这就要求老板能够识人，备人，用人。
说白了，坏老板最要紧的一项素质就是认识人才，储备人才，使用人才。能够做到人尽其才，用对人做对事，才是创业的根本。
对有能力的下属，要用，而且要大用，要用好。
把具有挑战性的工作给他去干！让他把浑身的解数施展开来，充分调动他的积极性。你要知道，工蜂越是辛勤用力，蜂王越是能够安享成果。这些人才只有当其才华得以施展，才能扎根下去，与你同甘共苦，共同开创未来。
相反，你不用他，你让他吃冷饭，坐冷板凳，对不起，他会决绝地离开你，投入到你竞争对手的阵营，成为你前进之路的阻力。
这是何苦呢？与其予人，不如留着自己用。他的条件也不高，只要一个舞台，就能够让他尽情舞蹈。
当然，有才能的下属难免有刺，因此，既要用，又要管。
管不是胡管，用威权压人，用薪水挟制人，这些都不是正当的手段。
正当的手段是有效的沟通！思想交锋，以度赢人。因为你的目的是让他更加努力，更加与你齐心协力，而不是让他在你的威权下逃之夭夭。
一打一拉，恩威并用，古往今来的老板用人无不遵从此道。
用人得会“养”，其中有大学问。下属为什么为你卖命？员工为什么听你调遣？你会说，他拿了我的薪水，当然要听我的。
这是当然的。可是，听话跟卖命是有区别的，随你安排和听你调遣也是有区别的。依靠金钱和威权的后果，就是人心大散，离心离德。而学会了“养”，情况就不同了。
养，面临着不同的情况。才高遭人妒，有能力的人一定会受到同事的排斥。这时候，组织就要站出来，把这个人才养住。
组织是水，下属是鱼。有能力的下属是大鱼，有刺，难以驯服，但这能成为水不养鱼的理由吗？显然不能！
作为组织代表的坏老板此刻就应该发挥组织头领的作用，引导优秀的下属，形成向心力，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围。
记住：只要组织健康良好，自然就能养人。
那么，另一种情况怎么办？就是碰到那种比老板本事大的下属，老板怎么与之相处？
这种情形就像走钢丝，你总要时刻提防更强的下属将你取而代之，或者抢走你的饭碗。于是，你变得敏感，寝食不安，不知所措。
因为你心里清楚，能力不如自己的员工用着虽然放心，可总有不满意的地方，不是他们能力有限，就是不上进。
矛盾，无处不在。
公司用人，跟行军打仗无异。打仗就要动用精锐部队，职场上也不能建立乌合之众的团队。谁做军师，谁做先锋，谁做副将，谁保障粮草供应等均需要主帅认真细致地选拔与安排，每个方面均需选强中强之人，才能保障成功。
记住：将合适的人放到合适的位置做适当的事！
这才叫知人善用，其实不要老拿着员工的能力跟自己比，比来比去，反而不好。
还要举刘邦的例子。汉初三杰，萧何、张良、韩信，论能力，随便一个都无疑要强过刘邦。那么这三人为什么甘心为刘邦所领导？
对此，刘邦自己有过精彩的解释：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，补济军饷，押运粮草，我不如萧何；率领百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。但是三个人能被我所用，是我最大的本事。”
一点也不假。不怕下属比你能，就怕你不会用！
东汉末年刘备虽有王室身份，却一直四处奔波寄人篱下无所建树，后三顾诸葛孔明于茅庐之中得其辅佐而成就帝业。
对刘备而言，论武功远不如关、张、赵；论计谋远不如诸葛亮。但他却能令他们舍生忘死忠心耿耿。
唐僧一柔弱和尚，只有文字没有武功，却能统驭三个武功高强的徒弟，特别是喜欢惹事的悟空能被他制服与所用，最终取得真经。
这些都说明了拥有比自己强的下属并不可怕，可怕的是你不懂驾驭之术。
驾驭！多么动感的词汇。不是控制、压制、强制，而是互动、沟通、了解、理解，进而协作，共同推进事业的发展。这才是最高的用人境界。
另外，坏老板要铭记，下属不是一味被你驱使的，你还要为下属构筑梦想。
