第12章 压力效率，如何掌控(4)

　　选择离职或设法架空自己其实是因人而异的，意志不够强大的人遇到挫折容易跌倒退缩，继续苦撑下去未必是良策，那么选择离职或许会比较轻松，但是得注意别让离职成为一个恶性循环，换工作是契机，要抓住契机才会有转机。而设法架空自己则是一个自我修炼的过程，需要不断推翻自己又不断去重建，在不断舍弃的过程中获得更多。

　　你是否曾经采用过什么手段架空过自己？

　　上边一个问题问过你大概多久的工作之后会有一段时间感觉茫然、没有方向，质疑价值，犹豫是否继续坚持？

　　这时候的你想要释放又找不到合适的方式和途径。或许在这个时候，你可以不断地心理暗示，让自己意识到，是时候需要推翻自己，卷土重来。当然，这并不是全部否定，保留自己最强的优势，把一些可有可无的东西抛开才是关键。

　　【指点迷津】

　　红牛的广告很有意思，而其标志性的一句广告词就是：困了累了喝红牛。工作和生活都和运动一样，有高潮的时候就必然有低谷的时候。一场足球比赛也有固定的中场休息时间，我们的工作就像是我们自己的比赛，谁也不是机器人，自然做不到一直紧绷着神经。那么自然就需要一定程度上的架空自己来为自己的情绪作一个调整。

　　【黄金悟语】

　　现在明白了架空自己的原因，那么不妨静下心来仔细想想，自己是不是也在有些时候出现过那种似乎自己已经做到头了，再没有任何能够进步的感觉呢？其实未必就是你已经不能再更近一步了，而是你已经把自己绷得太紧了，已经没有空间让自己更去努力了。

　　这个时候你该做的不是考虑换工作，而是应考虑如何架空自己，为自己沉重的心情放个假吧，这样才能更好地去面对下一阶段的工作。那么架空自己，让心漫无目的地游荡一下，让我们以良好的职场心态剔除所有混乱的东西，采纳与吸取更多更好更受用的东西，从而更好地去发展自己吧。

　　做个有计划的有心人

　　计划这个词我们经常听到，而几乎绝大多数都是用来在一件事情之初制订规划时而用的。几乎“计划”这个词更多的时候和“条理”联系在一起。

　　从小到大我们都为自己作过了数不清的计划。每学期开始之前都要作个学年计划；一年度的工作开始之前要有个工作计划；如果是出差要有出差计划；而进行一个项目之前也要有详细的计划。这些东西我们都已经是熟门熟路了。

　　但是很多时候我们都是被动的不得不制订计划，并没有想明白到底是为什么要制订这个计划。

　　【案例链接】

　　韦笑是高科技产品企业的销售主管，她的业绩曾是公司内最好的，而公司高层也是对她寄予了厚望，在韦笑单枪匹马地拿下一个又一个很难啃的客户之后，公司高层也决定要充分发挥韦笑的优势。公司提升了韦笑做主管，让她开始带领一支团队来作为主力。所有人都相信韦笑一定会做得很好，韦笑自己也是充满了信心，毕竟自己有这么多的经验。结果让所有人大跌眼镜的是她所带领的团队，业绩实在不敢恭维，已经过去很长时间了，整体业绩依旧上不去。看着以前平级的同事要么是成为部门主管，要么是成了经理一级，韦笑自己不仅是晋升成了可望不可及，就连每年例行的调薪都成了奢望。万般无奈之下韦笑只能是选择了跳槽，按照她的想法“树挪死，人挪活”，自己跳槽之后总该会有所好转吧。可惜事与愿违，没有一个公司能让她志得意满。

　　杰克?韦尔奇是韦笑的偶像，她也一直向往着能够做一名职业经理人。一直以来她也向着这方面努力，但是屡屡受挫终于让她决定去请教一下专业人士。经过专业人士的分析，韦笑终于了解到自己其实并不善于管理团队，自然也就不适合去做一个团队的领导者。经过了这样的专业指导之后，她重新定义了自己的目标，重新制订了自己的发展方向，从更合理的方向上规划了一条适合自身条件发展的职业道路。

　　韦笑重新回到了市场领域，之前的工作经验不但没有浪费，还更好地促进了她的职业发展。在30岁之后，她终于找到了属于她真正追求的目标，多年的心愿终于有了实现的机会。

　　要知道计划不是规划，一个人如果给自己制订出的目标不适合自身发展的话，她所做的就只能是去被迫地适应岗位，而不是由岗位来促进自己的职业发展。

　　【掌控者考场】

　　在案例中已经说过，计划不同于规划。计划有一个含义是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径，而规划的解释则是进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。

