第27章 ：沸腾2020，中国成长行业分析 (3)

　　在这样的大趋势下，在未来的十年里，中国资产管理业这一远未成熟的产业，必将会获得最优质的成长环境，届时，中国资产管理业能否成为中国经济的全新增长点尚不可知，但有一点是足以肯定的，这一“民众职业经理人”手中掌握的资本，决不可同日而语。

　　（5）粮食产业——未来的天下粮仓

　　长达千年的农战远未停止，一场旨在于争夺利润，抢占战略高度的粮食战争在未来十年内将会更加激烈。

　　当我们认识到这一切后，就意味着我们在未来将会出现的转变方向。

　　所幸的是，这种转变还不算晚，而且对于中国这样一个拥有悠久农业传统的国家而言，这种转变也并不艰难。

　　主题介绍：从历史中走来——蒙羞的岁月——未有竟期的粮食战争

　　5.1：从历史中走来

　　历史上的中国，有着悠久的农业传统。

　　众所周知，中国是一个大陆性国家，其温和的生态环境，决定了农业会注定在这块土地上得到长足发展，事实上，从有史料记载以来，中华民族就依靠农业来维持生存。

　　在这样一个标准的农业国家中，财富的唯一来源就是粮食，因此，在中国历史上，一切社会思想、经济思想，以至于政府的政策措施，都是围绕着粮食的生产与分配为中心的。

　　对于和平时期而言，粮食能够养活民众，对于社会的稳定有着非同寻常的意义，而到了战争时期，作为宝贵战略资源的粮食，就更是凸显出其重要的意义。

　　一个最明显的例子，发生在两千四百多年前的战国时期，在那段长达二百五十多年的时代里，由周王朝统治的中国，分裂成为许多个彼此独立、互不服从的封建小王国。

　　无论这些王国有着怎样的区别，唯独在粮食问题上，几乎每一个王国都把粮食生产摆在与军事建设同等重要的地位上，而这种双轮前进的经济模式，正是历史学名词“耕战之术”的由来。而在这些国家中，尤其秦国对这一政策的贯彻力度最为巨大。

　　为了让民众能够安心于粮食生产，保证国家拥有足够的粮食储备，以商鞅为主政者的秦国，甚至于专门制定法律，在保证耕者有其田的基础上，将每一个民众限制在土地上专心从事农业生产。

　　正是这样的举措，实现了土地资源和劳动力资源的直接接合，起到了促进农业发展的效果。而秦国也正是凭借着最彻底的耕战之术，战胜了所有的诸侯国，从而使中国在历史上第一次实现了政治上的统一。

　　事实上，和自然资源一样，粮食也同样拥有着财富的属性，而且比起真金白银来，粮食的实用价值是无可替代的，正因为如此，在中国历史上，以粮食为战争手段，以粮食为战争契机的事件屡见不鲜。

　　一个著名的例子发生在春秋时代，在管仲治理下的齐国，土地肥沃，物产丰富，然而出乎所有人意料的是，齐国并没有因为其巨大的粮产量而选择出口，相反，齐国在多次的对外贸易中，都选择以渤海之地的奢侈消费品交换邻国的粮食，同时严禁一粒粮食流出国外。

　　在齐国疯狂储藏粮食的同时，另外一个小国则在大量出售国内的粮食，用以换取丝绸、名马、珠宝等奢侈品。

　　没有人能弄清齐国的战略意图，然而直到几年后普降灾荒，许多国家都因此而陷入困顿的时候，齐国却以其雄厚的粮食储备大举出击，不仅在贸易中大有斩获，甚至于直接以武力为手段，将一些粮食枯竭的小国直接划入自己的版图。

