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《世界如此险恶,你要内心强大》 作者:石勇

第40章 从男人的角度看女人 (3)

  我有个不同部门的女同事,前一段时间,我们的关系看起来好像还不错,当然只是表面看起来。我对她的印象就是爱出风头,喜欢邀功,背地里很喜欢说别人的家长里短(听的时候我不说话,只是心里对她很提防,说不定在别人面前怎么说我呢)。很喜欢吹嘘领导怎么重视她了,说了些什么话,今天又做了什么,诸如此类。总之,让别人觉得她很有本事,是领导眼里的红人。

  不了解的人刚跟她接触,会以为她真的点本事,也以为领导真的很重视她。当有一次我和领导聊天的时候,发现跟她讲的完全不是一回事。所以我前面用了一个词——吹嘘。

  但是,当她知道老总我同学的姐夫后,对我就很敌视。暂且用“敌视”这个词,我具体也不知道她到底是一种什么情绪。

  我猜想,她觉得老总是很重视她,并且“偏爱”她,对这一点,她很有自信。可是得知老总对我平时的一些照顾后,她对我态度就有了很大的转变,在路上碰到,扭过头,趾高气扬地走过去;平时吃东西的时候,故意很大声地叫周围所有的同事吃,唯独不叫我(对此,我真的觉得很搞笑,但根本不在乎)。最要命的是,她在背后添油加醋地说些我的八卦。

  我很确定,在她转变的过程中,我没有做过什么,以前觉得她好像有意无意地跟我比什么一样,没有深入地想。

  我现在除了不当她一回事以外,没有别的办法,就是无视。问题是,她故意做一些事情来,还是会影响我的心情。

  这个女人很恶毒吗?她是职场小爬虫吗?并没有那么夸张。她只是有无边无尽的虚荣心。但是,我们的女白领Q的存在,让她心理严重受挫。

  一个男人为了证明自己的价值,眼睛可以望着远方,看着未来。但是女人不同,如果身边的人都比不过,她的价值就无从体现。

  假如一个女人的存在对另一个女人是一种威胁,那么在心理上非常自然,后者会想办法通过语言、行动来贬低前者,攻击前者。

  假如非常不幸,你的存在得罪了另一个女人,就像上述个案中的女白领Q,你该如何做?

  我先讲一个故事。

  大约在5年前,我在老家遇到了一个小学同学。多年不见,彼此差异非常大。在他眼中,我好像混得也算人模狗样,而他似乎处于水深火热之中,过着牛马不如的生活。由于以前关系非常好,我热情地拉着他到一个餐馆里去请他吃饭,准备叙旧。对于这样的人,这样的关系,完全可以敞开心扉说话。

  但在说自己的一些境况的时候,我注意到了他的眼神,非常沮丧。我马上意识到,他拿他的现状和他所认为的我的现状进行了对比,我威胁到了他心理上的生存。于是我马上显得很自然地贬低自己,向他倾诉了我的悲惨遭遇。这样一来,他的沮丧消失了。

  事后我庆幸,我制止了自己一个愚蠢的错误。当我们看起来好像比别人“优秀”时,一定要预想到这一点,这很可能会让另一个人感到沮丧、自卑。所以,有时候我们必须在别人面前通过语言或行为贬损自己,以照顾别人心理上的生存!这是对自己的一种保护。

  当一个女人在容貌、家世、工作能力等方面比另一个女人占据优势,而她恰恰又只是这个女人的同事、朋友,而不是上级时,尤其需要如此。

  如果像我们个案中的女白领Q那样,在一开始没有注意,事情已经到了这种地步,对方只有通过攻击、孤立她才能获得心理上的生存呢?

  攻击实际上是在心理上处于劣势的人的一种心理防御。在这里我们发现,女白领Q无法在这个女人面前采取示弱的策略,因为她无论是相貌,还是背景都比那个女人更有优势,这一点无法改变,而这个女人攻击的恰恰就是这一点,而不仅仅是她的姿态!所以,示弱无济于事。甚至,示弱在这个女人的心里面,还会被解读为一种变相的嘲弄。她非常清楚,即使这样,自己并没有在心理上占优势,因为并没有一个女白领Q在某方面比她更差劲的事实出现。

  所以,假如女白领Q并不想和她对抗下去,同时也想让她对自己的攻击停止下来,最好的办法就是通过表演故意在她面前暴露自己的某些缺陷,让她获得心理平衡。

  当你和另一个人一起被评价时,及早意识到对方会把你当敌人是非常重要的

  另一个比较善良的女白领P的处境和女白领Q一样。不同的是,她遇到的女同事属于比较懂得职场政治学的小爬虫。这样的女人更难对付。

  P进一家事业单位时,一同分进去的还有另一个女同事T。由于P的成绩较好,受到的关注较多,这让T感觉受到了威胁。

  一个例子是:一般单位上有什么事,总是通知P,然后叫P通知T。这意味着,尽管两人在一开始不存在职位上的分野,但在地位上已经有了分野,P明显占优,受到重视。T要反抗这种被边缘化的态势,而首要的一点,就是告诉P,她并不是P的附属,在最初的竞争中,P不要妄想骑在她头上。T这种传递信息的方式甚至显得歇斯底里,比如,当P告诉她单位上通知T要如何如何时,T迅速反弹,一迭连声质问:“怎么电话不打给我?我怎么不知道?什么时候打的?谁打的?”

