成功者永远比别人快一步，成功者懂得捷足先登。做企业和做人有着相同的道理，只有比他人快一步，才能比别人收获得更多。
“快”在市场竞争活动中可以算是一个很大的特点。市场机遇来得快消失也快，消费者的需求变化快，竞争对手崛起快，这都要求企业信息快，决策快，营销快，出手快。归根结底，企业必须达到高效率，这样才能抓住市场机遇，掌握营销的主动权。“快”是一大优势，可以战胜竞争对手，可以赢得顾客。只有“快”，才能提高效率，才能减少劳动支出，降低成本，给实施先人一步的策略创造出条件。一个企业要想以快动作、低成本、高收益来捕捉到市场机遇，就必须树立效率观念，要有比别人快一步的意识。
在经营中，哪个企业先投入市场，哪个企业就占领了市场的制高点，它就可以巧妙地运用先人一步的时间差。时间对于捕捉偶然的机会，显得尤为重要。市场需求是一种必然，但毕竟会常常以偶然表现出来。因此，企业在竞争之中会不时地碰到各种偶然的机会。由于市场多变，竞争激烈，这些机会常常昙花一现、稍纵即逝。倘若不能迅速看准和抓住市场闪现的这些机会，就会被他人捷足者先登。所以，现代企业十分重视“机会损失”，对时间争分夺秒，见机会就果断出击，不让其他人捷足先登。
20世纪50年代中后期，香港经济起飞之时，李嘉诚先人一步跨人塑胶花界，在塑胶花热中崭露头角，继而威风凛然地在国际市场上独占“花魁”：50年代末期，李嘉诚又不声不响地步人地产界；60年代开始崛起于地产高潮中；70年代末期，雄跨地产界，一跃成为“地产新生”亿万富翁。这一曲“长江之歌”，正是由于李嘉诚以其独有的准确奇妙的预测能力和机敏果断的应变能力才谱写出来的！
对于特定行业的经营环境、发展前景以及现实困难的判断，李嘉诚有着非常客观地认识，并且通常能够采取正确果敢的行动，做到他人难以做到的事情，他行事果断、信心足、决心大，效率非常高。在国际资本市场上，他已经树立起了一个良好的形象。
1999年10月，李嘉诚在一个星期内完成了千亿港元的资产重组，净赚1130亿港元。这笔交易让全世界震惊。
2000年7月，和黄又来了一个重大举措，宣布其在美国的联营公司已接受德国电讯的收购协议，涉资达507亿美元。和黄出售手中所持有的22%的股权，由此，他们就可获取超过90亿美元的利益，在这其中，和黄仍可占有扩大股本后德国电讯4.6%的股权。
李嘉诚在多年前就说过，几年之后，电讯业务将成为和记黄埔的主要收益，随后和记黄埔集团果然全力开拓全球电讯业，结果只用了三年的时间，和记黄埔便从电讯身上获得了惊人的回报。
股市有一句格言是这么说的：“有智慧不如趁势”。更胜于趁势的，是预先捕捉大趋势，便能获得更大的利润。要捕捉大趋势，就要有大智慧。李嘉诚比别人胜出之处在于他能预见未来，能够比别人快出一步，为公司三五年后的经营做充分思考，决定出那个时候公司应站的位置，从而把今天应做的工作推算出来。李嘉诚这种前瞻未来的作风，给他带来了多次重要的胜利。
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