俗话说“无利不起早”，在人性中，每个人都有着图一己私利的一面，做什么事情都希望自己获利，至少是不会有什么大的损失。在这种思维方式的作用下，就有了这样几种不同的行为处事方式：
只赢方式。也就是说，凡事都以“我”为中心，只顾及个人的利益得失，对别人的输赢毫不关心。
己赢他输方式。跟上面那种方式所差无几，同样是只追求个人的利益，但是它会让人不惜把自己的成功建立在对方失败的基础上，会让人为了达到目的，不惜运用一切可以运用的手段。
己输他输方式。如果自己的目的难以达到，就来一个“鱼死网破”，让对方的目标同样实现不了。这种方式绝对称得上是损人不利己、害人害己，一旦这种思维出来作怪，人们就会变得极端，宁可同归于尽，也不妥协，更不会让对方获利。
以上这三种行为方式都是有失偏颇的，甚至可以说是致命的思维毒药，这种“拼个你死我活”的思维方式只会荼毒我们的心灵，让我们越加自私、贪婪，丝毫不利于解决问题。这样的结果，常常是两败俱伤，谁也无法获利。
既然这样的思维方式解决不了问题，只能让我们陷入思维的陷阱，那么我们应该用什么样的方式呢？
美国心理学家托马斯·哈里斯在《我好，你也好》一书中，按照人格的发展，将团队中各自然人之间的关系分为四种类型：我不好，你好；我不好，你也不好；我好，你不好；我好，你也好。
其中第四种关系类型“我好，你也好”被托马斯·哈里斯称为最成熟的成人人格。对于这种人格，有一句我们熟知的广告词，叫做“大家好才是真的好”，意思就是说，在生活与工作中，我们要进行双赢思维，不能单独追求自己的利益，而忽视甚至故意损害对方的利益，而要以双方共同获利为目的，在实现自己的利益的时候，主动考虑并照顾对方的利益，将互惠互利作为共事与合作，甚至是竞争的基础。
话说第一次龟兔赛跑，兔子因为骄傲自大、轻敌输给了乌龟，回家之后越想越憋气，就向乌龟发了挑战书。乌龟应战了，不过这次兔子没有给乌龟机会，没有中途睡觉，一口气就跑到了终点。
乌龟输了比赛，回去之后也进行了总结，又向兔子提出挑战。不过这次乌龟提出了要求，就是改变路线，兔子答应了。没想到，乌龟挑的路线中有一条河，虽然兔子一路领先来到了河边，但因为自己不会游泳，尽管终点就在河对面，也只能干着急。乌龟慢慢悠悠地赶了上来，潜入水中游到了对岸。这一次乌龟又赢了。
经过几次较量，乌龟和兔子成了好朋友。它们一起研究各自的长处和短处，发现它们之间刚好可以取长补短。于是，它们一起报名参加森林运动会拉力赛。比赛开始后，兔子抱起乌龟一路飞奔。到了河边，乌龟把兔子背在背上，游到了对岸。结果它们俩拿了比赛第一名，把其他的动物远远抛在了后面。
兔子乌龟组合拿了比赛第一名，是因为它们善于取长补短，懂得强强联手，正是这种双赢思维，为实现共同的目标提供了保障和有效的方法。
现代企业越来越讲求团队合作精神，为了实现整体的利益，就不能总是想着自己的利益，而要遵守团队的游戏规则，团队中的每个人的利益都要得到保障，否则团队就会失去平衡，就会有土崩瓦解的一天。到头来，受到损失的，还是自己。
双赢是好事成双的，强调的是双方利益兼顾，即所谓的“赢不全赢，输不全输”。双赢思维以互敬互惠为思考框架，它是一种人与人之间自然和谐相处的思维方式。它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同的利益。在这种思维下，彼此之间可以找到一个利益支点，实现利益各方的势力均衡，并为自己营造一个利人利己的友善的人际关系，给自己营造和谐的生存空间，最终皆大欢喜。
避开锋芒，侧面入手——以侧向的方式解决问题
失败者说：“这个客户真是搞不懂，每次去我都恨不得掰开了揉碎了跟他讲咱们的产品有多好，他就是不买，气死我了，以后我再也不去了。”
成功者说：“这样是解决不了问题的，说不定你下一个遇到的客户也是这样的人。那怎么办呢？你不妨换种方法，先别介绍产品，先问问客户的想法，也许问题不是出在产品上，说不定是他对你有什么误解呢。”
有一个年轻人，他看见在瀑布下的河里有一个老者在水流湍急的河水中上下翻腾，急忙跑过去，准备搭救那位老者。可是当年轻人赶到的时候，那个老者已经爬上了岸，一边悠闲地走着，一边快乐地哼着小曲。
在这样湍急的水流中上下翻腾，是一件很危险的事情，更何况是一位年纪很大的老者。这个年轻人感到非常奇怪，于是跑过去问那位老者：“您在这样湍急的水流中能生存的秘诀是什么呢？”
