第19章 仓储管理(4)

　　(8)无库存储备。一些国家战略物资储备一般需要较高标准的库存，但对有些特殊的物资可以采取无库存储备。实际上无库存储备也是一种库存储备形式的转移，例如将国家储备的部分金属铝作为隔音墙或路障的形式储备就是一种无库存储备，有些国家将一些矿产资源以填海的形式储备也是无库存储备，以此形式达到零库存的无库存储备。

　　(9)配送方式。这是综合利用上述若干方式，采取配送制度保证供应，从而使用户实现存的式。

　　4.4库存控制业务管理

　　4.4.1库存控制业务的几个关键问题

　　(1)何时提出补充订货。当库存降至某一数量时，应立即请购补充，这时订货点的确定至关重要，如果订货点提得过高，则使得库存增加，也就相对增加了货品的库存成本及空间占用成本等。如果订货点降得过低，就会造成缺货，甚至流失客户、影响信誉等。

　　(2)每次订货量是多少。订货量是指库存量已达到订货点时需要补充的货品数量。按此数量订货，可以配合最高库存量与最低库存量的基准。订货量太多，会造成货品积压，从而增加库存成本；订货量过小，也会造成货物断档。

　　(3)应维持多少库存。维持库存多少就会涉及库存基准问题。库存基准包括最低库存量和最高库存量。最低库存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。实际工作中又把最低库存量分为理想最低库存量和实际最低库存量两种。最高库存量是指为了防止库存过多，各种货品应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，一旦到达这个界限，就应该立即停止订货或立即采取措施尽快将货品出库。

　　4.4.2库存控制的基本程序

　　2.库存入库控制的步骤库存

　　(1)预测库存量。库存量预测是通过分析过去的资料和经验推算出来库存量的方法。实际上就是对市场及市场需求变化的预测，它是企业确定库存量的主要依据之一。

　　由于预测与实际始终存在着偏差，因此，为了缩短偏差，就必须尽量做到掌握住预测的对象和目标，重视调查研究和资料收集，反复对比等。

　　(2)确定库存水平。库存水平就是库存量大小的确定，涉及希望保持的库存数量或水平。它包括客户服务水平、安全库存量、库存维持费用及缺货费用4方面的内容。

　　(3)确定库存订货量。订货量的确定是库存控制中特别重要的一个环节。订货数量的多少直接关系到库存的水平和库存总成本的大小。确定订货量一般有订货点手法、经济订购批量法、定量订货法、定期订货法4种。

　　(4)平衡供给与需求。通过前面3个步骤得到了市场预测、仓库自身能力及客户需求的结果，那么剩下的工作就是如何使这三者达到时间、空间上的平衡，以便达到充分利用资源、降低库存成本的效果，从而提高企业效益。

　　3.库存现场管理的步骤

　　库存现场管理的步骤如图4-15所示。

　　(1)盘点。盘点就是将仓库内货物实有数与账簿上显示的数量进行核对。盘点工作包括：核对数量、检查保管现状及检查常备量库存状况等。

　　(2)分类管理。库场内货物品种繁多（对不同的货物管理的角度与程度也应有所不同，以便减轻工作人员的工作强度。货物的分类方法一般有ABC分类法和CVA管理法两种。

　　(3)出库管理。库存控制的目标是在库存过多和库存过少之间获得平衡，使库存量合理化。但由于货物的性质不同，因此应采用与之相应的出库方式。一般出库方式分为先人先出方式和后入先出方式两种。

　　单项选择题

　　(1)()是使用公共仓库的最大优点！

　　A.节省资金投入B.缓解存储压力

　　(2)统一分类、统一计量、统一品名和(）

　　A.统一编号B.统一管理

　　（3)在制定仓库积载计划时，首先要确定A.物品储存期B.储存物特征（)商品入库作业流程管理的核心步骤是A.为货物安排货位C.分配货物储位编码（)仓库搬运作业管理的核心是()

　　A.减少货物在库内的周转次数C.增加货物的活性指数（)仓库内部布局的主旨是合理利用(）

　　A.存理B.货类

　　(7)仓库对储存商品规划的重要方法是(）

　　A.分区B.分类C.分区、分类、定位

　　(8)()公司需要釆用公共仓储。

　　A.流通型B.批发型C.零售型

　　(9)库存管理是在（）之间的均衡选择。

　　A.最小储存与最低专用B.

　　C.正常供应与最低成本D.

　　(10)储存型仓库的内部布置重点是()。

　　A.尽可能减少物品储存时间B.

　　C.压缩两端入出库作业场地D.

　　减少投资风险D.具有较高的柔性化水平（)是仓库管理的基础工作。

　　统一人员D.统一设备。

　　储存物流量D.储存物体积与重量！

　　注记货物条码与确认货位在货物与托盘上张贴编码

　　B.减少搬运次数

　　D.增加搬运作业时间！

　　C.库房面积保管。

　　D.非储存区域

　　D.固定货运

　　D.型、小型

　　最大储存与最小成本超额供应能力与正常成本

　　增加物品储存的流动性

　　尽量提高储存面积占库房总面积的比例

　　2.多项选择题

　　(1)仓库内部布置主要包括（）

　　A.仓库通道布置B.仓库总平面布置C.仓库作业区布D.内部置

　　仓库管理系统由若干子系统构成，包括()。

　　A.作业系统B.系统C.系统D.系统

　　仓储流程由（)作业环节组成。

　　A.核定B.内部结交与验收C.保管D.工E.

　　仓储运营的方式有()。

　　A.仓B.仓C.合同仓库D.仓

　　E.单层次仓库

　　(5)存货策略的常用概念包括（）。

　　A.最高订货量B.订货周期C.最低存货量的维持周期

　　D.安全存货量E.最高存货量

　　（6)在物品保管场所和布置确定后，储存作业管理的程序是()。

　　A.选择存储机具B.物品储存规划C.制定积载计划D.物品堆垛设计

　　E.物品序

　　3.思考题

　　（7)为什么说仓储是第三利润源泉的主要源泉之一？

　　(2)仓储管理的内容是什么？

　　(3)如何理解零库存管理？

　　4.案例分析题

　　案例1DZ汽车有限公司的零库存管理

　　DZ汽车有限公司目前仅“JD”汽车就有70多个品种，近20种颜色，而每种车都有200多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。

　　该公司零部件的送货形式有三种。

　　第一种是电子看板，即公司每月把生产信息通过计算机网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

　　第二种是釆用准时生产方式（JustinTime，JIT)，即公司按生产顺序把配货单传送到供货商，对方也按顺序装货后直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓储环节。

　　第三种是批量进货，即供货商每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。

　　思考题：

　　（1)DZ汽车有限公司为什么能够实现零库存管理？

　　(2)DZ汽车有限公司是如何做到零库存管理的？

　　案例2某公司的库存问题

　　某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、釆购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中大多数议题都进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上发了争议。

　　釆购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的釆购方案，所有物料尽快到位入库。”

　　生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。

　　物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一个大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。”

　　财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺。

　　生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。

　　生产主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。”

　　最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存是万恶之源！”

　　思考题：

　　(1)库存的作用是什么？

　　(2)该公司存在哪些库存问题？该如何解决？