这就又回到双赢的本质上。你单独的胜利不是胜利，下属与你共赢，才是至高无上的追求，符合社会进步的题中之意。
要知道，职场上为下属指点目标，构筑伟大的梦想，是老板的职责。
如果老板只是分配任务，没有给下属构筑梦想，他们就会“见木不见林”。看不到梦想，下属一定会误入歧途，行为与公司方针相悖。
松下电器刚刚成立时，松下幸之助先生就经常和员工谈到250年后的梦想：“我想让松下电器成为这样的企业-通过松下电器的产品使日本崛起。为了实现这一目标，我们要满怀热情和理想，经过10代人的不懈努力，到250年后，一定能取得相当了不起的成果。”
松下幸之助每天都要和员工谈到这个梦想，就像《罗汉柏的故事》中讲述的一样。
不论是退休的元老，还是现任主管，或者新员工，松下电器的每一个人都怀有同一个远大的梦想。这正是松下电器能够持续发展的一个很重要的原因。
要知道，没有梦想，就没有荣誉感！
向员工传达公司的远大梦想和目标，员工就会因“我是有如此伟大梦想的公司的一员”而自豪。有荣誉感就有自信，就能不畏艰险、勇攀高峰。
伟大崇高的梦想，可以让人领悟到人生的真谛。
在梦想的激励感召下，任何下属都会干劲十足，斗志昂扬。
坏老板追求的不就是这种境界吗？
不要忘了，要学会用人、养人，更要给下属构筑梦想，你的未来注定辉煌。
坏老板，好团队
一个人奋斗，总是孤掌难鸣。
坏老板深刻地知道，要想收获梦想，就得打造顺手的好团队。顺手，很浅白，但里面的学问却不浅。
顺手，顺的是手，实际上是符合自己意愿，按照自己的意志行动而不出现纰漏。这样的团队才是好团队。再说简明一点，指哪打哪，打哪胜哪，剔除一切阻力，千万军中直取敌将首级。这样的团队，任何一位坏老板无不竭力打造。
总之一句话：坏老板，要有好团队。
好团队是坏老板坏的资本。
《西游记》中，唐僧可谓十足的坏老板，偏听偏信，本事不大，但他却有一个最大的本事，靠着这个本事最终成就了他的宏伟大业。
这个本事就是他善于建设团队，领导团队，把团队打造成永胜之师。
他和三个徒弟，组成了他的无敌团队。而三个人正好代表了几种不同的下属类型，团队流派。且看分析：
大徒弟孙悟空，花果山上一石猴，曾大闹天宫地府，斩妖除魔毫不手软，本事大得很，很少有他害怕的，可以说毫无顾忌，天不怕地不怕，玉皇大帝见他也颤抖，金箍棒一晃，神魔胆寒！他是团队中的精英一族，组织上极其器重，也十分防范。
二徒弟猪八戒，高老庄上一流氓，企图霸占高小姐，后来投到唐僧麾下，继续好吃懒做，打小报告，遇到危险，逃心顿生，最怕吃苦，最贪图享受，最能涣散团队，一遇困难便要分家，但是，他最听话，最能取悦唐僧。他是团队中的融合剂，组织的红人。
三徒弟沙和尚，可谓老实本分，毫无野心，勤勤恳恳，跟不上形势，做事需要人点醒，本事也不大，脾气也没有，对唐僧的意图不是十分明了，干底层的活，人云亦云，毫无积极能动性。他是团队中的普通一族，虽为实干阶层，但须导引指示。
唐僧作为这个团队的领导，平常也是十分伤脑筋。但他有办法，量才使用，各用其长，尽避其短，充分调动团队成员的积极性。
孙猴子不是天不怕地不怕本事大吗？好，降妖除魔的事就交给你，一概主外，出风头露脸面的事情都是他的；妖魔鬼怪也深有背景，一旦被孙猴子伤害得太深，后台都站出来骂泼猴，与唐长老无涉。
对于这样的精英，尤其是能力强于自己的下属，唐僧保有必要的威慑力，防止猴子出格。那就是紧箍咒。不老实就念你，看你怎样？
于是，孙悟空在外逞足了威风，到了唐僧跟前，也得服服帖帖。
对于猪八戒，唐僧心里有数，把日常的工作交给他，也就是让他当办公室主任。牵马，挑水，讨饭……就是他干不好，唐僧骂了他也无所谓，因为八戒心宽，领导骂几句不算啥，没准他还要赔个笑脸。多么大的事，到了八戒这，唐僧就生不起气来。有几次，猴子要打八戒，他还要站出来维护。
这就是黏合剂的作用。其实，八戒才是唐僧的心腹。猴子是干将，但绝不会成为唐僧的心腹，唐僧几次要赶走他就足以证明。