老者说：“其实也没有什么秘诀，河里水流很急，力量很大，如果我像以往游泳那样，直接在水面上游上岸，肯定会被急流吞没。我随着水流潜入，然后再顺着它升上来，在水中顺其自然，浑然忘我。就这样，我顺着水流的方向上了岸。我能生存的唯一原因就是不与水流的强大力量相对抗。”
一般来说，面对问题，人们的常规思维方式是“先发制人”、“争夺制高点”，也就是所谓的抢占先机。但是，在特定的情况下，或者是由于自身能力的限制，或者是因为其他原因，避敌锋芒，也不失为妙招。
上面这个故事就告诉我们，遇事我们必须要懂得变通，不能墨守成规，尤其是面对难题的时候，一定不要蛮干，否则，不仅解决不了问题，还会浪费时间和精力，甚至是拿“鸡蛋碰石头”，让自己受到损失。
遇到这种情况，我们该怎么做呢？那就是采用侧向的方式解决问题。平时，在我们思考问题的时候，我们总会用到“左思右想”这个词，在我们说话的时候，总少不了“旁敲侧击”的方式，这些都是典型的侧向思维。
侧向思维，就是将思维流向由正面引向侧面，将注意力引向更广阔的领域，避开问题的锋芒，从侧面去思考，利用事物之间的关联性，在不起眼的、次要的地方，大做文章，从而解决问题。
这种解决问题的方式与逆向思维方式不同，逆向思维的方向与正向思维相反，观点也往往存在明显的差异。侧向思维与正向思维是平行的、同向的，因此也可以称为横向思维，只是对一个问题从侧面进行换角度思考，更加随机应变。
古罗马工程师马克·维特鲁维·波利昂在他的名著《论建筑》中，讲述了古希腊哲学家阿基米德的一个故事：叙拉古国王亥厄洛被授予王权的时候，他决定按照自己的誓言，向庙宇奉献一顶金王冠，作为对自己功成名就的酬谢。他不惜重酬定制金冠，并如数给了工匠所需的黄金。工匠如期完成了任务，亥厄洛很满意。后来有人告密，说用来制王冠的一部分黄金被工匠私吞了，工匠在金冠里面掺了同等重量的白银。亥厄洛大发雷霆，下令调查，可是又找不到方法。这时候他想到了爱动脑筋的阿基米德。
一开始，阿基米德朝思暮想，也不得其解。一天，他去洗澡，当身子浸入浴缸时，水从缸边溢出，他沉思片刻悟出了其中的道理。于是他跳出浴缸，光着身子向家里跑，并大声喊着：“我想出来了！我想出来了！”
原来，阿基米德在浴缸中悟出了比较各种物体体积的方法：白银比黄金轻，重量一样，体积不同，把纯金块与王冠分别放进盛满水的容器中，测量后就可以发现王冠是否掺进了白银。有了证据，亥厄洛当即将工匠绳之以法。
《诗经》上有一句话，叫做“他山之石，可以攻玉”。侧向思维的意思就是说，当我们面对一个问题手足无措的时候，我们可以借助本体之外的信息、知识、经验和事务，来解决面对的难题。
侧向思维，虽然走的不是“正路”，面对的不是主要问题，但最终的效果往往比硬冲上去更好。很多时候我们解决问题的途径就是这样的：看上去问题在此，答案却在彼处；似乎难点在这里，解决其他问题，这里的问题却可以迎刃而解，有时候甚至只要你抓住一个点，就能够轻而易举地解决所有的问题。这种能够洞察事物之间联系的智慧，才是解决问题的大智慧。
无法解决，缓期执行——以拖延的方式解决问题
失败者说：“对方都是谈判高手，总是步步紧逼，我看干脆签了协议算了，再谈下去，恐怕我都崩溃了。”
成功者说：“其实他们越是这样，越说明他们心急，没关系的，这时候你一定要沉住气。你不妨适当地拖一拖，消磨一下他们的锐气，说不定赢得最后胜利的就是你。”
“争分夺秒”有它的优点，“拖延时间”也有它的妙处。当一件事情发展到了紧要关头或者骑虎难下的时候，再继续下去，就有“崩盘”的可能。这时候我们不能再添油加醋，那只会无谓地浪费时间和精力，应该进行调整，采用拖延战术，适当地给事情一个缓冲，等到时机成熟，就可以“不费吹灰之力”地解决问题。
这种拖延战术，在谈判的过程中非常常见，可以说是一个克敌制胜的法宝。
《福尔摩斯探案集》的作者柯南道尔，生性固执，在写完探案集第四卷后，说什么也不想再写了，甚至用实际行动，让笔下的福尔摩斯与罪犯莫里亚蒂教授一同坠入深谷，“企图”这样一了百了。
出版商梅斯是个精明人，他深知探案集能够给自己带来的收益，也知道柯南道尔不过是厌倦了这种通俗文学的写作，实际上对于这个给作者带来过巨大声誉和利益的福尔摩斯，还是很有感情的。
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