第5节：第一章 做人稳慎之绝(3)

正因为稳慎，曾国藩又提出了"以主待客"的原则。他说："兵不得已而用之，常存不敢为先之心，须人打第一下，我打第二下也。"这里所说的打第一下打第二下，不是从战

争谁正义谁不正义的角度说的，而是指具体战役战斗中，谁先动手，何时动手的问题，即战役战斗何者为主、何者为客的问题。故他说："古之用兵者，于" 主客"二字精审也。"何谓主客?曾国藩罗列道；"守城者为主，攻者为客；守营垒者为主，攻者为客；中途相遇，先至战地者为主，后至者为客；两军相持，先呐 喊放枪者为客，后呐喊放枪者为主；两人持矛相格斗，先动手戳第一下者为客，后动手即格开而即戳者为主。"如何处理主与客?他说："凡出队有宜速者、宜迟 者。宜速者，我去寻贼，先发制人者也；宜迟者，贼来寻我，以主待客者也。主气常静，，客气常动。客气先盛而后衰，主气先微而后壮。故善用兵者，最喜做主， 不喜做客。他评论湘军将领说："近日诸名将，多礼堂好先去寻贼，李希庵好贼来寻我。休、祁、黟诸军但知先发制人一层，不知以主待客一层。"以主待客，既可 以逸待劳，养精以应敌，又可静以审势，乘机以破敌。所以，曾国藩认为，以主待客是致敌而不致于敌的最稳健的方略。"凡扑人之墙，扑人之潦，扑者客也，应者 主也。我若越濠而应之，则是反客为

主，所谓致于人者也。我不越濠，则我常为主，这就是所说的致人而不被人致。"

曾国藩甚至把这套"主客论"进而推到了战略问题上。他批评江南大营之所以失败，是因为他们对于"内外主客形势全失"。向荣、和春专注金陵一隅，而不 顾对金陵上游的争夺，在江北，连与江浦、六合紧连的和州、无为一带也不去占领，安庆、庐州更不在他们的战争全局的投影之内。在江南，对与江南大营毗邻的皖 南地区，未力加控制，以巩固大营的后方。这叫作全失内外之势。与此同时，向荣、和春又根据朝廷的旨令，"援浙、援闽、援皖、援江北，近者数百里，远者二三 千里，援军四驰，转战不归"，被太平军各个击破。如冯子材率五千人援江北大营，几被全歼于小店；在六合、浦口之役中，李若珠部五千余人全

部被歼于扬州，张国棵大败于浦口，周天培部全军覆灭。仅这两次战役，共损失"兵勇一万数千名，精锐失之过半"。这叫作全失主客之势。江南大营的内外、主客之势之

所以全失，曾国藩认为，这是因为向荣等"不能从大处落墨，空处着笔也"。

总之，曾国藩对待战争中的快慢问题，静动问主客问题， 这些都是以"稳慎"二字为出发点来立论的。这不但是他行军打仗的原则，也是他为人处世的原则。

谨言慎行方是长久之道

曾国藩语录：做官之人，终身涉危蹈险，如履薄冰，故不能不自省、察人。

译文：做官的人，一身都在危险里边跋涉，就像在薄薄的冰面上行走一样，因此不能时刻进行自我反思与观察别人的反应。

做事，谨慎是良药，常言所说的"防患于未然"，对于做任何事情，尤其是做领导的，鲁莽行事是大忌，万事小心为好。俗话说：三人成虎。一言不慎就会招 来祸端。与其以后招来麻烦，授人以柄，倒不如今天谨慎从事，谨言慎行。英国有一家惠勤公司在一次商业谈判中，由于谈判人员一时大意将一重要的商业秘密泄露 出去，几乎导致该公司破产，这无疑是一个沉痛的教训。

一般而言，中国古代封建社会，走向仕途的人要有一二贤者且居高位之人引之向上，仕途就会通达起来、但群众基础也很重要。虽然在只对上负责的中国古代社会，群众基础不起决定作用，但僚属的评价也事关一个人的前程。尤其是人言可畏，不可不省。

曾国藩涉世很深，观人极广，谨慎异常。他曾经这样说：

做官的人，比一般人办事方便得多，做大官的人，往往他想都没有想到，就已有人帮他把事办好了。不仅他自己是这样，就是他的家人往往也是一言九鼎，颐 指气使，翻手为云，覆手为雨，无限风光尽被占。这就叫一人得道，鸡犬升天。所以位高权重的人，就不能不对自己的行为特别小心，包括对自己家人的言语也当格 外谨慎。