第24章 优秀团队--“雷家军”势不可当(3)

　　自2010年9月加入“小米”核心创业团队后，刘德在这个团队中最深的感受就是信任感。刘德对自己的领头人雷军大加赞赏，说雷总一是人品超好，二是全才，在国内这两点中有其一的老板很多，但是两点都能做到就非常难得了。同时，在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛签名，其实这就是对下属的一种信任。刘德在这样的企业文化的影响下找到了归属感，为了“小米”的成功他定会尽自己最大的努力。2011年3月，在日本东北地区发生地震的两周后，刘德奔赴日本，开始他在“小米”的第一个供应商之旅，与他一同的还有雷军与林斌，目标是获得夏普的屏幕供应。小米公司与夏普公司的最后一个谈判，从早上八点，一直到晚上十一点，对方换了三拨人：上午是夏普公司的代理，下午是夏普公司总部的管理层，晚上是夏普北京公司的销售人员，小米公司这边则只有刘德自己。在价格上，一美分都得谈，他一天最忙的时候见了十二拨人，一遍遍讲“小米”的故事，一遍遍接受供应商各种各样的提问。刘德的努力没有白费，2011年夏天，高通总部执行副总裁，带了三个高级副总裁、五个副总裁来访“小米”，开始与小米公司合作。

　　尊重和信任是所有优秀团队文化的核心和基础。倘若把优秀的团队文化比喻为一座大厦的话，那么，尊重人性就是其最底层的基础。也许在短期内很难看出他的实际价值，但如果我们能从足够长的时间跨度上来审视它的话，他的价值就显得无比重要和不可替代了。一支强大的队伍是由若干优秀的人才组成的，而想要使这些人才心甘情愿为整个团队奉献就需要一种强大的精神力量--团队文化。小米团队由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，这些牛人在平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥出自己的才智，让你在任何时候都能感受到他们的创意。“小米”的团队文化可以让大家享受到与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。

　　优秀的团队文化是企业最丰厚最重要的无形资产，是企业获得持续发展的强大竞争力。优秀的团队文化能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个团队充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，使企业经营业绩不断攀升，在竞争中立于不败之地。

　　第五、提升领导能力

　　领导的本质是什么？利用他人的力量达成组织的目标，这就是领导的本质。而领导能力实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能把握全局，运筹帷幄，作出科学的决策，取得卓越成效。

　　领导能力的提升是一个永远也不落伍的话题，特别是在今天，领导者更应该不断提升自身能力，完善自己的领导力。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢、能力卓越的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功的希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。

　　管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力。许多优秀的企业管理者在管理的时候，更多的是依靠权力管理，而不能让员工自愿地服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导能力。

　　提升领导能力的第一个“力”，就是眼力。就是要求领导者能高瞻远瞩，不仅要能做好本职工作，还要有远见卓识，了解行业趋势，了解竞争对手。同时还要知道怎么做，要善于制定具体计划和远景规划，此外，还要有创新精神。雷军作为一个优秀的领导者，在商场上摸爬滚打了多年，尤其是在“金山”的那十几年的经验，使他练就了“天使投资人”的好眼力。没有人一出生就具有领导者的能力，都需要在实践中慢慢锻炼提升，雷军也是如此。在大学的时候雷军就是位踌躇满志的青年，加上他在编程上的造诣，头脑一热就和几个朋友开了一家软件公司，初出茅庐的几个青年哪里懂什么市场、行业趋势，更谈不上远景规划了，所以，这家公司夭折了。这次失败的经历让雷军看到了自己的稚嫩，使他明白：想领导一家公司没那么容易。

　　雷军的领导能力是在“金山”被挖掘的，开始，雷军带领团队开发“盘古组件”，结果在市场上失利，雷军很受打击。1998年，WPS97（办公软件组合，包含WPS文字、WPS表格、WPS演示）成功之后，“金山”进行一番改制与重组，同时也迎来了联想集团的注资，雷军的职业生涯出现了重大转折。“金山”决定让雷军担任总经理，起初雷军百般推辞，但是由于求伯君的信任，最终他硬着头皮应了下来。刚刚经历过一次惨痛的失败，无论心理素质还是能力方面，雷军都有了很大的提高，对风险有着很强的抵御力和应变力。从那以后，雷军慢慢进入了领导者的角色。他不再像程序员一样，每天只专注于电脑开发程序，而是能够高瞻远瞩看全局。雷军借助我国政府对知识产权和民族软件产业保护的东风，打着国民软件的旗号，带领“金山”开发了一些实用性的小软件，大获成功。这时，全球刮起了一阵互联网旋风，雷军敏锐地感觉到，互联网将会开启一个新时代。于是，他在“金山”进行改制，更加适应新型IT企业的结构，并将WPS（文字编辑系统）几乎全部推翻，制作了WPS Office（WPS套装办公软件），很快获得市场的认可，销售额直线上升。另外，将《金山毒霸》通过互联网进行升级，成为国内杀毒软件的首创。紧接着，雷军又发现了网游这个“睡觉都能赚钱”的项目，他调动了150位程序员开始开发网络游戏。在雷军的带领下，WPS（文字编辑系统）、毒霸、网络游戏成为了“金山”的三大支柱。事实证明，雷军作为领导者确实有不俗的眼力和前瞻性，也证明了求伯君选择雷军没有错。

　　领导是一个团队的决策者，作为一位优秀的领导者，光具有眼力是不够的，还要有迅速思考和作出判断的能力、缜密的思维，以及勇气和魄力。雷军四十岁的时候开始反思自己的人生，“我曾卖掉一家公司（卓越网），上市一家公司（“金山”软件），投资了十几家公司，好像人生所有目标都实现了，可却迷茫了。”其实，雷军不是迷茫而是心有不甘，他想再次创业。“很多人认为，对于互联网行业来说，四十岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？”确实，四十岁的人再次创业需要的不仅是勇气，尤其是对于互联网行业来说，更是需要一些“即使输了也踏实了的魄力”。雷军再创业要做手机，这可不是一般的冒险，开发手机难度之大实非做软件可以比拟，可雷军还是决定赌一把。

　　我们要明白的是，魄力并不是武断，并非是逞一时之勇，并非是刚愎自用。如果在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，就会给事业带来惨重损失。魄力--透过表面的轰轰烈烈，而应具有深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。有人说雷军开发手机只是想模仿乔布斯，是一时的脑热。可事实并非如此，雷军有多年投资互联网的经验，而过去很多年，雷军一直都在研究移动互联网，而且基本不用电脑，就是切身体验一下手机替代电脑的可能性。雷军观察到，过去几年，整个手机行业正在摩尔定律的范畴中。“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。”而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越PC（personel computer 个人计算机）。