  这是不友好的信号,对人没有戒心的P也觉察到了,于是跟T保持了点距离。

  告诉P自己并没有处于劣势并不够。对于T来说,必须在受单位宠幸上展开和P的争夺。由于新人都安排有值日,有一次听主任说对P比较满意,P听了并不在意,只是做好自己的事情。但T却听了进去,于是每天都去值日,一有空就去。这样,反而显得P比较懒。一段时间下来,T收获了成果,主任对P的印象明显变差,而对T重视起来,并且有培养她的迹象。

  而P这种人因为善良,恰恰不想和T竞争,T在的时候,她就不去值日,不想给别人一个她和T争宠的印象。另外,她去时看到T和主任在一起,心里也会堵得慌,感觉自己就像是一个局外人。

  这彻底暴露了P的弱点:完全不知道自己的存在对于T是一个威胁。要让T感觉不到她是威胁,只有一种可能,那就是T已经可以把P踩在脚下。

  T要在竞争中胜出,不仅要在领导面前争宠,而且要在同事中把P孤立。

  所以,第一步胜出后;她马上开始第二步,和同事拉关系,并形成了一个圈子。而在搞人际关系上,又是P的一个弱项。她做完事情后就回自己的房间,从不主动去找同事进行感情拉拢。

  不仅如此,T还咄咄逼人,经常性地用那种审视的眼光看着P。她显然已经看准了P的弱点,就是心理越弱小的人,越无力抗拒一个人的挑衅和攻击。T要釜底抽薪,在心理上彻底摧毁P。

  结果就是,P不仅在单位被边缘化,而且在她向我倾诉时,已经有了心理障碍了。

  一个简单的道理P显然都没有明白:一同进单位的几个人注定会成为竞争对手,因为领导常常会根据他们的表现进行比较。比较的结果将决定他们以后的处境。

  所以,作为政治小爬虫的T,一开始就对P防御、警惕。无论P是否想和T竞争,她都是T的对手,而且只能成为T获取职场晋升的牺牲品。在这里,除非P自甘于边缘化,自甘于遭受T的打击和羞辱,否则,根本没有退路。

  作为女人,如果你不想被一个具有施虐欲的女上司当成敌人进行攻击,就只能满足她的控制欲

  假如作为女人,你遭到的是来自女上司的敌视和攻击,你怎么办?Y非常痛苦。她痛苦的原因来自上司,一个部门经理。

  部门经理属于攻击型性格,不幸的是,Y恰恰是她攻击的对象。事情的起因是:公司曾派下来一个项目,部门经理觉得她所在的部门完成不了,不打算接这个项目。而Y在这方面有些积累,觉得可以完成,建议她接下来。

  部门经理担心,接下来如果完成不了的话,那就要承担责任,于是让Y以项目负责人的名义接了下来,明确完不成任务由Y负责。

  但经过一番努力,项目完成了,部门得到了一些奖励。Y本以为是一件皆大欢喜的事。但不幸出现了,部门经理说Y有意和她作对,要想以此抢功,顶替她的位置,因为一年之后公司有重大人事调整。

  Y始料不及。

  从此,Y的苦日子就来了。部门经理故意不安排项目给她,让她无事可做。而部门经理向公司领导汇报工作时,却说Y拒绝接受她安排的工作。部门经理还经常对Y进行训斥,甚至人身攻击。

  在公司,各部门经理都可以一手遮天,除了各部门经理,其他人几乎没有机会和公司领导直接接触,工作好坏只能由各部门经理向公司汇报。

  Y判断,部门经理这么做的目的,就是逼自己跳槽或者败坏自己的名声。

  但经过观察,她也发现,部门经理有时攻击自己时并没有特别的目的,纯属发泄。

  这种生活简直像地狱一样。Y觉得受不了,想过跳槽,但是又不甘心逃避。因为跳槽后,在这个公司的积淀就没有了,到别的公司还得从头再来。

  想到自己的职业生涯可能毁在小人手里,Y感到命运的不公。

  这真是一个不幸的故事。Y判断得很准,部门经理是一个攻击型性格的人,一个施虐狂。

  大多数“事业心强”的女人都具有施虐—受虐的性格特征,因为在男权社会里,她寻找“自我价值”的方法不是发挥自己作为女人的角色,而是按男权社会的逻辑,像男人一样追求成功。所以,她具有施虐的先验渴望,对不服从她、比她弱的人具有极强的控制欲和攻击欲。但另一方面,她内心里又渴望一个比她强的男人能够控制她,让她能够体验到自己是一个女人。

  那个部门经理是Y的上司。这意味着什么?意味着在她眼中,Y根本不是一个可以让她满足受虐欲望的人,Y比她在地位上弱,无法降服她。那么,要想不被她当成敌人进行攻击,Y就只能满足她的控制欲,就是说,Y要在她的心理结构上变成她的一部分,对她绝对听话!

  但Y在那个项目上所做的已经超出了部门经理的控制。Y不再是部门经理心理结构里的一部分,而是一个威胁她权威的人。只要Y在她眼皮底下存在一天,事情就会是这样!

  我们要问:Y向她求饶行不行?不行了。自那个事件后,Y就已经逸出了部门经理的心理结构,在心理上超脱于她的控制之外。除非又有另一个同事比Y更挑战部门经理的权威。但这只意味着部门经理的攻击会更多地转移到那个同事身上,而不意味着她就可以放Y一马!

  求饶不可能,那只能斗。而这需要Y忍辱负重,联合受部门经理压迫的同事,找准机会造反。在这其中,最关键的就是,要突破公司这个专制政府在权力控制系统中设立的沟通渠道,绕过部门经理把信息传递到最高层。

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