任志强已经年过半百了，而且这半个多世纪比一般的半个世纪不同，因为它发生的大事情太多太多，从四人帮到文化大革命，从大锅饭到责任制，从恢复高考到土地改革……所以，任志强的人生经历相当复杂。
任志强首先是一个商人，但他过去曾经是个军人，并且还有半边屁股在政治家的椅子上。所以说，任志强有着集军、政、商于一体的复合性格。
1、军人任志强
面对记者，坦言12年军旅生涯让自己培养了革命英雄主义精神，现在最怀念的是部队的那支歌——《钢铁的部队》，这便是军人任志强。
任志强18岁就入伍参军，从小兵干起，官至参谋长，直至到了而立之年才退伍经商。在从军12年的过程中，任志强历任排长、参谋等职。7个二等功和三等功的军功章充分证明了任志强不愧为一个优秀的军人。
进入部队当兵本是为了逃避文革那段特殊的历史时期，但12年的军旅生涯却教会了任志强别的太多的东西，远远超出了他的想象。
任志强认为军旅生涯的收获之一，就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。另一方面，在任志强看来，早年在部队中担任军事参谋时系统指挥的学习有助于他今天的企业管理。
也正是因为自身经历过军队的锤炼，加上对部队的特殊感情，任志强在进入房地产业之后愿意优先聘用复转军人。
事实上，在任志强的公司里，复员军人有一百三十多人，曾经占到公司总人数的三分之一。公司也有着军队的一些色彩，在执行的过程中确实有这样一套铁的制度。
比如，公司刚成立时就定了一套纪律——迟到要罚款。那时员工一个月只有六块钱奖金，但迟到一次要罚五毛到一块钱，应该说这个比例是很高的。员工休假统一去旅游也一样，如果在旅游中迟到了也要罚钱，公司集体活动中如果员工的家属违反公司纪律也要罚款。
也正因为有这样一套严格的纪律，所以任志强在执行命令的时候，从不用担心自己的员工会在那儿偷懒。
任志强认为，军队有严格的纪律和管理，将军人作风带到企业的管理系统，有益于企业的发展。所以，如今华远集团的党委成员因大多是军人出身而被称为“地产界的军营”。
这种敢作敢为的军人作风在任志强身上也随处可见。从2004年国家对房地产进行宏观调控以来，任志强不断以万言书的形式发表自己的意见。2004年，央行对房地产出台文件时他写了一次；2005年，中央开始针对房地产业正式出台“国八条”时，他再写了一次；针对央行的房地产金融报告，任志强又挥笔写下万言。
以任志强这般的智商和阅历，岂能真的年过半百还“愤青”？任志强又什么时候真的“愤青”过呢？在其雷厉风行和言论频发的背后，隐藏着什么样的动机呢？有人说，恰恰相反，从他一贯表现和作风来看，这当属于“老谋深算”。
对此，任志强却说这是曾身为军人使然。“作为一个曾经是作战参谋的军人，我总习惯在开战之前先分析敌情、我情，用图上作业的方式布置双方的对阵，估计各种可能出现的不利情况之后，确定自己的战略和主攻的方向。”
如今的任志强虽然离开部队很多年，但对部队的自豪感并没有消失，部队生活在他身上刻下的烙印也没有丝毫的减弱。
“我所在的部队是38军，我做过步兵里的炮兵、机枪兵、侦察兵、工兵等多个兵种。”谈起38军的军旅生涯，任志强不由自主地表现出一种自豪和荣誉。“我参加的部队是最优秀的部队，生产的产品也是最好的产品。到现在为止，也没有别的部队可以超过这个部队。”
当任志强后来成了房地产大鳄时，有好事者追述他在部队的生活，认为那过去的12年让任志强具备了成功者的七个品质。
优点一：嗓门大
要问京城房地产界谁的嗓门最大，任志强当之无愧。这大嗓门估计是在部队当兵时练就的。那时条件艰苦，交通基本靠走，通讯基本靠吼。干过参谋、参谋长的任志强，经常在训练场上喊口号操练，于是练就了一副大嗓子。另外，在野战部队那种豪迈的气氛中，嗓门大也是一个军人们普遍的现象，正如《亮剑》里所说的“嗷嗷叫的部队”。嗓门大，传播效果就好，影响力就大，中国功夫里不就有招叫“狮子吼”吗？
优点二：爱说、能说
任志强“爱说”。大大小小的房地产会议或论坛，总能看到任志强的身影。没有任志强参加的房地产论坛，多少欠一点热闹。任志强不仅“爱说”，还很“能说”。任志强发言，似乎从不觉得累。要想打断他讲话很不容易，他的语流总像湍急的河水一样奔涌而下；想要驳倒他也不容易，他甚至可以引用10年前的某部法规的某某章节，毕竟人家还是法学硕士，当然具备律师的口才和学识。他还有个优点，就是他的任氏理论，虽招无定势，但往往都能自圆其说。
优点三：爱写、能写
任志强“爱写”，也“能写”。据说某记者去采访任志强的时候，至少两次看到他正在办公室用笔写而不是用电脑打字，写字台和窗台上也趴满摊开的书本。
