第88章 附录(4)

　　无论在四通，在华为，在利德华福，在金风，只要可能，我参加所有开发项目的立项，评审，转产，优化的讨论，包括重大技术问题的解决。在我看来，技术产品是企业的基本竞争力，是经营的主要载体，其他工作都是围绕它而运转的。因此，一些企业领导者对这样重大的事项完全不闻不问，交由技术人员随便怎么做，出问题了才知道着急，我至今无法理解。

　　七、你似乎热爱承担的每一项工作，你真的那么热爱吗？如何培养对管理工作的兴趣？

　　答：的确如此，我热爱自己的每一项工作，全心投入，神情专注。甚至不太在乎所谓的人情世故，可能的排斥打击。因为只有如此，才能做出名堂来。

　　我在所有的工作岗位上从无败绩，皆因如此。我没有太多的爱好，一辈子最大的爱好就是享受工作的快乐与成功。

　　并非所有的工作一开始都是你喜欢的，但你一定要想到，做不好这项工作，别的机会将不可能光临。当你逐渐熟悉它，钻研出名堂来，你就会产生兴趣，就会热爱它。这是一个必然的过程。你看大多数成功者都是从基本岗位做起，而且做出名堂来的。任何工作都有学问，都值得钻研，都有它的妙处和乐趣。

　　去年国庆节学生们请我回到农场参加他们高中毕业40周年活动，学生讲话中说：是李老师改变了我们的班级，同时改变了我们的命运。我听到这样的话，深感自己当年（21—24岁时）工作的价值。其他工作亦如此。

　　至于这种情结的根源，也许来自老父亲一辈子对土地的眷恋与热爱，也许来自母亲对家庭的挚爱与希冀。常会在梦中出现这样一幕：每次离家时，母亲在路边远望的身影，飘动的白发——我不能辜负他们。

　　八、京戏有四项技能叫唱、念、做、打，学生有德、智、体、美、劳等要求，你认为做管理者必须具备的基本功是什么？

　　答：如果一定要归纳几项基本技能，我觉得可能有五项，思、做、教、说、写。写这一项不是必需的，但有更好，没有也罢。称作企业家的人必须具备四种身份，规划师，指挥家，教练，布道者，兼具这四重身份的人才是完美的企业家。是不是没有达到这个程度就做不了企业？也不是。比如有的人只是规划师如张良，再如诸葛亮（诸葛亮兼具指挥家的角色），运筹帷幄，照样可以决胜千里，但条件是要有类似于关、张、赵、马、黄这样领悟力强、能征惯战的大将——执行者；所谓指挥家，就是乐队的指挥，它能将各种乐器、各个声部、各方面的情绪熔于一炉，演奏出一台热烈、生动、美妙、动人的乐章，有一个词很重要——调动各方面的情绪，取决于指挥者的领导才能和艺术造诣。至于教练，这是很多企业管理者经常忽略的角色，他们常常只把部下作为现成的工具使用，有时又一味指责他们水平低，管理者不明白他们的水平低，他们成长得慢，大多数情况下与自己的管教无方、指导不力有重要关系。有时会看到同一个干部在这个领导者手下工作如鱼得水，在另一个人手下判若两人，道理就在这里。而布道者，如果仅仅指讲话的能力，如何逻辑清晰、如何打动人心是不够的，演讲者、教师、评书家也可以做到。如果还具有宗教家的理想和情怀，就可以达到更高的境界。注意那些优秀的企业家“拙于言”的很少。管理企业总要将自己的思想和做法传达于人，逻辑混乱、废话连篇、言不及义肯定达不到目的。

　　在四项基本功中，思和做最为关键。清华大学图书馆门前草坪有一个碑，上书：行胜于言。指的是多做少说，做比说更重要。但没有说“行胜于思”，在我看来，思至少是先于做，没有很好的思考和谋划，想成就一件事或一个企业，成功或做得优秀的可能性甚低。

　　很多读书不多的人也能办成企业，很重要的一点就是敢干，会干。不像知识分子思来想去，夸夸其谈，都停留在纸面上、口头上。企业毕竟是做出来的，不是写出来的，说出来的。你看管理学院的教授们，著作等身，一套一套，但办企业、搞管理未必真行。

　　当然，只会“做”或者只会赚钱，并不一定就是好的企业，它必须体现企业的其他功能。比如提供物质价值的同时还能够创造精神财富（如企业的价值观、品牌形象、社会影响力），培养对社会有用的人才，这才是一个有境界、有高度、有层次、有味道、有吸引力、有影响力的企业。这取决于企业领导者的思想高度和操作水平，其中包括用人的水平。万润南、任正非等人之所以称为企业大家，大都在这四方面具有他人不及的能力。

　　至于我本人，几十年来，从未停止过在企业实践中探索、思考、学习和实践，极力将四者熔于一炉，虽有收获，但并未达到炉火纯青的地步，是为遗憾。

　　九、于波是一个想把你送进监牢的人，但书中似乎对他少有微辞，反而对他手下的一些人不乏怨恨，这是为何？在书中，你曾写道“不为复仇而工作”，但你在“竞业禁止”一年后加盟合康，不能排除“复仇”利德华福的味道吧？

　　答：怨恨谈不上，有谁会去怨恨一出戏里的其他角色？我至今认为，想把我送进监牢的不一定是于波，而是他的那些素质极差的手下。这是我的一种感觉。至少到我最后离开时，他始终给予我应有的尊重。只有他明白我对他的作用有多大。

