1.寻求质变
韧性是彼岸桥梁
要成为坏老板，要完成你的终极蜕变，你做好准备了吗？
记住，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工；坏老板是上班族的职业理想和终极目标。
你经历了职场的三段境界，痛苦过，彷徨过，哭泣过，失望过，一切滋味尝尽，一切境况走过，现在，你要扭转身形，华丽转型，向着更高，向着更强，向着长久以来一直成为“噩梦”的目标转变。
那就是成为坏老板！
你成功地控制住了你的情绪，你懂得了职场抱怨的艺术，你掌握了跳槽的技巧，你以为你修炼得可以了，你觉得可以像杜拉拉一样，在职场上纵横捭阖，无往不胜！
可是这里要告诉你，那些只是艺术、技术，不足以让你成功蜕变。如果你想实现梦想，还需要强大的精神，坚强的内心！
记住：韧性无敌！坚韧才是为鏖战职场提供动力支持的强大武器！
你知道拿破仑在滑铁卢一役是被谁所打败的吗？
答案是英国的威灵顿将军。这位打败英雄的英雄并不只是幸运而已，他也曾尝过打败仗的滋味，并且多次被拿破仑的军队打得落花流水。
最落魄的一次，威灵顿将军几乎全军覆没，只好落荒而逃，逼不得已藏身在破旧的柴房里。
在饥寒交迫中，他想起自己的军队被拿破仑打得伤亡惨重，这样还有什么面目去见江东父老呢？万念俱灰之下，只想一死了之。
正当他心灰意冷的时候，突然看见墙角有一只正在结网的蜘蛛，一阵风吹来，网立刻被吹破了，但是蜘蛛并没有就此罢休，它再接再厉，努力吐丝，立刻开始重新结网。
好不容易又快要结成时，一阵大风吹来，网又散开了，蜘蛛毫不气馁，转移阵地又开始编织它的网。
像是要和风比赛一样，蜘蛛始终没有放弃，风越大，它就织得越勤奋，等到它第八次把网织好以后，风终于完全停止了。
威灵顿将军看到了这一幕，感慨不已，小小的一只蜘蛛都有勇气对抗大自然这个强大的劲敌，何况是一个堂堂的将军，自己更应该要奋战到底，怎能因为一时的失败而丧失斗志呢？
于是，威灵顿将军接受失败的事实，重新振作起来，苦心奋斗了7年之久，总算在滑铁卢之役一举打败拿破仑，一雪当年的耻辱。
威灵顿将军赢在坚韧的品格上。
如果说世界上有一种药能够救人于失败落魄的境地中，那么这剂药的名字就叫坚韧。
坚韧能成就人生，成就职场理想，成就终极目标。
曾看过这样一段文字，上面写道：“你是鸡蛋还是胡萝卜？假设鸡蛋和胡萝卜是两个人，他们同时面临着被水煮这个困境，而他们的反应是不一样的，鸡蛋被水煮过之后蛋清与蛋黄凝固，比先前还要硬。而胡萝卜则没有了先前的脆而被软所代替。物犹如此，人何以堪？有的人在困难面前展现了他的坚韧，打败了困难，有的人则在困难面前畏惧、退缩。”
职场上，你是想做鸡蛋，还是胡萝卜？
还有这样一个故事。
商容是殷商时期一位很有学问的人。
在商容生命垂危的时候，老子来到他的床前问道：“老师还有什么要教诲弟子的吗？”
商容张开嘴让老子看，然后说：“你看到我的舌头还在吗？”
老子大惑不解地说：“当然还在。”
商容又问：“那么我的牙齿还在吗？”
老子说：“全部都落光了。”
商容目不转睛地注视着老子说：“你明白这是什么道理吗？”
老子沉思了一会儿说：“我想这是过刚的易衰，而柔和的长存吧？”
商容点头笑了笑，对他这个杰出的学生说：“天下的许多道理几乎全都在其中了。”
老子所参悟的“过刚的易衰，柔和的长存”似乎与所罗门的智慧之语“柔和的舌头能折断百骨”不谋而合。
绳锯木断，水滴石穿，也是这个道理。
“韧”字的含义是百折不挠，勇往直前。人如果没有一股韧劲，干什么都不会成功的。职场上也是如此。
