第47章 作者语录

　　1.管理者的责任和义务就是：用有效的方法，帮助下属少受甚至不受惩罚，达成目标，拿到成果，成为胜利者，实现多赢的局面！

　　2.真正有智慧的领导人，关键之处不在于他总能解决问题，而在于他总能够正确地做事情，从而减少内耗，倍增绩效，创造价值。

　　3.作为企业创始人的我们需要不断地问自己，为什么要创办这个企业？因为只有明确了目标与目的，我们才能在奋斗的旅途中享受其过程的乐趣，而不至于迷失方向。

　　4.领导力就是影响力！领导者的魅力就是看是否有心甘情愿的追随者。所谓心甘情愿就是其有权或无权、在位或退位，都能真正赢得人们发自内心的追随、拥护与支持。成功来自于支持！

　　5.伟大的领导人不是传承者，而是创造者。企业的持续发展并非靠输血解决一时的问题，而是需要造血来创造持续性。

　　6.智慧的领导人不在于你能解决多少问题，而是你能正确的做事情。领导者就是明确我们要做什么，而执行者要明确的是如何做。

　　7.领导者领导使命，使命就是我们存在的价值；领导者领导愿景，愿景是希望、愿景是方向、愿景是蓝图；领导者领导价值观，我们能做什么，不能做什么。

　　8.企业管理的三个阶段：小团队靠感情，中团队靠制度，大企业靠文化。企业文化就是老员工文化，就是老板文化，就是老板思想、品德、行为的延伸。

　　9.领导人要做的就是：团结人、做大事、成大业。把优秀的人才变成股东，把优秀的客户变成股东。顶尖的人才和资源被你所吸引，企业不想做大都很困难。

　　10.领导者的共性是真诚！真诚地对待上司、同事、下属。真实与坦诚地和人相处，是一门艺术，更是一种人生哲学。

　　11.战略是目标、战略是方向、战略是重点，战略在哪里政策就出现在哪里！

　　12.惩罚是管理者的无奈，可是奖罚又是保证成果的措施。

　　13.用霹雳手段方显菩萨心肠。心要软，刀要快。

　　14.兵多将广。兵不贵多，而贵勇；将不在勇，而在谋。

　　15.卓越管理者的角色定位：服务者、推动者、带动者、检查者、计划者、实施者和监督者。

　　16.所有的管理都是目标的管理。没有懒惰的员工，只是目标不够吸引他。

　　17.利众者伟业必成，一致性内外兼修。

　　18.领导者就是造梦者。领导者通过造一个美好的梦，来吸引志同道合的人才一起实现梦想。

　　19.所有的管理来源于自我管理，修己才能安人，内圣才能外王。

　　20.领导就是集众人之智，成众人之事。领导者的目标，就是帮助下属达成目标。