xiaoshuotxt.net