有的地产大腕能写，是写些与地产无关的内容，比如吟诗作画，写点小说散文什么的，可任志强不一样，人家是非常的敬业而且专业，要写就写跟地产有关的。遇有国家或北京市出台与房地产有关的政策，任志强在动嘴评说之余，总还要捋起胳膊，写下少则数千字、动辄万言的文字，而且绝不由他人代笔。这一点我们已经在各大媒体上领教很多，前不久任志强不就为“国八条”而留下了洋洋洒洒的25，000言吗？
优点四：马力足
有人说，任志强是一部厚重而马力十足的老爷车，总是轰隆隆往前直冲。的确不错，他虽已年过半百，但依然干劲十足，很有爆发力。“国八条”出台以后，地产商虽都暗暗叫苦，可是他却不偷着呻吟，写上几万字据理力争，颇有点楼市斗士的感觉。若有人问，廉颇老亦，尚能饭否？任志强应该还是既能吃，又能战的吧。
优点五：不向世俗低头
任志强向来是语不惊人死不休，一句“房子是卖给富人”惹怒了广大购房者，可他依然抱着这个理论不放手，孤军作战，还跑去承认自己是“富人”。其实，这话只是说得太过直白，太过残酷了些。商人就要在商言商，大家都知道富人的钱好赚，如果他先考虑穷人可能就赚不到钱，穷人何时买得起商品房啊？所以说，商品房市场其实是富人的游戏，最富的人买豪宅，一般富的人买普通商品房，再次的买经济适用房，穷人只好去住廉租房。这个规律谁否认也不行。
优点六：强硬
任志强被人称做“地产教父”。任志强的教父头衔不是上帝授予的，不是自封的，不是比武招亲赢回来的，而是以雄厚的实力和出众的名望，由媒体和诸多业内人士一致投票选举出来的——大致类似于地球另一头的美国总统小布什。任志强从事房地产行业时间比较长，诸如业权分配、质量担保等好多新东西都是由任志强率领的华远率先提出来的。2004年，任志强还以其所率领的华远地产，集结全国工商联住宅产业商会、中城联盟、万通地产、北京城市开发集团和优博展览公司等六家单位共同出资组建了一个名字叫做“REICO”的工作室，并以此工作室的名义，编著了一本“近20年来我国房地产业发展史上第一次”由行业中人自行发起的行业研究报告，史称《2004年中国房地产市场年度报告》。
优点七：自信
就像任志强出的书的名字一样，《任人评说》、《任我评说》，任志强具有绝对的自信。中学生都爱把一句话当作座右铭，“走自己的路，让别人说去吧。”很显然，任志强也是知道的。能做到任人评说，任我评说，我行我素，是需要超于常人的自信的。当风雨欲来风满楼，得罪了全世界的时候，任志强仍然能闲庭信步，坚持自己的想法，这种自信，是值得大家都来学习的。
2、商人任志强
率领一个小型的、区属的、资产为负的企业通过体制改革和一系列运作发展，使它一跃成为北京地产界资本金最大，中国地产界增长速度最快的企业，只需要十年。卖掉所有身家后，短短两个月就可以募集2个亿，使卷土重来的公司资产达到12个亿，这是商人任志强。
如果说任志强是一名优秀的商人，我想没人会与我理论，就如同我声称我家的母鸡会下蛋一样，只能显出我的无聊，别无它用。但如果我说我家的公鸡会下蛋，同样没人会理我，如同我试图论证任志强是一名蹩脚的商人一样。当然，我无意在这里吹捧任志强，而只是在这个以成败论英雄的时代，用一个相当世俗的标准去评价他。
有人说：华远的的成功都源于任志强，源于他的坚定，源于他的强硬，源于他敢于炮轰政府的勇气，当然也离不开他卓越的商业手腕。
任志强的思维极具有前瞻性。在20世纪80年代初期，他就挖掘出了未来中国房地产市场的巨大潜力。与潘石屹的粮票换鸡蛋，再到与北京城建的鸡蛋换粮票都突显了他抢占市场先机，获取潜在价值的卓越能力。
任志强的融资与控制资本的能力也令人叹为观止。
1994年，任志强突破了股份制审批的防线，原华远房地产成功吸收外资入股，由华润集团旗下的华润创业（香港上市公司）与另外几家外资公司共同组建坚实公司，入股原华远房地产，将公司改组为中外合资股份公司，成为国内首家中外合作股份制房地产公司，成功的完成了国际资本的搭接。
1996年，任志强成功了打了一个政策的擦边球，坚实公司以华润北京置地名称在香港上市，成功的完成了原华远房地产的“境外上市”，获得一笔不菲的可流转资金——当时融资达到10亿元人民币，为华远成为北京最大的房地产企业打下了基础。
1997年，任志强利用华远得天独厚的政策优势——华远是境内公司用境外上市公司发债的第一家，因为当时国内不许发行可换股债，利用境外上市的优势，成功的发行了“可换股债券”。
1998年又再次成功的扩股。华润北京置地先后三次从国际资本市场融资约4.1亿美元，并成为香港的红筹指数股，同时增资扩股的成功使公司有效的避免了金融危机的影响。