　　这就是中国历史上最典型的粮食战争！

　　出于时代的久远，在现代的经济教科书中，我们很少能够见到这样的另类历史，然而事实上，对于现代国际经济竞争而言，这种围绕着粮食彼此博弈的局面毫无差别。

　　5.2：蒙羞的岁月

　　事实上，对于现代国际社会中一部分频繁运用粮食武器的国家而言，中国运用这一武器的经验与历史，都足以成为世界的老师。

　　然而，在过去的岁月中，我们却在这场看不见硝烟的战争中屡屡失手，一个最典型的例子，就是我们在抵御美国廉价农产品冲击时所表现出来的幼稚与失常。

　　仅以大豆为例，在1995年之前，中国一直保有大豆净出口国的地位。在此之后，美国开始了其进军中国市场的步伐。

　　在2000年，中国大豆的年进口量，首次突破了1000万吨，这一数字使得中国从过去的净出口国，一下子成为了全世界最大的大豆进口国。

　　在此后几年的时间里，越来越多的美国大豆进入中国市场，这些享受着美国政府特殊财政补贴的大豆，拥有着与中国大豆同等的质量，低的多的价格，而中国大豆的生产，却不存在丝毫的补贴。

　　自己种不如向外买，正是在这种不公平竞争的情况下，使得许多中国粮食企业将采购方向转向了国外，其结果是中国农民无法销售自己生产的大豆，而每多种一亩大豆，就要赔上更多的资本，于是，中国本土大豆的生产开始出现萎缩。

　　在中国大豆的最大产地黑龙江农垦地区，仅在2006年一年，其种植面积就比上一年缩水了25%，而到了2007年，这一数字更是破天荒地扩大到了40%！

　　当我们的大豆产量由世界第一变为世界第四之后，所带来的灾难性后果是，大批以种植大豆为生的农民，因此失去了自己的饭碗，不得不放弃耕种，加入到进城打工的行列中来，而美国仅凭借这一项出口收入，就足以挽回其在玉米、小麦、马铃薯等多个粮食作物生产方面的财政补贴。

　　这样的情势让我们羞愧难当，不惟无颜面对广大的中国农民，更令我们精于“农战”的历史先人蒙羞于地下。

　　5.3：未有竟期的粮食战争

　　在2007年11月份，中国居民消费价格总水平出现了6.9%的同期上涨。其中，城市上涨幅度达到了6.6%，农村上涨幅度达到7.6%；食品价格上涨18.2%，连续第四个月物价涨幅超过6%，而这些数字上涨背后，无一不与国际粮食价格上涨有着直接的关系。

　　面对这样的现实，唯一的结论就是——长达千年的农战远未停止，一场旨在于争夺利润，抢占战略高度的粮食战争在未来十年内将会更加激烈。

　　当我们认识到这一切后，就意味着我们在未来将会出现的转变方向。

　　所幸的是，这种转变还不算晚，而且对于中国这样一个拥有悠久农业传统的国家而言，这种转变也并不艰难。

　　到今年，中国粮食生产实现六年的连续增长。在当前全球粮价起伏不定的背景下，中国粮食连年丰收，这种增长的意义就更为重大，无异于中国已经成为未来十年内世界粮食安全的“稳压器”。

　　在占据了这一有利位置之后，我们所需要做的，就是在未来更加激烈的竞争中守护这种优势，从古老的智慧中挖掘有利于现代竞争的积极因素，将这一行业打造为类似美国电子，德国汽车、英国金融、中东石油一样的王牌。

　　（6）硬件行业——不寻常的道路

　　在未来10年的时间里，硬件行业并不会如有些专家所预料的那样出现衰退，恰恰与此相反的是，它甚至极有可能迎来新一波的高潮期，然而，机遇并非属于每一个企业，在这场未来的商业游戏中的胜出者，必然要经历一条不寻常的道路。

　　用商业的眼光来看，硬件行业将会仍然是一个饱含着利润的产业，尽管硬件行业的形势每天都有可能发生变化，然而只要我们能够深究其规律所在，那么可以预测的是，中国出现国际级的硬件企业，将不仅仅停留在纸面的设想中。

　　主题介绍：浮于眼前的假象——硬件行业赚了谁的钱——赢得胜算的关键

　　6.1：浮于眼前的假象

　　假如我们在此做出这样论断：在未来的10年里，从事电脑、电信设备生产的硬件行业，仍然将会是一个赚大钱的行业，一定会有许多人对此提出反对。

　　在许多人看来，由于产品周期、价格竞争、技术进步等因素的冲击，使得硬件行业的生存环境变得极为艰难，最重要的一点是，由于技术进步和价格竞争，使得硬件行业中最大块的利益，已经有相当程度转移到了消费者的手中，而非那些创造产品的企业。