　　比较而言自然是计划一词更适合用在我们日常的工作。俗话说，无规矩不成方圆。那么无计划则无条理。提前制订一个计划并不会浪费我们很多时间，但是却能在工作中为我们省去很多不必要的浪费。我们完全可以根据计划来合理地安排时间和方向。

　　你经常主动作一些必要的计划吗？

　　很多时候尤其是在自己熟悉的工作范围内，我们都会变得懒惰起来。认为自己已经是轻车熟路了，完全没必要制订什么计划了。即便是制订什么计划，恐怕也是领导的意思不得不去做而已，这个时候就是完全的被动制订计划，自然也就谈不上什么积极性，恐怕就是敷衍了事。这种情况下即便作了计划也未必会去执行。

　　孰不知善泳者溺。越是我们轻车熟路的工作，越可能导致我们的疏忽大意，一不小心就犯了所谓的低级失误，而偏偏就是这些低级失误导致了整个任务的失败。在事后的检讨时才会追悔当初的懒惰。

　　你所作的计划是根据什么而制订的？

　　有些人会说，我也作计划而且是主动做，可是为什么我作的计划效果那么差？那么不妨仔细想想，你是按照什么来制订的计划呢？

　　在案例中韦笑就犯了这样一个错误。她把自己个人的计划直接搬到了团队管理中，却忘记了自己扮演的角色已经不一样了，在团队中她是一个管理者，她也应按照管理者的职责去制订计划并实施，可结果差强人意。为什么？因为韦笑根本就不适合做管理者，在一个你根本就不适合的位置上即便是作出了看起来很精彩的计划，真到实际去做的时候必然就会出问题。

　　你是严格的计划执行者吗？

　　制订了一个新的计划，不管自己的计划多难实现，最重要的是找到自己的目标，切勿人云亦云。

　　有一个好的计划却不执行，那么这个计划就形同虚设，毫无意义可言。这就好比是一个武将，有着一副性能很好的盔甲，可是上阵的时候却从来不穿。那这套盔甲对他又有什么用呢？放在家里当摆设吗？等到敌人一箭射穿心窝的时候再去后悔自己怎么没有去穿上盔甲，大概说什么都无用了吧？

　　你曾经吃过没有计划就干活的亏吗？

　　工作了这么久了，你有没有经历过因为没制订计划，结果导致工作变得一团糟的情况？有时你认为自己已经没必要制订什么计划，完全可以直接开干了，于是你就这么做了。做着做着忽然发现还有些必要的事情是应该提前准备的，于是你只能先放下手头的事情重新回去准备，准备的事情做完了再来继续之前的工作的时候，时间已经被你耽误掉很多了。于是你开始着急了，结果就是越着急越出错，越出错越着急，整件工作开始变得混乱不堪。

　　当实际情况的发展与计划出现偏差的时候，你会怎么样？

　　都说计划赶不上变化，再完美的计划也会有预料不到的情况出现。这个时候你会怎么办？有的人会及时修改计划，来适应已经改变的事实情况。而有人可能就会慌乱得不知所措，因为计划根本就不是他们自己制订的，他们完全就是照本宣科的执行者而已。所以说对一个良好的计划还需要良好的执行能力作保障，遇到意外情况的话要懂得随时修改计划。

　　【指点迷津】

　　计划对于我们的工作来说是必不可少的，是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。

　　那么我们说过了计划的重要性，那么到底要如何来制订计划？

　　根据你自身的情况，正确地分析所需要制订计划的工作内容。了解自己都需要做什么，有哪些是必须提前准备好的，有哪些是可以缓一缓的。制订计划是必要的，但是计划的可行性也是必须要考虑进去的，计划不能好高骛远，否则还不如不作计划。

　　计划制订出来之后就是保证良好的执行，这也是很关键的一步，主要就是要保持良好的心态和积极的反应。

　　【黄金悟语】

　　做一个有计划的有心人，不妨每天的工作开始前拿出纸笔来，按照下边的步骤来做：

　　1.把自己一天的工作里最重要的记录下来；

　　2.每完成一件便将它从表上划去；

　　3.当日没有完成的事必须列入次日的表中。

　　这些东西很简单，每个人都可以做得到。只是看你愿不愿意去做而已。当有了良好的计划作为保证的时候，工作也变得轻松起来，当然制订一个切实可行的计划，要经过实际多次验证，确定有效的计划所付出的时间投资是非常值得的，会使我们工作的精力大幅度降低还会提高工作效率。这是走向成功必经的过程，你会坚持不懈地将你的计划执行下去吗？