郎咸平说：金融超限战附录

现场观众针对这个章节提出了很多有意义的问题，我把问题和解答罗列如下给各位读者做个参考。
观众：国家拉动内需的三驾马车，一个是消费，一个是出口，还有一个是政府支出。出口这一项显然是由于随着欧洲、美国那边的消费下降，所以我们这里也是日渐萎靡，然后房地产和汽车的消费也不行。您能不能讲一下，能不能再有什么措施刺激某个行业，或者某一部分行业再来拉动消费，从而刺激GDP发展的。
郎咸平：其实欧美各国人士也认为中国的下一步是要刺激消费。政府支出已经很大了，比如说修建高速公路、桥梁，和20世纪90年代相比，这么做的效果已经大幅降低。为了达到20世纪90年代同样的效果，今年我们的投资必须增加3倍。为什么？太多、太烂、太低效。还要靠基础建设拉动内需的话，效益就太差了。而我们过去的出口主要是被美国的泡沫消费所吸收了，目前也同样受累于泡沫消费的破裂。所以剩下的只有一个，那就是把美国人的信用卡拿来让我们来花，除此之外没有什么好的办法。所以那篇文章虽然听起来有点挖苦的口气，但实际上就是那么回事，美国的泡沫消费破裂之后怎么办呢？希望我们中国人拿着美国人的信用卡，向银行多借钱来消费，否则你拉动不了内需，也发展不了经济，这也是为什么我呼吁政府要把4万亿人民币的救市资金，不要光用在修建高速公路上面，而要用于拉抬老百姓的消费、让老百姓更富裕的方面，这才是下一步该走的路，而且似乎也是唯一的路了。
观众：郎教授您好，刚才您提到了《纽约时报》的专栏文章，关于美国利率走低的原因。当时那篇文章里头提到，由于我们外汇储备增加了，然后购买了美国国债，从而使得市场资金增加，所以引发了利率下降，但实际上根据我的了解，应该在2000年左右，由于IT泡沫的破裂，是美联储主动把利息调低了。其实我想问您一下，对利率调低的真实原因怎么看？
郎咸平：格林斯潘在2001年成功“扼制”了科网泡沫对美国实体经济的冲击后迷失了方向。美联储在调节利率水平的时候，本来只看通货膨胀率。但是格林斯潘坚信当时的利率不会带来太大的通货膨胀风险，所以开始采用低利率政策了。
观众：郎教授您好，请教一个有关消费的问题，刚才你提到有关美国的一篇文章认为，把信用卡交给中国人来消费，提到这么一个观点，而且您比较赞同这个观点。往下如果设想一下，如果这个事真的有可能发生的话，中国人拿了一些信用卡的话，那么我有一个疑问就是他会买什么东西。就比如说刚才你提到中国民营经济，比如说有35%的经济总量是面向国外出口，面向国外出口的这些产品，现在让国内把它消化掉。可是这些产品原来是面向国外的，如果需要用国内的消费来把它消化掉的话，这里面是不是有点不太容易消化？
郎咸平：当然，您讲得完全正确。
观众：所以您提到的刺激消费这个问题，能否帮我们讲得更深入一点。
郎咸平：那个作者讲了一句话，中国没有多少农民可以买得起400美元的网球鞋和圣诞树的装饰物；而且中国的社会保险、医疗保险跟失业保险还不完善，没有社会安全保障，中国人怎么能够不存钱？也就是说，你讲的这些问题他们都知道，他也提到了，中国人购买力不行，我们广大农民的购买力是很弱的。刺激消费要做到可执行化的话，还需要一个很好的规划，所以今天我倒没有谈得那么仔细。我只是告诉各位。我觉得政府推出4万亿人民币工程本身，目前最大的问题是这个工程还停留在基础建设的层面，希望通过基础建设来拉动内需，增加就业人口。可是你有没有想到，这样做的副作用是什么？是民营经济更萧条，而更萧条的结果呢，是老百姓更不想消费。所以这个副作用更严重，会有更多的人失业，失业人员更多他们就更不敢消费，形成恶性循环。因此现在该做的是什么呢？是把这个钱拿过来，鼓励大家消费，然后增加消费，才能够把我们的过剩产能给消化掉，这是一个理论模型。至于说应该怎么做，我今天没有讲，这也不是我该关心的事，因为目前还没走到这一步，现在连要不要增加消费都在犹豫的阶段，所以希望能通过这本书，让有关方面能够转变思维，能够开始注意到老百姓的消费比什么都重要。我们到时候再谈也来得及，目前谈早了一点，所以美国作家开玩笑讲，让中国人拿信用卡去消费，它的目的就是希望中国人多负债，可问题又出来了，万一不还怎么办，也有后续的问题，这个问题是很复杂的。

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未来之路：全球经济大变局下的企业思维革命
过去10年来，处于时代尖端的公司已经把实时商业（Real-Time Business）的概念引进他们的标准化运作程序中，以搜集当下发生的信息为基础，帮助企业在不断变迁的商业环境中快速反应。如今，我们看到企业运作的趋势正转向我所谓的预测商业（Predictive BusinessTM），以发展出一种洞烛先机、先发制人的企业经营能力。实时商业讲究的是做事情的速度，预测商业则与跨越极限、为过去所不能为有关。
单点事件累积到一个关键水平将成为大规模风潮的引爆点，进而从中开启崭新的一页。我相信，在实时商业的领域内，我们对于动态数据的捕获、分析与模式辨识能力已经达到临界水平（critical mass），现在拥有了用更高的准确率预知未来商业事件的能力，我们已经触及了那个引爆点。对企业经营来说，拥有在事件发生之前便灵活敏捷地采取行动的能力，无疑是如虎添翼。
预测商业将会改变各行各业的经营方式，对企业实务影响的范围与深度不亚于20世纪80年代引进企业网络连接台式计算机与服务器对企业运作所造成的改变。
企业的下一轮革新称之为需求链，一种“有人买才开始做”的思维。现在，你冢附近的食品店运用的正是这样的经营模式，你点了最喜欢的三明治，他们在几分钟之内就组装完成给你。戴尔（Dell）便是计算机业中运用接单生产法最广为人知的企业。同样，汽车业在欧洲是制造业当中典型的接单式生产的例子。不过，接单生产也有其局限性，这种生产方法显然无法让顾客享受到购买当天就把新车从经销商处开回家或马上就可以用到新计算机的那种立即的乐趣。有些人会认为，这种做法不过是把存货的压力移转给供货商，谈不上发明出满足客户需求的新型商业模式。
反之，预测商业体现了我所谓“渴望网络”（eager network）的概念：“因为你知道需求将至，所以开始生产。”以这个观念为基础，企业可以同时免于供应链与需求链的陷阱。你自己既不需囤积存货，也不必逼你的供货商这么做。你更不会落入在适当的时机却没有足够多适当产品的窘境，因而错失商机。
（本文摘编自［美］维微竟拉纳藏夫的
《未来之路：全球经济大变局下的企业思维革命》）