“罗达，你觉得是哪个方面出了疏漏呢？”我说，“所有的人都在互相埋怨，是吗？你要找出具体的原因，将消极的因素全都去掉，把它们转换成积极的气场，只有这一条路可以拯救你的事业。”
罗达检讨了他的管理方式，还有他的竞争激励机制，最后他认为公司在奖励机制上存在不合理的地方，导致员工即便做得非常出色，但只要有一丝错误也会遭 到过于严厉的惩罚。这就像皇帝的暴政，摧残了员工的积极性，每个人都惴惴不安，生怕哪一天会被老板叫到办公室，宣布本月扣发500美元的薪水。
基于努力工作来获取合理报酬的“积极气场”被管理暴政打破了，取而代之的是一种消极怠工的气场。是的，反正做得再好也得不到多大的利益，稍有失误却会被打进地狱，那我干脆得过且过就行了。当有问题发生的时候，员工采取的办法就只有互相推诿和抱怨不止。
罗达马上纠正了自己的管理失误，他宣布改革公司的激励机制，最大限度地放松对员工的限制。这符合IT业的行业性质，每个人的创造力和积极性都得以彻底释放，罗达和他的下属们开始了挽救公司的战斗。
显然，团队的气场得到了逆转，他的公司业绩也随之止跌回升。在艰难万分的时刻，将情况由危转安，开始向着好的方向发展。我们要祝贺他，他发现了让公 司良性发展的钥匙，这把钥匙就是“积极的气场”：个人和团队都要避免消极的潜意识，去形成一种积极的“势”，凝聚一种强大的“我要努力”的意念。
对，就是“势”的概念，势不可挡，聚势一击。一块石头从100米高空落下和5米的距离掉落，对地面产生的冲击力是完全不同的，这是“势”在起作用； 一个相信自己可以成功的人和一个抱着试试看的自卑心态的人，他们做事情的结果也会截然相反。积极的势和消极的势，它们形成的是积极的气场和消极的气场，还 未做事，胜负的结果已经注定！
情绪的强大感染力
如果你正领导一个团队，或身为团队中的一分子，你一定可以感受到我的这个理论有多么正确，它几乎是普遍存在的！你经常在清晨走进公司的时候，发现一 种不同寻常的团队的“味道”。“嗨，今天大家不怎么兴奋？”你感受到了，许多人的眼光充满沮丧，做事也慢半拍。“听着，哥们儿，公司的股票下跌了，损失惨 重。”“喂，老板卷款逃跑了，我们事实上已成为失业者！”类似这样的坏消息，它在一瞬间让团队成为消极的集体，毫无创造力，你置身其中，会感受到那种苦涩 的具有强大传染性的气氛。
这种传染性经常还会是相反的。正面的例如，当你懒洋洋地走进公司，正想趴在桌上小睡一觉，因为昨晚你打了通宵的电子游戏，身体疲惫极了。但是你无法 这样做，因为所有的人都在拼命工作，他们比你早来半个小时，现在已经进入了一种拼命向前冲的工作状态。“嘿，比利，站那儿干什么，快过来看看图纸！”比 利，我相信你立刻就像被浇了一盆凉水，你清醒了！马上变得像他们一样兴奋，融入团队的积极气场！是的，无论是积极还是消极的气场，它都会改造人！
日本的《禅海珍言》中记载了一则“哭婆”变“笑婆”的故事：
京都南禅寺前住着一位绰号“哭婆”的老太太，她雨天哭，晴天也哭，成年累月地以泪洗面，日子过得十分凄苦。
南禅寺的和尚问她：“老太太，你怎么总是哭呢？”
她边哭边答：“老方丈，你有所不知啊！我有两个女儿，大女儿嫁给了一个卖鞋的，小女儿嫁给了一个卖伞的。天晴的日子，我会想到小女儿家的伞卖不出去；下雨的时候，我又想到大女儿的鞋肯定没人买。想到这些，我怎么能不伤心落泪呢？”
和尚劝她：“老太太，你不要哭，下雨也好，天晴也好，我们都应该感激生活，好好地过日子。天晴的时候，你应去想大女儿的鞋店肯定生意兴隆；下雨时，你该去想你小女儿的伞店一定卖得很多。”
老太太经他这样一点拨，当即“顿悟”，破涕为笑了。之后，她的生活内容虽说没有什么变化，但由于她观察生活的角度变了，也便由“哭婆”变为“笑婆”，整日里乐呵呵的，生活变得甜蜜和美，再也没有那些伤心事。
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