沙僧呢，最肯干，怎么吩咐都行，从不抱怨，因此苦活累活都让他干。
唐僧如此带领团队，分工明确，各尽其职，因此一路西行，斩妖除魔，最终取回了真经。只能说，这是好团队的胜利！
坏老板都要向唐僧学习！
当然要承认，唐僧取经的信念是整个团队的灵魂。
记住，坏老板一定要走在团队的前面！
要建设好团队，必须要有过硬的思想，坚强的信念。要不然，你的团队就是乌合之众，经不起大风大浪。
在南非世界杯上，阿根廷队虽然没能捧起大力神杯，甚至没能进入四强，可全世界的球迷都对阿根廷队主教练马拉多纳的执教观念大为赞赏。
有的人甚至说，能把一把散沙的阿根廷队团结起来，就很不容易了。
阿根廷在世界杯预选赛中的跌跌撞撞，更是将马拉多纳推到了风口浪尖。所有的球迷都在议论这位传奇球星到底能带阿根廷队走多远？
所有的媒体几乎一致地打出了对马拉多纳质疑的头条。
但是不论在什么情况下，马拉多纳始终默默地坚持着自己的选择。
在挑选球员时，马拉多纳坚持“用人不疑，疑人不用”，并不计前嫌将伊瓜因招至麾下。这是一种信任和大度。
球队的战术体系及思想一定是属于马拉多纳自己的，而执行者则是阿根廷国家队的球员。
坏老板的实战经验也是一样，最重要的是你的灵魂，你的信念，你的方向感，你知道你自己想要什么。这样你的团队才会施展才华，发挥力量。
团队需要灵魂，无疑你将充当这个角色。
大家都看过《动物世界》，其中有一集，是说角马迁徙的。
有一组镜头是鳄鱼与角马的角逐。
画面是这样的，广阔的非洲草原上，一面是河里潜伏着的饥饿的大型食肉动物鳄鱼，另一面是急于过河的大群角马。
角马要过河去追逐丰美的水草，为此必须经受鳄鱼的考验。因此，角马面临着两难选择，要么冒死过河享受鲜嫩的青草，要么永远达不到彼岸而饿死在河这边。
对于角马团队来说，其实本没有什么选择的，他们只有过河一条出路。以前的经验，就是牺牲我一个，幸福大家伙。一个角马牺牲自己，争得团队过河的时间。
但问题是谁愿意充当鳄鱼的美食，换取团队的利益呢？终于有大胆的角马站出来，第一个跳进河里，其他一个接一个地跳下去，大部队浩浩荡荡开始过河了。
有趣的是，鳄鱼们却一个个地躲开了争先恐后的渡河大军。
原因其实很简单，鳄鱼们谁也不愿意被千军万马的铁蹄踏成肉泥。
角马们终于顺利渡过河流，只有被挤到旁边的个别年老体弱的角马壮烈牺牲了。
角马以团队的力量宣示了他们的胜利。
可是，故事还没完。
不久，角马遇到了同样的难题，前面又遇到了另一条河流。
角马重复着此前的惊心动魄，一个角马英勇地率先跳入河中，向对岸游去，其他角马也是义无反顾，一个个跟着抢先渡河。
可是，这一次渡河却遇上了更大的麻烦，盲目过河的角马们，到了对岸才发现原来河对岸实在太高，根本没有可以上岸的出口，先头部队乱作了一团，可后面还有几万只角马疯狂涌过来。
环境发生变化，角马之前的经验不好使了。于是悲惨的一幕发生了，角马们互相踩踏，死伤无数，最后大部队踩着前头角马们的尸体堆成的台阶总算过了河。
较之上次渡河，这种场面更让人震撼。
据研究者统计，每年角马在迁徙过程中，死于同类蹄下的数量远远大于被其他大型食肉动物吃掉的数量。
耐人寻味的是，角马两次渡河，两次都是发挥了团队的力量。团队的目标一致、方向一致、方法一致，结果却截然相反，如果说上次是赢在了团队上面，而这次却是输在了团队上。
团队还是那个团队，力量还是那个力量，但不同的是环境已经发生了变化。
第一次渡河，领头的角马对环境判断是正确的，在其正确的领导之下，团队最终取得胜利。
第二次渡河，头马在没有分辨清楚环境状况的前提下，盲目采取行动，最终导致悲剧的发生。
角马的故事，坏老板不得不深思。
随着环境的变化，团队也应随之调整，以应对新的情况。与时俱进报纸上，电视上等到处高喊着这个口号，可真正领悟到其中真义的又有几人？
W W W.XIAO SHUOTXT.netT:xt.小``说".天 堂