2004年11月11日下午，三辆小车在湖北玉立砂带股份有限公司门前平稳地停住，从车上下来四个人，其中一位便是中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声。黎珊玉惊喜地迎接他们一行。俞正声视察了砂带车间，听取了黎珊玉的汇报后，问：“你们现在的主要竞争对手是谁？”
黎珊玉说：“是老美。”
俞正声又问：“玉立的目标是什么？”
黎珊玉说：“世界同行业三强。”
俞正声再问：“怎么实现这个目标？”
黎珊玉胸有成竹地回答：“以人为本，不断创新。”
俞正声听了之后很开心地笑了，然后像老朋友一样拍着黎珊玉的肩膀说：“了不起，好好干！”
这个黎珊玉胆子真不小，竟敢在俞正声面前夸下如此海口，还显得那么自信，那么坦然。这使人不禁想起26年前的一幕：
1979年底，玉立公司的前身通城砂布厂刚建厂才一年时间，产值9.8万元，销售额6.36万元，税收3 200元，利润1 000元。1980年1月，黎珊玉正式被城关人民公社任命为厂长。2月份，通城县召开全县工业大会，分管工业的县委副书记张玉庭为了给砂布厂打气，让黎珊玉上台发言。黎珊玉跳上台，表示要把通城县砂布厂建成全县一流的企业。他的话音刚落，台下立刻响起了一片哄笑声。有人在下面窃窃私语：“这个黎珊玉不知天高地厚，简直是个吹牛大王。”黎珊玉当年夸下的海口早已实现了。如今玉立公司不仅雄居全国同行业之首，而且是亚洲同行业之王。今天已过花甲之年的黎珊玉，当着俞正声夸下海口，要跻身世界同行业三强，他能够实现这个目标吗？
严格管理是搞好企业的重要举措之一，谁违反了企业的规章制度，黎珊玉是天皇老子都不认的。建厂初期，黎珊玉的亲家母在食堂当炊事员。在粮食紧张的年代，为了巴结厂里的干部，亲家母把鸡蛋、好肉换给后勤干部，职工伙食达不到应有的标准。黎珊玉得知后，通过深入调查，发现了问题的根源，当即宣布让亲家母回家，同时对食堂人事进行了调整。为了加强企业管理，黎珊玉不知得罪了多少人，尤其是那些因违反了规章制度而被处理出厂的老同志。到如今还有人咬牙切齿地骂他是“吃奶长大的，忘了娘”。
1995年，国内只有一条半砂带生产线。其中一条生产线是国家花一个亿从国外引进的，另外半条生产线是上海砂轮厂花了三千多万元从国外购进的。
黎珊玉去郑州砂带厂参观了三次。回到厂里，黎珊玉找来黎桂林，向他下达死命令：“你牵头成立攻关小组，研制出国内第一条砂带生产线来！”
黎桂林听后咋舌了，过了好一会儿才回过神来问：“黎厂长，你这不是在开国际玩笑吧？”
黎珊玉毫不含糊地说：“谁和你开国际玩笑了？我们如果不上砂带生产线，那就等死吧！我们必须把砂带生产线造出来，这是死命令！”
军令如山倒。黎桂林披甲上阵了，带着攻关小组的同志们不知熬了多少个日夜，不知失败了多少回，仅仅试验了一个月，就损失200多万元原材料。黎桂林心虚了，害怕了，几乎丧失信心。黎珊玉没有责备他们一句，相反，还不断给他们鼓劲“我不要失败，我只要成功，我们只能成功！”黎珊玉还常常和他们一起彻夜切磋技术难题。功夫不负苦心人，他们最终成功地研制出国内第一条砂带生产线，而且性能比引进的生产线好了许多。这简直让人难以置信。
