另外，与人交谈中还有两点“忌讳”需要注意。
一、不要探问别人的个人隐私
你不妨回过头来检查一下自己：是不是忽略了场合，说话方式是不是触及了别人的隐私？同样是提意见，为什么不以好的方式达到预期的效果呢？说话时先为对方着想，不要动辄以教训的口吻指责别人，要注意维护对方的自尊。这样你就会成为一个受欢迎的直率人。
在与人交往中，为了避免引起别人的不快，一定要避免探问对方的隐私。热衷于打听别人隐私的人是令人讨厌的。人们似乎都有一大爱好，那就是特别注意他人的隐私，而且尤以注意名人的隐私为重。那些街头小报一旦出现了一篇有关某某名人的隐私，如“某某离婚揭秘”“某某情变内幕”之类，就容易被哄抢一空。
在你打算向对方提出某个问题的时候，最好是先在脑中过一遍，看这个问题是否会涉及对方的个人隐私，如果涉及了，要尽可能地避免，这样对方不仅会乐于接受你，还会因你在应酬中得体的问话与轻松的交谈而对你留下好印象，为继续交往打下了良好的基础。
二、不能当众揭对方的隐私和错处
心理学研究表明：谁都不愿把自己的错处或隐私在公众面前“曝光”，一旦被人曝光，他就会感到难堪甚至恼怒。
因此，如果不是为了某种特殊需要，都应尽量避免接触这些敏感区，免使对方当众出丑。必要时可采用委婉的话暗示你已知道他的错处或隐私，让他感到有压力而不得不改正。
知趣的、会权衡的人只需“点到为止”，一般是会顾全自己的脸面而悄悄收场的。当面揭短，让对方出了丑，说不定对方会恼羞成怒，或者干脆耍赖，出现很难堪的局面。至于一些纯属隐私、非原则性的错处，最好的办法是装聋作哑，千万别去追究。
所以，说话小心些，为人谨慎些，使自己置身于进可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握说话的主动权，无疑是有益的。一个毫无城府、喋喋不休的人，会显得浅薄俗气、缺乏涵养而不受欢迎。西方有句谚语说得好：上帝之所以给人一个嘴巴，两只耳朵，就是要人多听少说。
虽说“忠言逆耳利于行”，但是不是每个人都能坦然接受你的直言不讳。其实，几乎每个人都有一个内心堡垒，需要将真正的自我隐藏在里面才会觉得安全，即使你最好的朋友在你面前也一样需要这样的安全感。而你的直言直语恰好把这堡垒攻破了，把藏在里边的人生生地揪了出来，赤裸裸地暴露出来当然会让人觉得不爽，他怎么能对你产生好感呢？
有些人则喜欢指出朋友的不足与毛病。这些缺点，其实对方多半都是知道的，而且有些是心中的伤痛，因此你没必要将它们明晃晃地展现出来，特别是有第三者在场的时候，那样会让你的朋友觉得很难堪。
没有尊重就没有友谊。世上没有十全十美的人，所以我们也没有理由要求朋友这样做那样做，因为有时我们自己也不曾去做。朋友在有些方面存在缺陷，我们没必要也不应该用傲慢和污蔑去代替可贵的“尊重”。我们要清楚：自己有可能有些地方还存在缺陷，存在不足。将心比心，我又会怎么样呢？如果我们尊重朋友，也就会得到朋友的尊重。那么，生活中的许多怨恨、纠葛，都会没有了。
因此，在与人交往的过程中，要切记言多必失。尽量能不开口就不要开口；必须开口的时候一定要照顾到对方的自尊，做到语言婉转、点到为止。这一点不论是对朋友还是其他的人都同样受用。
给自己留有余地，不要把话说得太满
一般下厨房做菜的人都有一个习惯，先要少放盐，待味淡时再加，如果开始之时放盐太多，一旦味咸了，就难以改淡了。说话也是一样，俗话说得好“人情留一线，日后好见面”。话不说满，留有余地，日后方能进退自如，收敛从容。
有些人总喜欢给人打包票，把话说得满满的。事情圆满了当然是皆大欢喜，万一出了意外，给别人留下了话柄不说，还有可能为自己带来麻烦。聪明人在说话时，要懂得给自己留余地，即采取恰当的方式、巧妙的语言，对别人的请求或者是意见做出间接的、含蓄的、灵活的表态，而不是直截了当的断定，以避免最后事与愿违的尴尬和责任的承担。
一个公司的产品部经理在每个产品进行市场预测的初期，总是要开公司会议，还经常叫上销售部和设计部共同讨论。同时私底下也会征求个人意见。
“初生的牛犊不怕虎”，开会的时候，公司新来的两个员工李刚和张涛都表达了自己超前的思想，得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。而且两人在阐述自己想法的同时，还强调如果按照他们的方法做一定会成功。产品部经理当即表示要李刚和张涛一起写一份详细的计划书出来，公司一定会认真考虑。此话一出，李刚和张涛欣喜若狂。作为新人的他们能得到领导如此重视，想来自己也算是幸运的吧。但是新产品在制作的过程中出现了问题，这令公司上下非常的紧张。
事后，当公司处理这个问题责任的时候，李刚和张涛成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理、参与产品研讨的销售部经理和设计部经理却都相安无事。最后，李刚和张涛出于无奈，递交了辞职信。
