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最后山姆跟这家连锁店客户沟通，要求支付一些定金。虽然这么做是违反惯例的，连锁店通常在货到后60天内付款。但是，那家连锁店意识到，如果他们不付定金，就拿不到那批机器，损失显然要比支付定金大得多。因此，山姆拿到了500万美元的现钞，并且不用付任何利息。
当然，说服客户要比说服供应商有难度，除非你的产品或服务难以替代，或者像当年房产商推出的“楼花”一样充满诱惑。不过，创业者依然可以通过打折、送礼物等优惠条件吸引客户提前付款。资金是有时间效应的。温州老板做生意很少从银行贷款，他们要么通过朋友互助，要么是赊货变现。全国的参茸市场不在东北，反而在千里之遥的温州。温州老板做参茸生意的一般做法是接到人参后，迅速在市场上销售，其售价甚至低于进货价，在变现后的1年内可以做五六回其他生意。这样到年底，人参生意虽然亏了，其他买卖可以赚不少钱，盈亏相抵，利润仍颇丰，这样温州老板就有了一个货源不断的民间银行。钱如水流，用这种巧妙的融资方式来增加流动资金，再将其投入到最赚钱的地方，温州老板盘活商业资源的手法不得不令人佩服。
3? 商业伙伴
在创业过程中，有些商家既不是你的客户也不是你的供应商，却依然可能成为你的好伙伴，只要你理解他们的需求，并找到你们共同的利益点。
1994年，湘潭一个叫王填的人主动下岗创业，找亲朋好友借了5万元，创办了一家食品公司。为了引进金龙鱼食用油的经销权，可让当时资金紧张的王填费尽了脑子。当时，每次进一批金龙鱼食用油，至少需资金50万元。想来想去，王填想到了一个好办法：他与湘潭另一商家协商，当他要进货时，对方先给他垫付25万元；等王填把货销得差不多时资金回笼了，对方要调货，王填同样垫付资金给对方。一来二去，每回做生意王填都很讲信用。呆滞的资金这样一周转，就收到了双倍的效益，两家都获益。于是，王填很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。
1995年，王填又将连锁超市作为自己的发展模式。他选择了一条低成本扩张之路。基建长线投入极少，所有店铺都是采用租赁方式或者通过一次性买断经营场地数年使用权的方式，再经过简洁明快的装修后投入使用的，由此使经营成本下降到了极限。他最重要的法宝就是发现别人的需求，进行优势互补，寻求双赢或多赢。例如，他与原国有商业亏损企业联手扩大自己的阵地。具体做法是：利用原有国营商业亏损企业的经营场地，由王填的公司注入品牌、资金、管理技术等，安置下岗职工再就业，并负担一部分退休职工的退休金。而这些原有商业网点，大多地理位置好、经营场地大，合理改造利用这些经营场所，大大地节省了基建费用，缩短了开业营运的时间。
不仅如此，精明的王填还通过对外再出租一部分卖场，补充自己不经营的商品和项目。这样既起到丰富货源、共享客源的作用，又从租赁方获得部分租金，从而进一步降低了场地的租借成本。
正是通过理解他人需求，王填到处可以找到商业伙伴，身价也从创业初的5万元迅速增加到5亿元。
4? 陌生人
这是一个特别的案例，但当我把它讲述给我的创业者朋友时，却总比那些方法案例更受欢迎。
福沃尔是美国犹他州一个黑人佃农家庭6个孩子中的一个。他在5岁时开始劳动，在9岁以前就以赶骡子为生。他想走上致富之路，决定把经商作为改变自己命运的途径。最后，他选定了经营肥皂。于是，他就开始挨家挨户推销肥皂达12年之久。后来，他获悉供应他肥皂的那家公司即将拍卖出售，售价为15万美元。他在经营肥皂的12年中一点一滴地积攒了5万美元。双方达成了协议：福沃尔先交5万美元的保证金，然后在10天内付清其余的10万美元。协议还规定，如果他不能在10天内筹齐这笔款子，他就要丧失他所交的保证金。
后来成为百万富翁的福沃尔回忆说：“当时我已用尽了我所能利用的一切货款来源，那时已是沉沉深夜。”夜里11点多，走投无路的福沃尔决心驱车沿着61号大街行驶，直到找到能借给他1万美金的人。驶过几个街区之后，他看见一所承包商事务所亮着灯光。他走进去，在那里，一张写字台后坐着一个因深夜工作而疲乏不堪的人，福沃尔有点面熟。福沃尔知道自己没有后路，必须树立信心，勇敢地说服他。
