第三部分 第53节：大棋局·大狙击(4)
这其中被什么联系着？
让我们拨开迷雾。
迪拜曾经创下过举世瞩目的辉煌。
十年前，迪拜鲜为人知，但迪拜的老酋长穆罕默德·本·拉希德·马克图姆制定了一个清晰的发展蓝图：摆脱对石油的依赖，凭借先进的设施和优越的地理位置以及转口贸易等优势，将迪拜向商业、贸易方向发展，使商业成为石油产业之后的第二大经济支柱。
经过十多年的发展，现在的迪拜经常被人们誉为海湾的明珠、东方的香港、美国的纽约、意大利的威尼斯。来过迪拜的外国人，无论贫富，无论有何种宗教信仰，都 认为迪拜是个开放、包容、很容易生存的城市，这就是为什么有的人在世界上许多国家绕了一圈之后，还是带着全家老小选择在迪拜落下了脚，并且一下就生活了 10年、20年，甚至更长时间。⑤
迪拜的成功，艳惊世界，也冲昏了它自己的头脑。迪拜王储、阿联酋副总统兼总理穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆在其著作中满怀深情地写道："迪拜的领袖 们都从父辈那里继承了发展迪拜的明确构想，他们的目标是相同的：保障同胞们和在此定居的外国人的未来，设法为他们提供舒适和安全。但是，父亲的构想确实超 越了他的时代。他的一只眼睛穿过'过去'的大门，另一只眼睛穿过'未来'的大门。今天，只要站在迪拜世界金融大厦前放眼远望，便会看到这种令人惊奇的连接 过去和未来的景象，这壮观的场面让迪拜和中东看到了世界，也让世界看到了迪拜和中东。"⑥
人们的笑容中透露出迪拜的自信和辉煌，但这一切都已成过眼烟云
遗憾的是，迪拜现在的舵手既没有能够看穿过去和未来，也没有看清当下的重重危机。当他们站在枪口之下，还在回顾精彩的过去，展望美妙的未来。
迪拜在发展的过程中存在着两个致命伤：泡沫和负债。
"迪拜世界"的对外债务高达590亿美元，占迪拜总债务的74%。迪拜"倒债危机"传出后，信用评级机构标准普尔和穆迪马上下调了迪拜国有企业的债权信用等级。在伦敦金融市场，体现迪拜债权违约风险尺度的信用违约互换（CDS）利率暴涨。
值得注意的是下面的信息：据报道，"迪拜世界"最大债权人是阿布扎比商业银行（阿联酋第三大银行）和阿联酋NBDPJSC，其他贷款人包括汇丰控股、巴克 莱银行、莱斯银行、苏格兰皇家银行、劳埃德银行和瑞信银行等全球多家知名大银行，而它们此前就已因金融危机大受打击。
如果细心注意一下就会发现，除了阿布扎比商业银行和阿联酋NBDPJSC银行以外，其余的贷款人全部都是欧洲的银行：
汇丰控股——欧洲最大的银行；
苏格兰皇家银行——英国和欧洲的第二大商业银行，世界上排名第五的大商业银行；
巴克莱银行——英国第三大银行；
莱斯银行——英国历史最悠久的银行，也是英国第四大银行；
劳埃德银行——英国四大私营银行之一；
瑞信银行——瑞士第二大银行集团。
欧洲的金融机构继次贷危机后，在迪拜危机中再次受损——无论这种受损规模多么的不足挂齿，由于人们尚处于次贷危机的阴影中，会在恐惧中不自然地放大危机的影响力，效果仿佛最后那根压弯骆驼的稻草。
受迪拜危机的打击，欧洲金融机构原本脆弱的抵御危机的能力变得更弱。
另一方面，迪拜危机相当于对富裕的阿拉伯国家做了一次试水，当然也是警告，当富裕的阿拉伯国家在迪拜危机面前都面面相觑、无能为力之时，它又有什么能力一 掷千金地去帮助别的经济体——比如，距离它很近的欧洲？从这个角度来看，迪拜危机实际上相当于屏蔽了欧洲的一个重要帮手。
而且，迪拜危机给试图摆脱传统能源局限而走向转型的阿拉伯国家一个致命打击。作为整个中东地区一颗耀眼的明星，迪拜的成功是整个阿拉伯世界的模范和先行 者。迪拜让他们看到了转型的希望，而迪拜危机又熄灭了他们的希望，转而继续做"卖油翁"，这一点，显然又有利于华尔街对油价的操纵。
第三部分 第54节：大棋局·大狙击(5)
