第49章 转换思路，勇敢创新

　　人生的过程，就是解决问题的过程。那么，如何才能找到最好的方法，来解决我们生活中遇到的那些大大小小的问题呢？很多人第一时间就会想到经验。是的，经验是能解决一些问题，但是社会在发展，我们遇到的问题会变得越来越复杂。如果一遇到问题就被过去的经验所束缚，问题就很难得到解决。

　　面对问题的时候，我们要学会适当地舍弃过去的经验，不被经验所束缚，适当地创新，打破常规的思维。

　　某著名跨国公司刊登出了一条招聘营销经理的信息，待遇高、发展前景好，求职者们纷纷前来这家公司应聘。经过一轮激烈的初试之后，只剩下了3名应聘者，公司决定在3个人中选择最优秀的那一个。

　　思考了一段时间后，负责招聘工作的负责人说：“为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：7日为期，向周围山上庙里的和尚推销木梳。”

　　面对这样的试题，3位候选者困惑不解：“和尚无发，买梳何用？”可是，他们都没有放弃这次应聘机会，在疑惑中带着梳子上路了。

　　7日期到，三个人都回来了。

　　经理问甲：“你卖出多少梳子？是怎么卖出去的？”

　　甲有些失望地回答说：“我只卖出一把。我去寺庙里推销梳子，那些和尚以为我是羞辱他们，便生气地把我赶了出来。在下山途中，我看到一个小和尚在挠头，赶忙递上了木梳，小和尚用后便买下一把。”

　　经理没有说话，又问乙：“你卖出多少梳子？”

　　乙有些得意地回答：“我卖了5把。”

　　经理嘴角弯了一下，问道：“为何能卖出5把梳子给和尚呢？”

　　乙解释说，“我去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。于是，我找到了寺院的主持，和他说蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。主持采纳了我的建议，那山共有5座庙，于是卖了5把木梳。”

　　经理又问丙：“那么，你卖了多少梳子？”

　　丙淡淡地回答：“500把。”

　　经理惊问：“怎么卖的？”

　　看着经理和甲、乙惊讶的表情，丙慢慢道来：“我来到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。我对主持说凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，不如赠送木梳，意为理清世间纷乱。住持大喜，立即买一下500把木梳。

　　经理听完，不禁拍手叫好，当场决定录取丙。

　　和尚没有头发，哪会需要梳子呢。根据这样的固有经验，相信很多人都会作出这样的判断。可是，应聘者丙没有被这样的旧经验束缚，而是另辟蹊径，想出了一个寺庙赠送施主梳子的办法，不仅解决了把梳子卖给和尚的棘手问题，也因此获得了众人的钦佩和欣赏。

　　所以说，经验不是万能的，那些所谓的经验也不是绝对的真理。人类发展到现在阶段，在几千年的历史中，太多的谎言被揭穿，太多的谬论被指正，所以，舍弃不适应新情况的经验是必须的，我们应该学会用创新的方法来解决那些看似“难以处理”的问题。

　　世界上生产的第一台电扇是黑色的，以后代代相袭形成了一种惯例，人们的大脑中也就形成电扇是黑色的这一概念。1952年，日本东芝电气公司积压了大量的电扇销售不出去，公司高层为了打开销路想尽了一切办法，可惜进展仍然不大。

　　一个最基层的小职员也在绞尽脑汁地想办法。一天下班回家时，他看到街道上有很多小孩拿着五颜六色的小风车在玩，便向董事长石坂先生提出了自己的创意：“美丽的色彩转起来一定很美妙。”

　　石坂先生很重视这位小职员的建议，还特别召开了董事会，最后经过研究公司采纳了这个建议，组建了专门的研究小组，并发明了一系列的彩色电扇，将单调乏味的黑色电扇取而代之。

　　第二年，东芝公司的这批彩色电扇一经推出立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台，东芝公司也一下子摆脱了困境，效益更是成倍上增，在电扇界名声大振。当然，该职员也得到了提拔，还拥有了公司10％的股份。

　　小职员另辟蹊径，从孩童玩的风车中找到了电扇设计的新理念。这种创新意识，给企业带来了活路，也给他自己创造了成功。试想，如果他也人云亦云，恐怕永远也成不了大气候。

　　约翰·洛克菲勒是美孚石油公司创办人，也是有史以来第一位亿万富翁，他曾经这样说过：“如果你想走向成熟，并获得成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去的老路走；如果想让好运连连，就必须要去开创新事业……”

　　舍弃原有的经验，用创新来解决问题，我们才可能想他人所未想，做人之所未做，“原创”自己的人生。这一点，不是谁都能够做到的。如果你做到了，你就已经获得了与众不同的能力，同时你将获得更多人的欣赏，成功也就不是一件难事。