伊利诺伊贝尔电话公司原有员工2.6万名。由于国家经济政策的巨大调整，在1981年一年内，该公司裁员将近一半。留下来的员工面临很多的变化，包括工作岗位、公司目标以及主管领导的改变。比如，一位经理就说，他在一年间经历了10位不同的主管。
马迪博士和他的研究团队在裁员之前对该公司的400位主管、经理和执行官进行了调查研究，并且一直跟踪到1987年。
他们发现，在经济政策调整带来的巨大压力之下，大约2\/3的被调查者经历了严重的行动力、领导力和健康水平下降，包括心脏病、肥胖、抑郁症、药物滥用及行为评定能力低下。另外1\/3的人虽然经历了同样令人崩溃的压力事件，但是他们却保持了旺盛的精力。这些职员很好地保持了他们的健康水平、幸福感和行动力，并且感到了重新燃起的热情。
是什么让人们表现得如此不同？
马迪博士发现，那些保持了旺盛精力的职员们拥有三种关键的“韧性”，帮助了他们把不幸转化成机遇，即：坚持、控制和挑战。
坚持的态度帮助他们努力参与到正在发生的事件之中，而不是感到被隔离在事件之外；控制的态度帮助他们努力主动地影响事件的结果，而不是被动地等待结果；挑战的态度帮助他们把压力看成是一种改变，无论是积极的或是消极的，都会是新的学习机遇。
试问，哪个坏老板不是走了这么一段心路历程？
要想完成华丽转身，完成质变的飞跃，缺乏这股“韧劲”，恐怕是不行的。
舆论，你了解多少
先看一个故事。
奥克斯是一家电器生产商。当它试图进入空调行业的时候，这个行业中已经挤满了像海尔、格力、春兰、美的等产业巨头。
与此同时，作为价格战的追捧者，格兰仕带着其在微波炉产业中的威名，也杀气腾腾地进入空调行业。
这样的局面，使人们对奥克斯能否成功立足抱有极大的怀疑。但奥克斯总裁郑坚江却没有被吓到。
说起郑坚江的经历还真是有点传奇的色彩。
1987年，他25岁，承包了一家固定资产不足6万元的乡办钟表零件厂。他用12年时间，把这个小厂打造成年销售收入达30多亿元的大企业。
郑坚江可谓是白手起家。他的这些经历造就了他不按常理出牌，甚至专门选择与其他强势品牌硬碰硬的特征。
自2000年进入空调业以来，奥克斯不断策划一系列似乎“恶俗”的行动吸引了全国人民的眼球。
奥克斯先是牵头组织了质量过硬免检企业峰会，后又通过一场空调降价，当场提出“质量是爹，价格是娘”的口号，然后在中国国家足球队冲击世界杯的关键时刻聘请当时的国家队主教练米卢担任品牌代言人，后又连续发布所谓的质量白皮书、红皮书揭露行业黑幕，以行业正义者与颠覆者的形象出现，再后来又提出了“民牌”的概念……凡此种种，不管是品牌操作的大手笔还是故意的炒作，无疑都大大增强了奥克斯的名气。
奥克斯所推出的一系列炒作主旨都是为其降价行为戴高帽、辩护，并借此对一些它所谓的行业高价的“陋规”开火，借此打击竞争对手。
由于炒作方式得当，运作效果强烈，加上自身成本控制得力，产品价格的确较低，结果原本并无多少品牌知名度的奥克斯也一举冲上了中国家电产业的前列，这不能不说是个奇迹。
也许奥克斯炒作得颇为恶俗，但它说出了一部分消费者的心里话，毕竟老百姓还是要实惠的好空调，因此奥克斯的炒作战略可以屡试不爽。
这也是抓住了注意力经济时代的本质：在没有钱、成本低的情况下，媒介的新闻报道的确是价值最大也是最具效果的资源，如果善加研究和利用，不但可以有效节约成本，而且公信力又特别强。
郑坚江善用新闻炒作进行推广，并将之视为企业的阶段发展战略，在现代商业中算是“新新人类”。
