与以往不同的是，这次“造富”运动竟没有诞生一个显赫的“首富”。与其他互联网公司的高管相比，马云只拥有阿里巴巴上市公司不足5%的股份，远低于丁磊、李彦宏、马化腾、陈天桥等人。
在阿里巴巴上市的“满月酒会”上，阿里巴巴独立董事、蒙牛董事长牛根生说：“马云财散人聚的能力不比我老牛差，我是阿里巴巴薪酬委员会的主席，我发现马云大手笔分钱的能力，非常的强。这就是他的分享能力，所以——财散就能人聚。”
马云在谈及个人股份时，道出他的心声：“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。”
阿 里巴巴，今天竖一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个凉棚，一般人还看不出阿里巴巴的整体影像。可是当阿里巴巴、淘宝网、支付宝、中国雅虎等一起展现在世人 面前时，人们才恍然大悟：马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，搭建一个开放、协同的电子商务生态系统，实现着自己“让天下没有 难做的生意”这个毕生的梦想与使命。
2.王者的战略：后发制人
淘宝网，是目前中国国内首选的购物网站，亚洲最大的购物网站。其成长的历程，充满了曲折、悬念，宛如一曲荡气回肠的长歌，一部扣人心悬的戏剧。
在 “淘宝”之前，国内C2C在线拍卖领域的老大一直是“海归”邵亦波等人在1999年创办的“易趣网”，而全球C2C霸主则是女将惠特曼领导下的eBay 网。2002年3月，eBay以3000万美元购买“易趣”33％的股份；随后，2003年6月12日，“中国易趣网”正式通过其官方网站向外界宣布：全 球最大的在线交易网站eBay，将向“易趣”追加1.5亿美元投资，收购余下67％的股份，并实现对易趣的完全控股。
在互联网这个行业“赢家通吃”规律的作用下，两“易”的合并，对国内妄图继续在C2C领域分得一杯残羹的人来说，不啻是一种令人绝望的信号。
令所有人都意想不到的是，就在业界、媒体、大众都在为两“易”的合并而或绝望、或惊呼时，在离“易趣”总部上海不远的另一个江南之都——杭州，一支“敢死队”正在秘密地制造另一个C2C网站，准备挑战这个行业的霸主。
这支“敢死队”的幕后导演，便是大名鼎鼎的B2B老大、阿里巴巴CEO——马云。做出这样一个“吃了雄心豹子胆”的危险决定，对一贯以“狂人”著称的马云而言，并非一时冲动，而是经过深思熟虑的战略抉择。
2003年7月7日、8日、9日，连续三天，马云带领阿里巴巴团队先后在杭州、上海、北京三地召开“阿里巴巴投资淘宝新闻发布会”。发布会上，马云宣布：阿里巴巴投资1亿元，正式进军C2C领域。
从此，国内C2C阵地的滚滚硝烟开始渐渐升起。与此同时，在上海的原“中国易趣网”总部，在美国的eBay总部，一场针对“淘宝”的“封杀”计划也在悄悄酝酿着。在此后的两年多时间内，一场“蚂蚁对大象”的商业战争，在原本就充满了刀光剑影的互联网江湖里，格外引人注目。
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