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《创业36条军规》 作者:孙陶然

第12章 第二部分 创业的三大天条 (4)

  创新者一定是少数派,会遭到绝大多数普通人的质疑;创新必然会经过艰难的探索,甚至不断失败;创新会触犯很多既得利益者或市场领先者。这些都决定了创新是很艰难的,而这也正是创新的意义所在。

  军规5

  放下身段死缠烂打

  企业家的原动力就是冒险和创新,企业家精神的核心就是敢为天下先。当年热播大江南北的电视剧《亮剑》中,李云龙就是企业家精神的典型代表,两军相遇勇者胜,敢于亮剑者是赢家。在全球化的今天,世界是平的,大鱼不一定能吃小鱼,但快鱼很可能吃掉慢鱼。在当今中国绝大部分资源掌握在政府和央企手中的情况下,民营企业家就是创业家,不勇于创新,不愿颠覆自己,不能亮剑的话,就终将被淘汰,让我们亮剑吧!

  王兵

  鼎天资产管理有限公司董事长

  微语录

  #昆仑的仑#:

  成功无诀窍,成败有规律,创业必须遵循的三大天条中,放下身段死缠烂打是前提。创业是一个试错的过程,只要不放弃,永远有机会,最终的胜利者一定是坚持到最后的人。

  1 每一个成功都是拼来的

  #昆仑的仑#:虽然成功没有诀窍,但成败是有规律的。这个世界的核心是逻辑,没有没来由的成功,也没有没原因的失败。一个企业做得成功,必然是因为其很多方面做对了,凡是做得好的企业必有其可取之处。

  成功有规律

  每个人都渴望成功?如何能够成功呢?

  我观察那些成功和失败的案例,可以发现成败其实是有一定规律可循的,不管你是创业还是打工,不管你所在的是哪个行业,走正道、创新和死缠烂打这三个普世成立的真理,可以帮助你更好地成功。尤其是走正道和死缠烂打两条,虽然是精神层面的事情,任何人都可以做到,但的确可以极大地提高你成功的概率。

  进一步观察,我们还可以发现成功者身上有很多共性。

  成功者都不找借口。

  任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。

  干部与群众的最大区别在于群众是执行指令的人,干部是解决问题的人。解决问题就是拿出结果,如果你不断解释理由和借口,就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫,就说明你要么根本不知道答案要么没能说到做到。

  成功者该放下身段时都能放下身段。

  逮住一个机会就死缠烂打,太把自己当回事儿会极大地制约你的成功。创业是从零开始的一次全新旅程,你过去的身份、过去的业绩都已经成为过去。如果你不能忘记过去,还躺在过去的辉煌上流连忘返,你会跌很多很多跟头。

  我离开商务通后再次开始创业的时候就深刻地体会了这一点。主持商务通时,我每次签字支配的是几十万数百万的资金;再次创业,你每天签的是几千几万的单。主持商务通时,一个省代来京想见我得看我的心情;再次创业,一个地级代理来京我都得请人吃饭。

  放不下身段,就不会从最基础的业务做起,而对于创业公司而言,最基础的业务是最迫切的业务。尤其是对于连续创业者,在你原来的领域,你处于万人瞩目的舞台中央,处于可望而不可即的高度,一旦开始新的创业,在新的领域之中,你是一个新兵,一下子降到地面甚至地下,能否调整好心态,放下身段是难过的一关。

  成功者都善于调整自己的心态。

  心态的调整是最难的一关,绝大多数人创业失败都是因为心态问题,他们往往缺乏过程感,急躁冒进,总是幻想着一战成功,一夜成功,恨不得一口吃个胖子。他们往往容易“小公司大做”,把小公司当做大公司来做,过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西,把公司的事情复杂化,抬高了公司成本,降低了效率。

  成功者风光的背后是和你一样的坎坷

  天下没有免费的午餐,没有人能随随便便成功。我们看到的都是成功者台前的风光,看不见的是他们背后独自品味的辛酸。这个世界,你想享受特殊的政策和待遇就必然需要付出特殊的代价,想拿基金的钱就得按投资人规划的模板去跳舞,想当人家的名片就得染上人家喜欢的色调,想当人家的样板就得随时随地替人家登台去唱戏。

  过去十几年,我联合创办了6家公司,作为朋友和顾问参与的公司就更多了。我看到的是,每一个成功的创业者都是九死一生拼杀出来的。他们在最后成功之前,都经历过现金流断裂、发不出工资、市场推广束手无策、合作伙伴反目等数不清的波折。所以,创业者们不要自怨自艾,并非只有你在历经坎坷,大家都一样,都经历了所有的沟沟坎坎,只是你没有见到而已。因为你见到的只是最终能站在台上的5%的成功者,其他95%没有成功的人已经消失在人海中,你根本没有机会见到。

  2 伟大都是熬出来的

  #昆仑的仑#:所谓希望,就是再坚持三五里;所谓成功,就是坚持了三五里。老天总是考验你的耐心及耐力,到最后一秒钟才让你赢。成功总是在你已经准备放弃时到来,坚持走,当你筋疲力尽不再抱希望时你就到了。