炒作，是当代社会一种很有效的操作方式。它的实质就是控制舆论，经营舆论，依靠舆论。
有人说，舆论不可控！错了！舆论不但可以控制，还可以经营。
我们不常常说造势吗？造势就是对舆论的操控。凡是在商场上获得成功的坏老板，无一不是造势高手，经营舆论的天才！
舆论分外在的和内在的。外在的舆论是公司以外媒体或媒介发力，制造形势，看似跟公司不相干，实则有千丝万缕的联系。
坏老板火眼金睛，洞察大势，认清潮流，顺其势而动，往往能出奇取胜。甚至，他能躲在幕后，实行遥控，引导情势朝着有利于自己公司的方向发展。
内在的舆论也不容小觑。它是指办公室舆论。这跟外在媒体舆论有着本质的区别。内在的舆论属于办公室政治范畴，影响范围有限但深刻，广度不及外在的舆论，但破坏力却相当强大！
也看一个例子。
刘鹏是个勤恳努力的员工。当初招聘的时候，老板看中他血气方刚，做事果断，因此爽快地录用了他。可是，他最近却出人意料地被辞退了。
怎么回事呢？
原来，刘鹏入职的时候，负责一个片区。他不负众望，一丝不苟地工作，先是熟悉市场，然后试着开发市场，最后扩展新市场，不久，在他的辛苦努力下，就取得了令人羡慕的业绩。
但是，他也在工作过程中，表现出了自己的短板。
这个人勤劳肯干不假，但爱慕虚荣，说话不怎么靠谱，尤其令同事们不满的是，他很八卦，喜欢窥探别人的隐私，特别是女同事的隐私。
一天中午，办公室的人都出去吃饭，刘鹏留下整理资料。这时，手机铃声响了。原来是一位女同事吃饭忘记带手机了。
刘鹏很好奇，就接通了电话。谁知，竟惹出了一场风暴。
那位女同事的丈夫一听妻子那边传来了男音，怀疑妻子有了外遇，晚上就又打电话给妻子，兴师问罪。
等女同事明白了是怎么回事以后，十分生气。只是当时没好意思找刘鹏问罪。可是，她也不是省油的灯，她以自己身为中层领导的身份，逢人便宣讲刘鹏品质恶劣，偷窥别人隐私，让同事们注意防范。
经过她这么一造舆论，公司上上下下都很反感他，使他感到自己被孤立了。
很快，老板知道了这件事。他经过观察，发现如果不对刘鹏采取措施，就会影响公司的办公氛围，不利于团队内部的和谐，因此他作出决定：辞退刘鹏。
就这样，刘鹏被辞退，为自己的短板付出了代价。
这个故事足以证明，办公室舆论，实在是猛于老虎。
有一个着名的效应，名曰“蝴蝶效应”。
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国得克萨斯引起一场龙卷风。刘鹏的案例就是最佳的例证。
这在办公室舆论中更能体现。
如果你的理想是成为一名坏老板，那么，你就必须能够熟练地充满智慧地掌控内外两种舆论。内外并用，一同发力，才能为公司博得光明的前途。
你会“借势”吗
你会借势吗？
乍看这个问题，很好笑。你一定会说，我会借，但能不能借来，就两说了！是啊，借是世上最难的事。
不过，你要清楚，借钱，借物，都是小事，无足挂齿，即使别人不借你，也没什么大不了，但是，有一种东西如果你不会借的话，那就不好了，一辈子要窝囊。
这种珍贵的东西就叫-势！
职场要借势。你会吗？
要知道，坏老板都是借势的高手，哪怕他们起初一穷二白，要钱没钱，要人脉没人脉，要资源没资源，但他们都忍耐着，眼睛睁得大大的，犀利地盯着形势、趋势、情势，一旦发现自己可以凭借驾驭的契机到来，就决然出击，大获成功。
因此，你要成为坏老板，就要学会借势而上。如果你是想成为一名出色的坏老板，那么，把你借的本领发扬下去，去争取更大的辉煌。
一般借势，分为两种情况。
一为借力打力，瓦解内部分裂因素；二为借势而起，抓住机遇，壮大自我。
