第32节：防守，中国式的含蓄

2006-8-24 21∶28∶00

防守，中国式的含蓄

中国的文化是讲究含蓄的，就像下棋，也是主推防守，严防死守后再伺机攻击，总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚，万一后院失火，得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景，与其回撤不如一鼓作气，你攻进我的王国，我也能兵临你的城下，至少还有机会扳回平手。

举例来说很简单，办公室里总有你看不顺眼的人吧，到看不顺眼积累到一定的程度，总是要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突，比如需要协调的事情 你故意说没空，摆明了不睬他，或者虚与委蛇地拖延时间不作为，一两次这么处理，他在你这儿碰壁，好像你是出了口气，但以后你有要用到他的时候，如果他正好 和你一个段数也一样的状况对你，如果不幸对方比你段数高，更有阴险的招数等着你。

抓他一个把柄去领导那里也不算是高明，除非你的领导正好需要处理他，或者是和他的领导有意见，要先处理对方的手下去摆个姿态。一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义，也不光彩。

小辫子是一定要留心去抓的，但抓到了也不要自己跳出来说，最多是帮忙暗地里磨刀，真正要拔刀出来的最好别是自己。能成为敌人的总不会是你的属下，也不会是你的领导，无非是和你平级的同事。攻城掠地虽然精彩，但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。

2006-8-25 14∶54∶00

最爱做助理

其实我还是很喜欢做助理的工作的，这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理，经理助理等，如果是一般的人事助理，财务助理，就是类似junior staff的角色，不在我现在的讨论范围内。

助理在我的眼里一直有点童话色彩，可以和狐假虎威之类联系在一起，耀武扬威又不需要承担多大的责任，偶尔还能进进谗言。

助理和秘书是有区别的，秘书更多的是全部琐事的打理，不接触商务，而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情，但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。

助理是个很好的位置接触高层，接触公司企业的运作，即使仅仅是一个部门经理的助理，你接触的也是这个部门的运作，实务的操作学的机会很多，而站在领 导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西，比较宏观。比如说财务总监的助理，你不需要知道每天每笔具体的凭证 如何借贷，但你知道每个月大概都发生什么事，你知道财务部门每天如何运作，你也知道财务总监如何工作的，这些都是很宝贵的管理经验。

2006-8-29 10∶40∶00

因材施教的遗憾

因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到。特别是在职场，更加难上加难，因为没有人有义务培养你，同事没有，领导也没有，当然好的领导会 注意培养的，但不是全部人，因为他没有这个时间和精力，最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了，毕竟下属培养成功了，除了能 更加有力地帮助自己外，也有诸多风险，下属会威胁自己的位置，下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事，不能尽善尽美，但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜。

这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的，当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口，小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金也低。所以本着节约成本的原则就招了进来。

半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见，因为先天不足，她很努力地学习，对人也和善，经常加班加点没有怨言，完全发挥了当初招她进来考 虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点，接受能力差，一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火，常常当面呵斥她，久而久之，她也 疲了似的，骂归骂，做事还是老样子。

听说被炒了，我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的，可惜知道得太晚了，不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了，只能遗憾。

在我看来，她是被她的经理耽误了。本来好好的一个人，能力虽然差，但是可以成长。结果被蛮横地压榨着，断了她成长的机会，还要反过来说我们给了你N 多机会，你自己不知道把握，完不成期望。她的能力差，所以太复杂的事的确干不好，但是她很勤奋，任劳任怨的，简单重复的事情就能干得很好，而且有这个耐心 去干。为人很温和，对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会，这个耐心慢慢地教，给她成长的时间，而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情，让她越来越 怀疑自己，越来越做不好事情，也许她能成为一个很本分的沙僧，也为企业贡献力量。

也许，能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。