1999年，玉立公司完成工业总产值2.5亿元，销售额1.48亿元，创外汇689万美元，是咸宁市乡镇企业中的龙头老大。这一年，湖北省有关部门推荐黎珊玉为全国“五一”劳动奖章获得者。因现在有好多部门搞评选需要企业交一大笔钱，公司办公室在填表上报的时候，工作人员疑惑地对他说，这个奖应该不会要企业交钱吧！黎珊玉听后毫不含糊地说：“这个奖绝对不会的。如果要企业交钱，那我就不要。”他嘱咐办公室，今后凡是花钱买荣誉的事谁也不许干！多少年来黎珊玉是这么说的，也是这么做的。
有一年，农业部又授予黎珊玉“全国优秀乡镇企业家”的光荣称号。可主管局拿回奖牌后, 通知黎珊玉到省里去培训, 并要求交纳培训费3 000元。他一听此言，当即叫办公室回复：若农业部给的荣誉，省直部门也要变相收费，就让省里退回这个荣誉，黎珊玉不要。黎珊玉还常常对办公室的人说：“我是玉立公司员工的守财奴。我不能用工人的血汗钱，去买个人功名，捞政治资本。”
黎珊玉被选为省、市人大代表。一次去开会，有几个代表见他是腰缠万贯的大老板，半真半假地对他说：“珊爹，你当人民代表了，得出两万元钱给大家发点纪念品。”黎珊玉毫不犹豫地拒绝了，他说：“这钱是玉立两千多职工的血汗钱，我不能拿钱做人情。我没有权利乱花他们一分钱。”最后，黎珊玉从身上掏出2 000元交给他们，并补充说：“这是我私人的钱，不用开发票。”一位县领导笑着对黎珊玉说：“珊爹，你是放屁用筲箕捞，后面还跟着一只大公鸡（抠门）啊！”
20世纪90年代末，一位青工将一个白花花的馒头咬了一口，随意扔在地上。已是几亿资产的玉立公司大老板黎珊玉看见了，走过去把馒头捡起来，剥去表皮吃了。这简直让人难以想象。
1994年开始至今，玉立公司在黄袍苏区荻田小学和石南镇牌合小学共投资两百余万元，兴办希望工程学校。2005年，公司又在牌合村投资1 200万元，与该村共建农业生态园，号称3 000农户小康工程，按“公司＋基地＋农户”模式，建成两万头养猪场、万吨饲料厂、千吨有机肥料厂、千头优良母猪场和杂交原种场。
2001年，黎珊玉力排众议，投资8 000万元，在秀水河畔建起了高22层的玉立国际大酒店和与之相媲美的玉立大剧院。他说：“这是形象工程，是玉立走向世界的需要。”
2003年，黎珊玉决定投资2亿多元，建设玉立花园。该工程将建设18栋住宅楼，每栋12层，48户，每户165平方米，以及相配套的设施。目前已建起9栋。他说：“这是玉立职工自己的幸福园。”当许多职工住进宽敞明亮的住宅楼时，黎珊玉却依旧住在秀水河畔的由老厂办公室改造的房子里，总面积不足70平方米。他说：“我喜欢这里，我离不开这里。”
1996年，企业包装上市一时成为时尚，玉立公司作为咸宁市乡镇企业的佼佼者，也被领导们看好。市县里的一些领导先后找到黎珊玉，动员他率先上市。省里的一位常务副省长给他留了一个配额指标。黎珊玉掂量了一下，犹犹豫豫地答应了。然而，当省里有关部门批准后，要他交二百多万元时，他断然拒绝了。他说：“谢谢领导关心，‘玉立’不需要上市。扩大再生产、上新项目，我们自己有钱。公司如果上市了，‘玉立’就不是我们自己的‘玉立’了，股民可是要分红的。再说，我们要上新项目，还得要报批，划不着。”
黎珊玉的事业成功之后，不为财富所困，不为名声所累。有人给他出主意，建议玉立公司搬到武汉或咸宁市区去，每年可节约运费、过路费四百余万元。黎珊玉摇了摇头说：“‘玉立’是通城的‘玉立’，‘玉立’的根在通城。”
