六月二十九日，本日思求人，治事皆有四类。
早起，至沈宝成营内一查，辰刻归。饭后清理文件。旋小睡。写杨厚奄信一件。阅韩文。中饭后极热，小睡。习字一张，清理各文件。酉刻与王壬秋久谈，又与牧云谈。夜与牧云、少荃在楼上乘凉。早睡。
本日思求人约有四类，求之之道约有三端。治事约有四类，治之之道约有三端。求人之四类，曰官也，绅也，绿营之兵也，招募之勇也。其求之之道三端，曰访察，曰教化，曰督责。采访如鸷鸟猛兽之求食，如商贾之求财；访之既得，又辨其贤否，察其真伪。教者，诲人以善而导之，以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相从于不自知也。督责也，商鞅立木之法，孙子斩美人之意，所谓千金在前，猛虎在后也。
治事之四类，曰兵事也，饷事也，吏事也，交际之事也。其治之之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事来，先须剖成两片，由两片而剖成四片，由四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窾，总不使有一种之颟顸，一丝之含混。简要者，事虽千端万绪，而其要处不过一、二语可了。如人身虽大，而脉络针穴不过数处，万卷虽多，而提要钩元不过数句。凡御众之道，教下之法，易则易知，简则易从，稍繁难则人不信不从矣。综核者，如为学之道，既日知所亡，又须月无忘其所能。每日所治之事，至一月两月，又当综核一次。军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事，则平日有流水之数，数月有总汇之帐。总以后胜于前者为进境。此二者，日日究心，早作夜思，其于为督抚之道，思过半矣。
曾国藩曰：我老曾琢磨着吧，人才的寻求有四个来源，三种方式。具体的工作可分四类，工作的方法则有三种。
人才的四个来源：一是官，也就是到公务员中去找，毕竟公务员的素质摆在这里。二是绅，也就是到私营企业去找，能够于世俗的重围之中杀出者，都有几手。三是绿营兵，也就是是到竞争对手那里去挖人，绿营跟湘军就是竞争对手。四是勇，也就是到人才市场上去招聘，运气好的话，有时候真能招到能干的人手。
人才的培养有三种，第一是访察，就是打听到哪里有比较能干的人，就忽悠他过来替你打工。第二是教化，就是淳淳教导，身体力行，把有潜力的人才苗子带出来。第三是督责，就是个奖罚得当，就是个胡萝卜加大棒。曾国藩的说法更绝，叫千金在前，猛虎在后。
再说工作的四个分类，头一个是业务部，兵事也。二一个是财务部，饷事也。三一个是行政及人力资源部，吏事也。最后一个是市场公关部，交际之事也。
虽然不同的部门，工作性质完全不同，但工作的方法，却没什么区别，只不过有三种：一是整项工作的分解，交给不同的人员共同完成，曰剖析。二是分项的工作必须要简单，让最没水准的员工也能给你干好，曰简要。三是分项工作集成整合，称综核。这个工作方法的分类，是对高层管理者而言，而做为个体的员工，对自己手边的工作，也是这样一个路数：
先是把工作继续分拆成细项，曰剖析。然后找出最核心、最关键的要点来，把你的工作概述出来，曰简要。最后是把你现在的工作，跟你以前的工作贯穿起来，使其系统化，曰棕核。
当然，曾老人家当年说这番话的时候，并不是我们现在理解的这个意思。但150年过去了，就慢慢演变成我们现在这个意思了，即使不是，也比较贴边靠谱。
曾国藩人才访求及工作方法分类表
人才类工作类
人才途径培养方法工作分类企业工作方法员工工作方法
挖公务员寻找成熟人才业务整体工作分解工作分解
挖同业者培训引导财务细项要简单抓住核心要点
挖竞争对手奖惩激励行政及人力集成整合系统化贯穿
市场招聘市场公关
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