第24节：别出新裁的招聘模式

    别出新裁的招聘模式
    打破常规可以随时随地，Cooliris就是个典型的例子。Cooliris是家提供3D网络浏览的年轻公司，它把我们在线看到的普通平面网页转变成三维效果，这样浏览速度更快，视觉体验更直接。图像在你面前伸展开来，犹如置身画廊观赏一般。
    Cooliris是两名斯坦福学生，乔什?施瓦扎佩尔（JoshSchwarzapel）和奥斯汀?苏梅克（AustinShoemaker），联手资深创业家索亚那?布姆卡（SouyanjaBhumkar）创办的。公司虽然获得了一小笔投资，但在招聘上却费了不少功夫。如果不能召集一批有才干的人，他们就没法实现产品研发的雄心壮志。为了招聘到合适人选，他们打算采取与众不同的方法。
    招聘的事由乔什负责，他一上来就试了所有的传统招聘渠道，包括在招聘网站和论坛上发布职位信息，在LinkedIn和Facebook等社交网站上登广告，甚至还雇用了职业猎头。可是这些都没奏效。最后，他们重新审视了整个招聘状况，决定甩开那些常规的招聘渠道。他们不再试图说服那些有能力的年轻人加入公司，而是集中精力把Cooliris变成一个吸引力十足的公司，让学生们自己主动请求加入。他们希望把Cooliris打造成镇上最酷的“聚会”。为此，他们为学生们举办特别的活动，招聘展位布置得生动醒目，在等离子大屏幕上展示产品，还向光顾展位的每个人发放太阳眼镜。
    此外，他们还雇了斯坦福学生约拿?格林伯格（JonahGreenberg）和马特?沃尔（MattWahl）实习。这两个实习生的工作就是在斯坦福校园里大力宣传Cooliris，尽力挖掘最好的学生，不论年龄和专业。约拿和马特人脉广、消息灵通，他们在自己的社交圈子里宣传Cooliris.他们说在Cooliris工作很酷，结果也证明，Cooliris的确是个很酷的地方。
    现在，简历纷至沓来，该聘用哪个学生呢？Cooliris并没有展开严格的简历筛选过程，他们决定不作挑选，聘用几乎所有投来简历的人——不过聘用后必须从实习生做起。这样，Cooliris得以观察每一个人工作的情况，实习的学生也能对在这个公司工作有初步了解和体验。在Cooliris的实习生不仅进行产品测试，还主动为公司进行宣传，介绍朋友来实习或购买产品。Cooliris采用的这种方法，既解决了招聘的问题，也为公司业务发展注入了活力。