10月25日 马拉松式的周一例会

当你请到真正优秀的人才时，你必须让他们掌管一部分业务。这并不意味着我不管了，但是，你聘请他们的原因是你要给予他们驾驭权。我希望（他们）作出 明智的甚至是比我还要高明的决策。因此，要做到这一点，就得让他们了解每件事，不仅仅是他们管辖下的业务，而且还要包括整个公司的方方面面。

因此，我们每周一的工作就是检查公司的所有业务。我们浏览上一周出售的产品。我们审查每一件出现异常的产品--出现问题的产品和供不应求的产品。所 有出现异常的业务，我们都要检查。而且我们每周都这么做。苹果公司并没有太多流程，但在为数不多的流程中，周一例会算是其中之一。这么做只是为了让大家都 了解情况。

--乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访

背景分析

苹果公司有一个着名的马拉松式的周一例会，乔布斯仍在采取极端的管理方式吗？

事实上，现在的乔布斯，已经不是当初那个富有激情而莽撞的青年，他的左脑能力正变得强大。乔布斯一直与时俱进的一个右脑管理能力就是对人的管理，马 拉松式的周一例会也是乔布斯和高管们沟通的一个方式，或者说是一种放权的方式，以及放权之后的监督方式。目前看来，它运行得还不错。

行动指南

让下属充分发挥他们能力的一个关键是给予他们驾驭权，同时做好检查监督工作。