其三，迪拜危机，及其后的突尼斯、埃及、利比亚等国民众争取民主的行动，引发了政府与公众的强烈对立。中东、北非局势的动荡，促使大量富人将资金转移到发 达国家，尤其美国成为最大受益者。关于这一点的注解在新闻报道中不难发现。2010年2月7日，美国财长盖特纳在接受ABC电视台《本周》节目专访时明确 说：当投资者对全球金融危机感到不安的时候，他们选择美元和美国国债避险，这是对我们能力有基本信心的非常重要的标志。
暂且不提这些，重新回头剖析迪拜危机。
迪拜危机之后，矛头终于指向欧元国，以前所有的铺垫都是为了这样一个目标，这场腥风血雨的搏杀，成为21世纪货币战争中最不动声色而又最惊心动魄的一页。
迪拜之后，对欧元狙击的"试点工作"不仅全部完成，而且，欧元国的外围基本上已经屏蔽。
自欧元问世以来，对欧元的最凶猛的一场狙击展开。
欧元成为狙击目标，猎杀已经开始，而这个突破口就是希腊。
第二节
希腊被种上"特洛伊木马"
希腊被种上"木马"
为什么是希腊？希腊是整个欧元国最脆弱的一环，最容易攻破，最容易产生四两拨千斤的效果。纵观华尔街的货币战争史，哪一场不是精心策划？毕竟，失败的结局是他们无法承受的。
早在2001年，高盛就已经在希腊埋下了一个"特洛伊木马"。
有关高盛在希腊翻手为云覆手为雨的手段，《纽约时报》、《华尔街日报》和欧美其他媒体都有详细报道。
我们不妨认识一下这个过程。
一切要从2001年谈起。
根据欧洲共同体部分国家于1992年签署的《马斯特里赫特条约》规定，欧洲经济货币同盟成员国必须符合两个关键标准，即预算赤字不能超过国内生产总值的 3%、负债率低于国内生产总值的60%。希腊距这两项标准甚远，便求助于美国投资银行高盛。高盛为希腊设计出一套"货币掉期交易"方式，为希腊政府掩饰了 一笔高达10亿欧元的公共债务，从而使希腊在账面上符合了欧元区成员国的标准。
高盛帮助希腊欺世盗名，使得这笔钱不出现在希腊当时的公共负债率的统计数据里，因为它要10~15年以后才归还。这样，希腊有了这笔现金收入，使国家预算 赤字从账面上看仅为GDP的1.5%。而事实上2004年欧盟统计局重新计算后发现，希腊赤字实际上高达3.7%，超出了标准。最近透露出来的消息表明， 当时希腊真正的预算赤字占到其GDP的5.2%，远远超过规定的3%以下。
除了这笔借贷，高盛还为希腊设计了多种敛财却不会使负债率上升的方法。例如，将国家彩票业和航空税等未来的收入作为抵押来换取现金。这种抵押换现方式在统 计中不是负债，却变成了出售，即银行债权证券化。高盛的这些服务和借贷当然都不是白白提供的：高盛共拿到了高达3亿欧元的佣金。⑦
采取同样做法的国家，除了希腊，还有意大利、西班牙等国。
高盛想得到的，绝对不是3亿欧元佣金那么简单，它有更远大的"理想"。
高盛深知希腊通过这种手段进入欧元区，其经济必然会有远虑，最终可能出现支付能力不足。高盛便向德国一家银行购买了20年期的10亿欧元CDS"信用违约互换"⑧保险。
接下来，高盛开始抢钱了。
到了那笔货币掉期交易到期的日子，希腊的债务问题便暴露出来。由于希腊金融状态恶化，对希腊支付能力承保的CDS价值翻番上涨——我们知道，高盛预料到有 这一天，已经购买了20年期的10亿欧元CDS"信用违约互换"保险！这意味着，它坐收渔翁之利。当希腊国家支付能力被怀疑的时候，有关希腊债务的CDS 便会上涨。这次对希腊的攻击，就是使用各种手法令人对希腊的支付能力产生怀疑。那么谁持有大量的CDS呢？不是别人，恰恰是持有和发行希腊债务的高盛和两 家对冲基金。高盛在希腊未被怀疑有支付能力问题时大量购进希腊债务的CDS，然后再对希腊支付能力信誉发动攻击，在CDS涨到最高点时抛出。
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