有一位在深圳谋事业的美国华侨，曾多次找到黎珊玉，要他过去同自己合作办厂，许诺他年薪百万，住小洋楼，还可到美国定居。黎珊玉依然摇了摇头，笑着说：“我黎珊玉是通城的黎珊玉，我离不开通城。”
2000年10月，玉立公司改制时，通城县委、县政府研究决定将玉立公司改为民营企业，黎珊玉当私人老板。市领导也出面做工作。黎珊玉听后把头摇成拨浪鼓，脱口而出：“不行，不行。那我不成资本家了？”他坚持玉立公司要走社会主义道路，走共同富裕道路。让玉立公司员工共同持股，从股份制中获得利益。
黎珊玉十分重视企业文化建设。建厂以来，他办学校、办报纸、办电视台，每年举行丰富多彩的文娱体育活动。他把毛泽东同志的“老三篇”——《为人民服务》、《愚公移山》、《纪念白求恩》，加上《矛盾论》、《实践论》、《反对自由主义》，统称“老六篇”，定为玉立公司员工的必读文章。至今，玉立公司用在文化建设上的资金突破了1 000万元。
玉立公司经过28年的艰苦奋斗，取得了突破性的飞跃。2006年实现工业产值8.2亿元，出口创汇1 000万美元。连续25年保持25%的速度高速发展，连续12年实现净资产率、产销率、资金回笼率三个100%。“犀利”牌产品占全国涂附磨具市场86%的份额，1\/4的产品销往国际市场。目前，玉立公司已形成了4大系列，40个品种，458种规格产品，具有产品高、中、低档规格齐全，涂附磨具产量大的绝对优势。就全世界而言，玉立公司的产值不是最高，但产量没有哪一家能超过。世界顶级的涂附磨具产品，玉立公司基本上都有。玉立公司的CKG51，可与德国的“鹅仔牌”中软布相媲美；玉立公司的“犀利”牌钢纸，可与“金士霸”和VSM钢纸相媲美；玉立公司的DCV71，可与美国诺顿P489相媲美。玉立公司吸引了世界各国知名企业前来购买产品，英国的翠丰集团来了，美国的杜邦公司、K-mart公司、3M公司来了，法国的圣戈班公司来了，德国的博世公司来了……玉立公司把企业办到越南、泰国去了，还打算办到北美去。玉立公司已经成为亚洲涂附磨具之王，下一个目标是争当世界涂附磨具三强。
中国涂附磨具协会秘书长尹传忠感慨地说：“全世界我参观的工厂不少，日本的、美国的、德国的、前苏联的……像玉立公司这么大规模的可以说还没有一个。玉立公司产品已经由单一型向系列化、多品种化转变，是一个品种齐全、系列完整的中国涂附磨具企业的出色代表。”
作为一个偏远山区的乡镇企业，这些难道称不上是一个个奇迹吗？
难道这一个个奇迹不令你吃惊和羡慕吗？
有人说，黎珊玉具有前瞻性，有能力，有魄力，有洞察力，会决策，办实事，是玉立公司的一面旗帜，引领玉立公司一步一个脚印地向科学高峰攀登，向世界同行业三强奋进。也有人说，黎珊玉骄傲自大，目中无人，不懂游戏规则，不懂人情世故，没良心，好景不长。
是实话，是赞扬，还是奉承？是妒嫉，是怨恨，还是诽谤？是大方，还是小气？我带着一种好奇，一种渴望，一种疑惑，一种探究，走进了通城，走进了玉立，走进了黎珊玉，也走进了一个五彩缤纷的世界。在这里，我看到了一个贫穷幼稚的少年，成长为一个成功的乡镇企业家的人生轨迹和心路历程。我也看到了一个乡镇企业，从猪圈起步，艰苦跋涉，走向世界，走向辉煌的奋斗史和闯世史。
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