十月二十八日附记：
王春发：口方鼻正，眼有清光，色丰美，有些出息。初当散勇，在吴稳正处打大旗，五年冬当百长，八年三月帮办。年二十三岁。父四十六，母四十。
毛全陛：鼻梁正，中有断纹。目小，睛无神光。口小。不可恃。住平江五里亭。四年随李扩夫，六年十二月在贵溪充哨长，现充哨官（天头：父亡母存。弟二十四，在本哨当勇，四年至今未假，衢州充哨官。）。
唐顺利：三十八岁，常宁人。目小有精光，眉粗，笨人。二年在长沙入苏营至南京。五年在李卿云麾下当奋勇，贵溪升哨长。本年三月升哨官（天头：三年至江西罗玉麾下。兄弟四人，三兄皆在家。发粗）。
史传相人之书《冰鉴》，为曾国藩所作，但只要对曾国藩稍有研究者，就会否认这种可能。盖因《冰鉴》一书中所瞎掰的相人之法，与曾国藩的招术，根本就不是一个路子。
那么曾国藩是什么路子？
曾国藩的路子，就是一日接一日的仔细观察之中。比如这则日记，曾国藩记载了一连串无关紧要的小人物，用现在的话来说，这些人相当于公司里最低层的普通员工，可是曾国藩很用心的观察他们，研究他们，并记录下相关的资料。这样的话，一旦有事情需要人手的时候，他在这些人堆里一划拉，看能不能找出个合适的来。
还有就是，曾国藩研究过这些人，知道这些人的短长，那么，等到委任这些人办事的时候，就不至于盲目，至少委托错了人，把事情办砸的可能性，就降低了许多。
比如说这里有三个人，第一个王春发，曾国藩认定他有点出息。第二个毛全陛，单看长相就有点靠不住。这个靠不住，可不是自己的主观印象。概因你看他长得靠不住，别人也会有同样的感觉，你如果非要授重任给这样的人，那么由于他在别人那里的印象是负面的，影响肯定也是负面的，最终的结果，铁定就是一个靠不住。最后一个叫唐顺利，曾国藩说他是个笨人，笨人只能派笨差使，发布最简单的命令给他，命令中稍微带点机动性，就又靠不住了。
总之，任用人的能力，取决于观察的能力是否靠得住。你观察的能力靠不住，必然是所用非人，吃亏上当。而如果你想提升任用人的能力，首先就要提升观察人的能力，这就要求你每天自觉自愿的，观察别人，研究别人，开始准确率未必会有多高，但积年累月，观察能力就慢慢提升了上来。
所以说，所谓相人之术，与对奕下棋并无区别，棋艺的高低取决于你浸淫于棋艺上的时间长短。相人的能力，则取决于投入到社会观察的时间长短，如果这方面不上心思，只琢磨找个诀窍，一下子让自己成为相人高手，这种可能性基本上不存在。
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