前者对办公室政治而言，后者对公司的生存而言。
既然一个“借”字关系着公司内外与生死存亡，那么，你懂得借吗？你知道借的哲学依据从哪里来吗？
记住，借，是从太极演化而来，乃是为人处世，屹立商海的高超艺术。
中国文化源远流长。其中有一部书，叫做《周易》，深奥玄妙。
《周易》是中华文化博大精深源远流长的主脉络，从中衍生的各种文化流派及现象构成了中华文明多姿多彩的画卷。
太极图就是易经的衍生物，两个阴阳鱼彼此首尾相接，你中有我，我中有你，其中的玄奥引得无数人去钻研。
不同的人研究就会产生不同的研究成果，其实，太极图给人最直观的感觉就是一股周旋的力量，借力打力，生生不息。
太极是一门“借”的哲学。
引导别人的力量来加强自己的力量，引导有害的力量向着有利于自己的方向发展，变有害为有利，变被动为主动。
太极告诉我们借力的重要性。在职场环境和办公室政治中，人人彼此依存又彼此斗争，如何转动这个圈子，使之大大裨益于自己，是一门深奥的学问。
借力打力，因势利导，才能成就一番事业。
历史上的坏老板可都是玩转太极的高手。且说，深谙太极玄奥的清朝老板康熙帝，就利用一个“借”字，玩转朝野，取得了巨大成效。
索额图、明珠同是康熙帝的左膀右臂，他们都在协助康熙帝巩固清朝政权的过程中立下了汗马功劳，但其所属两派之间展开了无穷无尽的争斗，消耗了国家的政治资源，引起了康熙皇帝的警觉。
康熙采取的措施是暂时不予理睬，对两党的争斗采取观望和引导的态度，让他们彼此牵制，互为掣肘，为我所用，在明珠和索额图之间打起了太极拳。
可惜，明珠和索额图都不能及时悔悟，导致积重难返，覆水难收。
索额图很早就是康熙帝的亲信，因他在策划擒拿鳌拜、清除鳌拜势力时立下了战功，康熙皇帝把他由一等侍卫擢升为大学士，后改任领侍卫内大臣，成为当朝大臣中最重要的实力派，直至发展成了“太子党”的头目。
明珠系皇长子胤褆的亲舅舅，跨入政坛的中枢位置后，图谋帮皇长子胤褆重夺储君之位，成为“长子党”的核心人物。
很快，长子党与太子党的冲突就发展到了水火不容的地步。
康熙帝察觉到事态如果不加以控制，后果将不堪设想。遂下令拘禁了索额图，宣布“索额图成本朝第一罪人”。不久又因明珠卖官纳贿的罪行，革去了明珠的“大学士”职务。
明珠和索额图都锒铛入狱。
这场党争，康熙是最大的赢家。这段历史表现了康熙皇帝高明的“借”的哲学。
当党争达到一种微妙的平衡状态时，对于康熙有利-双方都会彼此顾忌，有所收敛，而不敢大张旗鼓地壮大帮派，为所欲为。
康熙于是和他们打太极，借力打力，因势利导，最终为己所用。
借势而行，乘势而上，借力打力，因势利导，不是容易做到的，关键要有敏锐的思维。
无论是借势还是乘势，最终的目的无外乎就是争取胜利。把劣势转化为优势，变被动为主动，使事情朝着有利自己的方向发展。
将这个典故投射到职场上，办公室里是不是也是这样？部门经理间，或同一部门的正副手之间，都存在着斗争，有明有暗，有缓有急，有轻有重。
你会觉得，坏老板枉称一个“坏”字，他竟然没有发觉！
其实，你哪里知道，他在观察，他在等待，他在瞄准合适的时机。一旦当斗争到了白热化，或是有了实质性的利害冲突，妨害了工作环境，进行了人身攻击，阻碍了公司的正常运营，等等，坏老板就会果断出击，借力打力，一举把问题解决。
记住，有势可借，坏老板绝不会手软。因为“借”关系着前途命运，谁也不敢怠慢。
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