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成功创业有方法最后山姆跟这家连锁店客户沟通，要求支付一些定金。虽然这么做是违反惯例的，连锁店通常在货到后60天内付款。但是，那家连锁店意识到，如果他们不付定金，就拿不到那批机器，损失显然要比支付定金大得多。因此，山姆拿到了500万美元的现钞，并且不用付任何利息。
当然，说服客户要比说服供应商有难度，除非你的产品或服务难以替代，或者像当年房产商推出的“楼花”一样充满诱惑。不过，创业者依然可以通过打折、送礼物等优惠条件吸引客户提前付款。资金是有时间效应的。温州老板做生意很少从银行贷款，他们要么通过朋友互助，要么是赊货变现。全国的参茸市场不在东北，反而在千里之遥的温州。温州老板做参茸生意的一般做法是接到人参后，迅速在市场上销售，其售价甚至低于进货价，在变现后的1年内可以做五六回其他生意。这样到年底，人参生意虽然亏了，其他买卖可以赚不少钱，盈亏相抵，利润仍颇丰，这样温州老板就有了一个货源不断的民间银行。钱如水流，用这种巧妙的融资方式来增加流动资金，再将其投入到最赚钱的地方，温州老板盘活商业资源的手法不得不令人佩服。
3? 商业伙伴
在创业过程中，有些商家既不是你的客户也不是你的供应商，却依然可能成为你的好伙伴，只要你理解他们的需求，并找到你们共同的利益点。
1994年，湘潭一个叫王填的人主动下岗创业，找亲朋好友借了5万元，创办了一家食品公司。为了引进金龙鱼食用油的经销权，可让当时资金紧张的王填费尽了脑子。当时，每次进一批金龙鱼食用油，至少需资金50万元。想来想去，王填想到了一个好办法：他与湘潭另一商家协商，当他要进货时，对方先给他垫付25万元；等王填把货销得差不多时资金回笼了，对方要调货，王填同样垫付资金给对方。一来二去，每回做生意王填都很讲信用。呆滞的资金这样一周转，就收到了双倍的效益，两家都获益。于是，王填很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。
1995年，王填又将连锁超市作为自己的发展模式。他选择了一条低成本扩张之路。基建长线投入极少，所有店铺都是采用租赁方式或者通过一次性买断经营场地数年使用权的方式，再经过简洁明快的装修后投入使用的，由此使经营成本下降到了极限。他最重要的法宝就是发现别人的需求，进行优势互补，寻求双赢或多赢。例如，他与原国有商业亏损企业联手扩大自己的阵地。具体做法是：利用原有国营商业亏损企业的经营场地，由王填的公司注入品牌、资金、管理技术等，安置下岗职工再就业，并负担一部分退休职工的退休金。而这些原有商业网点，大多地理位置好、经营场地大，合理改造利用这些经营场所，大大地节省了基建费用，缩短了开业营运的时间。
不仅如此，精明的王填还通过对外再出租一部分卖场，补充自己不经营的商品和项目。这样既起到丰富货源、共享客源的作用，又从租赁方获得部分租金，从而进一步降低了场地的租借成本。
正是通过理解他人需求，王填到处可以找到商业伙伴，身价也从创业初的5万元迅速增加到5亿元。
4? 陌生人
这是一个特别的案例，但当我把它讲述给我的创业者朋友时，却总比那些方法案例更受欢迎。
福沃尔是美国犹他州一个黑人佃农家庭6个孩子中的一个。他在5岁时开始劳动，在9岁以前就以赶骡子为生。他想走上致富之路，决定把经商作为改变自己命运的途径。最后，他选定了经营肥皂。于是，他就开始挨家挨户推销肥皂达12年之久。后来，他获悉供应他肥皂的那家公司即将拍卖出售，售价为15万美元。他在经营肥皂的12年中一点一滴地积攒了5万美元。双方达成了协议：福沃尔先交5万美元的保证金，然后在10天内付清其余的10万美元。协议还规定，如果他不能在10天内筹齐这笔款子，他就要丧失他所交的保证金。
后来成为百万富翁的福沃尔回忆说：“当时我已用尽了我所能利用的一切货款来源，那时已是沉沉深夜。”夜里11点多，走投无路的福沃尔决心驱车沿着61号大街行驶，直到找到能借给他1万美金的人。驶过几个街区之后，他看见一所承包商事务所亮着灯光。他走进去，在那里，一张写字台后坐着一个因深夜工作而疲乏不堪的人，福沃尔有点面熟。福沃尔知道自己没有后路，必须树立信心，勇敢地说服他。
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