　　一个很典型的现象是：在过去的十年里，电脑从遥不可攀的高档设备，逐渐变成了和电视机同等水平的普通家用电器。

　　然而，这一切其实只是浮于我们眼前的假象，在这里我们要揭示的是，在硬件部门的经营过程中，存在着我们看不到的因素，而正是这些因素，帮助了硬件行业在未来的岁月中，仍然具有很强的上升动力。

　　从行业外部趋势来讲，在未来的十年里，发达的工业国家，无不日益将经济重心从制造业转向服务业，而硬件行业正包含在其中，那么，为发达国家所抛弃的硬件行业，究竟转移到哪里去了呢？

　　答案是低成本的欠发达国家，在这些国家中，拥有丰富自然资源与廉价劳动力资源的中国，自然是产业转移的首选之地。

　　从行业内部规律来说，软件技术与硬件技术上的共生关系，同样构成了硬件行业的上升动力。

　　我们都知道，如果我们的电脑上没有可供使用的软件，那么电脑将会是一无所用的空壳，而正是由于硬件的不断进步，才使得可以有更多更好的软件来为我们服务；反过来，新软件的出现，又为功能强大的硬件创造了用武之地，从而对硬件行业创造了需求。

　　基于这两点铁一样的定律，我们才得以提出这样的论断，至少在未来10年的时间里，硬件行业并不会如有些专家所预料的那样出现衰退，恰恰与此相反的是，它甚至极有可能迎来新一波的高潮期，然而，机遇并非属于每一个企业，在这场未来的商业游戏中的胜出者，必然要经历一条不寻常的道路。

　　6.2：硬件行业赚了谁的钱

　　在许多人的想法中，拥有先进的技术优势，是硬件企业在行业竞争中获胜的关键。

　　我们不可否认技术的重要性，然而，如果有哪个企业将这一点奉为金科玉律，那么等待它的将很有可能是惨烈的失败。

　　对于这一行业而言，技术本身并不能够构成竞争优势，即使是那些拥有一流技术的企业，也很可能会遭遇失败，反过来，许多企业的技术平常，但是却依靠着良好的销售，从而在行业中占尽优势。

　　在这方面最好的例子是英特尔公司、IBM公司，平心而论，这两家企业已经建立的竞争优势并不是一流的技术，而是凭借着良好的销售渠道，无可比拟的规模化生产，多种多样的产品组合。

　　况且，对于这一行业来说，技术并不是一个很难逾越的门槛，绝少有企业能够将技术上的领先长久地保持下去。就以掌上电脑来说，在最初的时候，PALM公司在此方面可谓得天独厚，然而时隔不长，类似于索尼、微软这样的大企业，就很快在技术上拉近了距离，并且凭借着其强大的销售网络与生产能力，将PALM的最后一点技术优势蚕食殆尽。

　　那么，对于一家硬件企业来说，最能帮助他们赚钱的是什么呢？

　　答案是：低成本、固定客户、无形资产。

　　在目前的商业时代，省钱就意味着挣钱，那些节省下来的钱，并不会因为其来路而被打上特定的标签，相反的是，在企业每一年的财务报告中，这笔钱都会成为利润中的一部分。

　　在这方面，戴尔公司是最好的例子。其之所以能够位居于一流硬件企业的行列，在很大程度上都得益于它的低成本策略。

　　根据资料现实，戴尔公司在同行业中，对于原材料与半成品的采购数量是最大的，这也就意味着，它可以获得比它竞争对手低的多的价格。除此之外，还有一个原因是极少有人知道的，那就是作为最大的家用电脑制造商，戴尔的许多材料供应商可以允许其延期付款，并且愿意向戴尔提供最灵活的供货方式。

　　对于一家企业来说，这种便利条件就意味着可以保持相当低的存货，更宽裕的资金周转，把这些优势结合起来，就创造出了一个巨大的竞争优势——戴尔可以在付款给材料供应商之前收到货款，并且可以将现金流应用在最亟需的地方，从而使运营成本减少，创造出极高的资本收益率。

　　除此之外，戴尔所秉承的“直销”模式，也同样是其盈利的关键所在。

　　当一个客户通过网络或电话，选定自己满意的配置并确认订单之后，戴尔的工厂就会将配件组装成用户所需要的电脑，并直接将电脑交送到客户手中，这就是戴尔标志性的“直销”模式。