  剩者为王

  金庸先生的武侠小说是我的最爱,大学时代每年寒暑假我都会把“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”看一遍,《射雕英雄传》中周伯通的一段话让我印象深刻,他说,谁的武功最高?活得最久的人武功最高,只要熬着,熬到和你同样的高手都死了,你就是天下第一了。这是一个真理,做企业也是如此,一个企业活了100年,总能遇到一两个机遇,不想发展也会成为细分市场的老大。

  据说当年越南的胡志明到中国请教战胜美国人的法宝,林彪说了一个字“熬”!一个字点出了长期对抗中获胜的关键。在漫长的竞争中,谁能活下来谁就是最后的胜利者。互联网时代更是如此,从当年的三大门户,到现在的千团大战,无不重复着一个真理,谁能扛过金融海啸,谁能扛过经济泡沫,谁就能活到最后,谁就是赢家。今天那些我们耳熟能详的大牌都是数十年历史在身,而那些已经死去的、当年和它们争奇斗艳的品牌,几乎无人知晓。

  冯仑说“伟大是熬出来的”,任何成功都不是按照一条设计好的道路一路前进的结果,而是试错的结果,当我们走了所有的弯路、碰了所有的壁之后,我们才能找到正确的那条路。跨过了九九八十一难之后,我们才能到达彼岸。

  成功的关键在于多坚持5分钟

  很多时候能否成功往往就在最后那“一哆嗦”。就如同登山,你只能自己爬,一个坡都少不了,一里路都短不了。没有人能替你,没有办法可以躲,所以抱怨是没有用的。你只有调匀呼吸,调好心态,一步一个脚印前进,不怕慢就怕站,只要坚持走,你终将登顶。登顶时如果别人都放弃了或者牺牲了,你就是唯一的赢家。

  要坚持最后5分钟,做最后跪着倒下的人。很多事情,成败就在一念之间,坚持最后5分钟换来的可能就是成功。越是高手之间的较量,越是差距在毫厘之间,越是要坚持到最后一秒钟才能分出胜负。

  2010年我和几个朋友去三亚骑行五指山。第三天的时候要顶着火辣辣的太阳骑70多公里,很多人都坚持不住上车了,只有我和一个哥们儿在坚持。那个哥们儿比我快,远远地骑在前面,上车了的弟兄不断建议我也放弃上车。我当时就一个信念:坚持,不能放弃,坚持!渐渐地我的体力到了极限,大家又赶时间去赴宴,我暗暗告诉自己坚持骑过前面那个上坡就上车,结果上了坡之后发现后面是一个长达5公里的下坡直至终点。这时,那些劝我上车的人纷纷从车上取下自行车重新开始骑,他们很后悔,因为他们如果再坚持最多500米,就和我一样完成了全程。同样骑了70多公里,就因为没有坚持这最后的500米,结果有人成功有人失败!

  我看过黄永胜大将之子写的《军人永胜》,其中谈到黄永胜在东北作战时,有一次战斗打得非常艰难,部队渐渐坚持不住了。他正准备命令撤退时,发现敌人开始炮击,他敏锐地判断敌人要撤退,马上下令再坚持5分钟,果然敌人撤退,黄永胜迅速追击,结果大胜。

  你筋疲力尽时也是对手筋疲力尽的时候,你想打退堂鼓时也许对手也正在打退堂鼓,谁能够咬紧牙关多坚持5分钟,谁就是最后的胜者。这最后的坚持,与体力无关,与资源无关,考验的是你的信念、你的意志品质。

  市场竞争也是如此,越是大的竞争,越是要坚持到最后才会分出胜负。

  3 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功

  #昆仑的仑#:死磕是一种精神,死缠烂打是一种根本的创业态度。所谓进取就是不断将今天的高点设成明天之低点的境界,以及把5%的希望变成100%现实的决心。所谓成功就是把大家认为的不可能变成了可能。

  机会太多的人往往不容易成功

  往往机会越多的人越不容易成功,因为他们很容易放弃,一旦啃不下目标即放弃,遇阻则退,不愿坚持。而那些机会少的人遇到一个机会便格外珍惜,把每个机会都当做最后一根稻草去死缠烂打,使出浑身解数,最终往往修成正果。

  我有一个同学非常聪明,思维非常敏锐,过去20年里发现了很多机会,也尝试了很多机会,有一次他问我:“为什么几个机会都是我先开始做的,我没做成,别人接过去却挣了大钱?”我的回答是:“因为你的机会太多。”我同学的选择机会太多了,他经常会遇到新机会,每当这个时候,他就会放弃手中的事情转投其他机会。

  虽说老天给大家的机会是均等的,但有些稀缺的机会只会降临在少数幸运儿头上。当机会降临到你头上时你必须去把握,尤其是那些千载难逢的机会,否则不但会遗憾终生,上天也不会再继续眷顾你!

  把5%的希望变成100%的现实

  据我观察,创业失败的人中:50%想了没去做,15%没有坚持,10%没竭尽全力,10%运气不佳,5%时机不对,5%资源不够,5%能力不够。所以,成功与否主要看你自己。

  成功并不需要你百战百胜。抓住一个机会就足以成就一家企业,大多数公司的成功都是因为做成了一个产品,QQ之于腾讯,免费杀毒之于360,便利店网点之于拉卡拉等莫不如此。

  机会是拼出来的!有些机会,一旦错失,就不会再来。联想把握机会收购了IBM PC业务,使得联想一举成为国际品牌,跻身世界500强。如果没有把握住这个机会,今天的联想集团也许就流于平庸了。

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