2001年，任志强从老华远离家出走后，于12月30日携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界，注册资本3亿元。
2002年10月，任志强带领“新华远”在短短两个月的时间里募集高达2亿元的资金，使公司完成增资扩股，股本扩张了60%，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。
忍着气独断专行，但任志强随机应变能力也同样出众。在华远境外上市万事俱备，只欠东风之际，一封匿名信让“华远”上市面临夭折的危险，这时留给任志强的只有半天时间，在此千钧一发之际，面对巨大的压力，他没有一丝慌乱，头脑冷静，动作迅速，成功的解决了这一问题，让华远如期上市。
任志强言语狂妄，但逻辑思维缜密。你可以说任志强在瞎说，在为自己的利益集团辩护，甚至骂他是狗屁理论，但你无法说他狗屁不通，因为在被众人用口水数度洗涤后，再拿出来“考究考究”，依然语法正确，逻辑正确！
你不得不承认，这个成天满嘴胡言乱语，伤害老百姓感情的“奸商”是一个出色的商人，他具备了一个成功的企业家所应具备的所有素质。
一句话，他这个人加上运气，成功就是必然的了。
3、政客任志强
北京市政协委员，政策研讨会的坐上宾，地产界经济学家，实力出众，能和科班出身的经济学家易宪容“理论”未来房价是涨是跌，能对国家宏观调控政策提出“可行性建议”。这就是政客任志强。
在政府官员的眼中，任志强是一个让人“头痛”的地产商，但是在讨论有关政策和法规的时候，任志强却常常成为“座上客”。
任志强作为北京市政协委员，是每年向政协提交有关房地产内容提案最多的政协委员。也正是任志强不遗余力地向政协高喊和疾呼，才陆续出台了许多有关房地产行业的政策和法规。
前建设部部长俞正声在给任志强撰写的《任人评说》的《序》中写道：“……在1998年中国房地产协会的年会上，一个人的发言引起了我的注意。他激烈抨击了国家刚刚公布的经济适用住房政策。我作为这项政策的建议人之一，当然不同意他的意见；但他坦诚的直言、充满哲理的才华，给我留下了深刻的印象。会后，我对有关同志讲，你们不要对他——任志强的发言反感，要认真研究其中合理的地方……”
在同行的眼中，任志强是“一边想着自己一边想着国家”，无论在全国任何地方的研讨会，还是座谈会，任志强总能讲出令人叹服的观点。
商人与金钱不可分割，因为商人是资本的最佳运用者。政客同样与金钱密不可分，因为政客统筹经济运行的方向，而经济是与金钱脱不了干系的。那么理论上商人就同政客扯上关系了，加上中国这片独特土壤，商亦政，政亦商的情况就太普遍了。
政商一肩挑虽然有点“辛苦”，但人家有我不入地狱，谁入地狱的奉献精神，我们平民百姓就不好阻拦了。
正是在这种大的环境下，一名被业界誉为“代言人”的优秀企业家入主政界就是顺理成章的事了。何况作为北京地产界的首席代表，任志强肚子里的墨水不少，对经济、对政策的评论头头是道。真可谓，我不当政协委员，谁当？
关于他到底是不是一名政客的问题，存在比较大的分歧。有人认为，他就是一个在政坛摸爬滚打数年的政客，如果按阶级来划分，属于官僚资产阶级政客。也有人认为，他仅仅是一名商人，除了在商言商，别的他不会做，也做不了。
事实上，以任志强那种不服管的个性，他是当不了一名职业“政客”的。相对而言，他更适合当一个经济顾问，事实上，他的言行也说明了这一点。他总是在指点国家的政策，并以大师的姿态在为国家“指点迷津”“出谋划策”。虽然结局往往是他只能很愤怒，同时也很无奈，但他仍然一如既往。
对任志强而言，军人在前，商人在中，政客在后。
军人的过去给了他钢铁一般的坚强与勇往直前的精神，让他在商场中立于不败之地！军队的磨砺同样给了一个直言无忌的火暴性子，让他四处结仇！经济学上的天才让他有机会涉入政坛，但在商言商的个性也限制了他在政治上的前途！
时代造就了他——一个如此复杂的个体。亦正亦邪，功过是非，自有后人评说。
以笔者的眼光来看，他是一名优秀的军人，出色的商人，个性太强的政客。
§§§第四节 任人评说“学者人生”
放弃成为将军的可能，宁愿卖兔皮和炸油饼的小商贩的任志强，被人当作傻子，他却默然。
带领一个资产为负二十万的小企业成为房地产业的龙头企，任志强的商业天才被人啧啧称奇，他却说：光环太灼热！
当任志强在事业的顶峰辞去总经理的职务，将大权拱手让出时，人们给予了他英雄般的同情，他却说，我只是辞去了我众多职务中的一个。
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