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《比尔·盖茨全传》 作者:于成龙

创新篇:具备创新思维能力 创新就是突破常规(2)

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由于视窗操作系统和office办公软件市场日趋饱和,微软开始寻求新的收入来源。利润丰厚的商业软件市场进入了软件巨人的视野,这一市场将为公司带来 100亿美元的收入。但是在开发的过程中,微软做出了许多不合常规的举动。盖茨虽然通过收购方式已经拥有了4套商业应用系统,这些软件系统已经具备了财 务、人力资源以及ERP、CRM功能,但是盖茨没有直接使用这些软件,而是选择了重新开发。

盖茨认为,在商业软件市场,如果你的系统拥有更多的工具和具备更多灵活性就可以赢得更多用户。在目前推出的“绿色”计划中,微软正在开发一套全新的商业软 件系统,它能够和微软的下一代台式机和服务器软件系统紧密结合在一起。它意图实现商业应用软件系统与微软整个产品线的无缝集成。这样的组合让微软在操作系 统上的标准意味得到了进一步的强化。

首席执行官鲍尔默认为,小企业市场是一个诸侯割据的市场,但其潜力巨大,该市场一直将信息技术行业拒之门外,现在进军这块市场的时机已经成熟。员工不足百 人的公司的产出占美国经济总产出的一半以上,但是目前市场上为这些公司提供的软件只是一些专业应用程序的随意拼装。

为了打破这一常规,微软公司可能需要在将几种技术综合在一起进行创新方面投入更多的精力。无论研究实力多么强大,微软看到机会时都不会太晚,届时它将面临 激烈竞争。但在微软的发展史上不乏后来居上,追赶市场佼佼者的事例。于是,微软希望开发一些新的软件来获利,这些软件能补充、吸收其他公司的应用程序的数 量。

另外,盖茨说的没错:一个新的时代正在诞生。随着数字化装置之间的互联程度逐渐提高,并能相互协作,自动地处理越来越多的商务往来,互联网已渐渐超出了万 维网的范畴。不久以后,能够实现网上互动的工具就不只是浏览器一种了。安装在个人计算机之上的任何应用软件,甚至是移动电话或PDA里的应用软件都能直接 接入互动服务,你的工作和生活将因此而变得更加方便。

这些服务很可能通过订购的方式来销售,但目前如何提供这些服务还没有可供遵循的商业模式,因此,微软必须开创这一模式。正是在这一目标的推动下,微软雄心 勃勃地推出了改造互联网的战略和HailStorm技术。为了在许多已经开始饱和的市场上刺激其软件的销售,微软还需要有新的定价和营销手段。

而且,微软一向不惜重金网罗天下电脑英才,敏锐地捕捉每一项技术创新,倾全力研制开发最新产品。微软视窗版,是图形化操作系统的革命性进步,尽管它只是附 属在DOS下的虚拟操作系统,但其图形化的友善操作界面,使用户耳目一新,惊喜万分。视窗版上市后流行极快极广,反过来极大地刺激了IBM兼容型电脑的销 售和以视窗为最新标准的应用软件开发产业。

微软还倡导“鼓励冒险”的文化。为创新微软鼓励冒险。在经费上,只要你向公司负责任地解释清楚这笔支出的必要性,公司从不设投资的上限。对于失败,只要勇 于承认,换一个方向继续开发,也不会遭到什么非议。正是这良好的工作环境使大批创新型人才期望在微软长期地干下去。

如今,50岁的盖茨正处于编写人生传奇的重要阶段。也许人们会记住他是全球首富,也许人们认为他是大慈善家。但盖茨在创新方面的传奇经历不容忽视,因为没有人能够抹去他在PC发展史上留下的印记。

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比尔·盖茨全传