　　他积累甚多，仅从利德华福就得到十几个亿。但他是一个成功者吗？是一个活得很自由的人吗？我看未必。

　　我对他很少微词是因为，他那么年轻居然敢于拿出4000万元投资自己完全不懂的高压变频器行业，他能亲自去深圳把我请到利德华福来主持大局，并在长达五年的时间里几乎未加干涉，利德华福的前五年是我的追求和能力得到尽情发挥的五年。尽管作为投资者，它的唯一目的是赚钱，但利德华福从破产走向成功，带动了中国的一个产业，这是需要一点胆量和远见卓识的。这种客观的作用是不能抹杀的。

　　他不是一个企业家，他只是一个聪明的投资者。与聪明人打交道的危险就在于，在对企业管理的具体判断上，他有时会被利益和心术不良者左右。

　　至于加盟合康，并不是为了复仇，而是觉得这个行业的大门刚刚开启，不做太可惜了。在利德华福做过几年之后，对这方面的感觉和经验没有得到充分的释放，一个人一辈子能通过一番艰难的奋斗打开某一个市场，千载难逢，我当时觉得有一种不舍和使命感。后来的冲突，是鸿商投资和利德华福的狭隘、害怕引起的，他们无权在竞业禁止一年后限制我做什么的自由。

　　官司结束后，确曾有人劝我们起诉诬告者，我自己也动过这样的念头，但我与妻子反复掂量后，认为再次进入旷日持久的官司，即使我们最后赢了官司，得到的不过是“出一口气”而已，而我们自己却可能在此过程中，陷入无尽的气愤与恼恨之中，这样一个过程无疑是对我们自己的折磨和伤害。而且通过七个月的经历，我们对于当地司法的公正正义的信任已大打折扣，而且让他们自打嘴巴，说自己曾经帮助利德华福诬告李玉琢的做法是错的，这恐怕比登天还难。他们折腾了七个月，最后不得不撤诉，谁错了，谁败了，已经无须证明。

　　有鉴于以上的考虑，莫不如走自己的路，过自己平安的生活，这也许是当时最好的选择。

　　十、你做过的几个企业似乎都存在企业政治的问题，你基本采取不主张、不介入、不接受的态度，但最后的结果似乎都以你的失败而告终。如果你重新面对，还会这样做吗？

　　答：仔细体会你可能发现，我没有失败过，只能说遇到过一些困难或挫折（有谁又没有遇到过呢？），没有这些人生该多么乏味！其实无论工作或人生我都活得很潇洒，很健康，很充实，很快乐，我对自己的一生很满意。

　　回头想一想自己工作过的企业，争权夺利，钩心斗角的事情或多或少有一些，这好比大河之中的曲折或暗礁，总会有，但河流照样向前。如果企业政治贯穿企业的始终，或者成为主流，这些企业发展进步是不大可能的，我个人在这些企业中也将一事无成。

　　四通的企业政治主要出现在“六四”之后，它也成为四通走向衰落的重要因素；而华为时任正非对我的一些做法，更多的可能出于误会和他的个性，其他人的小把戏不足道；至于利德华福，也是在我离开之前的半年到一年一些因素的加入才突然变了味道的，之前基本风平浪静。至于离开后的那场官司，那是有人在拿中国的司法开涮，失败的不是我；金风有些这方面影子，但不那么明显。其实企业中的人际关系和工作氛围取决于健全的企业制度，还有主要领导人的品德和驾驭能力，只要主要领导人正派、无私、公正，任何品行不端的人大都不敢兴风作浪。

　　我是一个理想色彩较浓、个性较强、做事较真的人，但也绝不是一个没有大局观，没有心胸，小肚鸡肠或斤斤计较的人，在与人合作方面是真诚的，不然在各个企业中也不会团结那么多人，工作那么久，做成那么多事情。

　　每个人都有自己做人和做事的原则，我也一样。以下几条是我的底线，那就是：违法的事情不做，害人的事情不做，丧失人格的事情不做，明知失败的事情不做，推卸责任的事情不做，见利忘义的事情不做。如果有人说，这些都不算什么，那不是我能接受的。

　　企业是创造价值的地方，我不认为争权夺利、歪门邪道可以创造价值，更不是什么值得夸耀的本领。凡是喜欢搞这类活动的人，要么私心很重，要么心术不正，或者缺乏光明正大挣钱的本领，只能靠鼠窃狗偷为生。他们的所作所为大多拿不到桌面上来，更见不得阳光。我知道很多地方充斥着这样一些丑恶的东西，就像国内的很多地方污染严重，贪污腐败也比较盛行一样，但不能因此就说污染是应该的，贪污腐败是正常的，一切文明的、有良知的人们绝不会认同这些。

　　人活着，内心里应充满阳光、健康、善良、快乐，不仅使自己幸福，也让别人快乐幸福。反之，如果我们都以异样的眼光看待别人，看待社会，看待这个世界，时时提防别人，处处做损人利己的事情，你的内心一定会笼罩在阴暗的、残缺的、忌恨的、忐忑不安的阴影下，这将是一个活得很不踏实的灵魂。

　　有人说我不懂“企业政治”，其实我看得很透，正因为此，才耻于此道。