第1章 前言

　　无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的战略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将既定战略执行到位。

　　那么，到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引舆论的注意而对这样的命题妄下论断是不对的。在不同的企业及其企业发展所处的不同阶段，答案都是不一样的。一个错误的战略注定是一个悲剧，但事实表明：多数企业的失败并非是因为战略的错误。而对于成功的企业而言，我们更容易把它归结为成功的战略、优秀的CEO等因素。

　　实践中，我们亦会发现这样一种奇怪的现象：为什么战略不错，思路不错，做起来就错？为什么好的决策会一而再，再而三地付诸东流？为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？其实，没有执行，一切都是空谈。好的战略计划不如好的执行！

　　当今社会竞争日益激烈，任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，战略自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。也正基于此，“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。

　　东北的一家大型国有企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被日本的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是他们只是派了几个人过来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成总部人马外，其他部门的人员基本都没动。制度没变、员工没变甚至连机器设备也没有更换。日方仅提出一个要求：把先前制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果，仅一年光景，企业便改变了亏损的局面，实现了赢利。

　　缘何日本人来管理这家企业就能取得成功呢？其根源就在于执行，将一切规章制度执行到位。从某种意义上说，执行也是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除执行过程中的干扰因素。执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。

　　当然，执行差不是因为企业缺乏战略理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此既感熟悉又感陌生，熟悉的是几乎每个企业都在实施，陌生的是并没有有效结合企业实际把执行技术融会贯通到企业战略与计划中。

　　本书围绕战略和执行的关系，重点阐述有关战略与执行存在的一系列关键性问题，很好地扣住战略和执行两大主题，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们，以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。