事外的人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。正常来说，领导不仅肩负着本部门的工作，公司发展和重要决策的决定他们也应该负90％以上的责任。但这次公司新产品出了问题，为什么不让领导来负责，而是拉出了李刚和张涛这两个替罪羊呢？原因就出在产品部经理让李刚和张涛共同写的计划书上，当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法，当然，如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。
李刚和张涛也有问题，它们不懂得“模糊表态”的说话方法，最终留下了话柄。他们在开会时不仅表明了自己的想法，还要在后面加上按照这个方法来做“一定能够成功”的话。这种飘飘然的自我夸大，也注定了他们最后自讨苦吃的结果。当公司要追究责任的时候，产品部经理把李刚和张涛共同写的文书一交，自然把自己的责任推得一干二净。
所以当别人征求你意见的时候，在阐述自己想法的同时，一定要注意运用“模糊表态”的方法，千万别忘了加上一句“这仅仅是我个人的想法，还要看上级的最终的决策”之类的话，这样不仅表达了自己的看法，关键时刻还能达到明哲保身的目的。
有时候“模糊表态”还可以作为拒绝别人最佳方法，既留给了对方的面子，也不会让自己为难。它可以给对方保留一点希望之光，有利于稳定对方的情绪。要求你解决或答复问题的人，内心总是寄予着厚望的，希望事情能如愿以偿，完满解决。如果突然遭到生硬的拒绝，由于缺乏必要的心理准备，很可能因过分失望或悲伤，心理上难以平衡，情绪难以稳定，产生偏激言行，有碍于人际交往。相反，倘若话尚未完全说死，则使他感到事情并非毫无希望，也许经过更多的努力或者过一段时间机会降临，事情会向好的方向转化，因而情绪趋于稳定。
凡事没有必然的定法，并不是说在任何情况下都要“模糊表态”。任何事情的发展变化都得有个过程，有的还得有一个相当长的演变过程。当事情处于发展变化初期，实质性的问题尚未表露出来，这就难以断定其好坏、美丑、利弊或胜负。这时，就需要等待、观察、了解和研究，切不可贸然行事，信口开河地去下定论瞎承诺。
如果事情发展方向最终对头了，倒是欢喜畅快、相安无事；假设事与愿违，让别人揪住话柄，只能是自己吃不了兜着走了。
陈果的舅舅是某单位的档案科副主任，前几天，一个同学找他，说是自己的妹妹毕业了，需要找一个单位存放一下档案，问陈果能不能帮个忙。
这个同学可是陈果在高中时的一个好朋友，陈果当即就答应了下来，说是周末就去帮朋友办。朋友还说：“你就帮着我问问舅舅，也别为难人家，实在不行就算了。”陈果说：“没事的，你就放心吧，肯定没问题的。”陈果心想，不就是暂时存放一下档案吗？舅舅一个眼看就要提正的档案科副主任，连这点小事都办不了？再说了，他们单位一直都有供外人花钱存放档案的名额，肯定没问题的。
于是，同学千恩万谢地将档案交到了陈果手上，还请他吃了顿饭，然后就一门心思地等着陈果的好消息。结果，当陈果找到舅舅时，舅舅却说单位刚出台了新规定，不许再接受外来人的档案了，即使是像往年一样花钱存放都不行。
当陈果十分抱歉地把这个消息告诉同学的时候，同学显得很不高兴，一副怀疑陈果没有尽力的表情。
日常生活中，朋友之间相互帮忙，向朋友许诺是常有的事。但是，许诺的话好讲，日后兑现不了难办。因为这会导致自己的“信任危机”，并会给朋友之间日后的交往带来难以逾越的障碍。
因此，在你必须做出承诺的时候，首先要考虑自己实现诺言的实力，承诺不应超过自己的能力范围。也就是说，许诺时一定要考虑到“践诺”的可能性。任何时候，我们都不能光凭良好愿望甚至主观想象去许诺。离开客观实际和条件许可，随意向别人许诺，虽然一时可以用你的诺言满足对方，但是，这“慷慨”带来的苦果却要由你一人来吞食。
其实，生活中的很多尴尬是由自己一手造成的，其中有一些就是因为话说得太绝的缘故。说话时，多些考虑，留有余地，总能给自己留条后路，这在外交辞令中是见得最多的，每个外交部发言人都不会说绝对的话，要么是“可能，也许”，要么是含糊其辞，以便一旦有变故，可以有回旋的余地。
话不说满，就是指要把话讲得更具弹性，秉承滴水不漏、恰如其分的理念，给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地，以便在交际中如虎添翼。否则，君子一言，驷马难追，不仅会给人际关系造成不应有的损失，还会因此影响自己的前途和声誉。
不要轻易揭朋友的“老底儿”
人际交往中，每个人都有一根敏感神经，那就是“缺点”和“旧伤”。如果你想得到对方的欣赏和帮助，就应该多提对方的优点，而决不要提及对方的缺点，揭示对方的旧伤。与朋友相处亦是如此，千万不要轻易揭穿朋友的“老底儿”。
www.xiaoshuotＸt，ｎｅtt,x\t,小,说天,堂