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《比尔·盖茨全传》 作者:于成龙

管理篇:竞争性管理 识别公司明星(2)

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而这些才能独立于职责和职位之外,可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局,而非某一职位”的聘人哲学。同时,这些才能显示出业绩潜力,无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平,确定员工需要培养哪些技能。

这种卡片不仅应用在微软的招聘工作中,使公司能够招到高素质的员工队伍,而且也应用于职业发展和接班规划。这种才能工具使得微软公司得以“更为成熟地培养员工随着业务发展进行管理的能力”。

微软还通过一套工具,让每个员工加入公司之后可以找到跟他职责相同的人,这个人可能在美国,可能在欧洲,他们互相拜为师徒,然后他们成为网上一种虚拟师徒的关系,这个师傅无论在哪里都可以指点他,这个人会得到很大的帮助。这种方式可以有效培养更多的明星员工。

当然盖茨在这个基本标准的基础上还注重利用“二八定律”来构建自己的精英团队,形成了比较稳定的人力资源结构,为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了 良好的基础。通过重点培养和激励这20%的骨干力量,来带动企业员工的积极性和创造性,从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断地向上攀升。

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比尔·盖茨全传