第30章 李开复：从台北到北京(4)

　　2009年6月18日，央视《新闻联播》报道称：Google中国存在大量淫秽色情和低俗信息，违反国家有关法律规定，严重侵害青少年身心健康。这个消息在公司内部炸了锅。对于任何一家公司来讲，这都是难以忍受的大灾难。李开复到医院做个小手术。在进手术室前，他给公关部的人说：“手术两个小时就完成。两个小时之后你们就给我打电话，我就出院了。”可知当时他压力有多大。

　　李开复谈到了这个问题：“我们的价值观是要完整、公正、客观地提供搜索业务，前提是要合法。法律定义了不良信息的时候，我们要做得更好。但是我们坚持在其他信息方面保持完整性。中国政府欢迎外商合法的投资，我们应该更重视理解中国的法律法规。”记者则通过另外途径得知，有关方面封杀Google中国的同时，跟李开复聊天时还说，从个人认识角度，也不愿意这样。

　　他对Google中国有很大自主权，但公司价值观是不能改变的。在强硬的Google总部与复杂的中国之间，李开复像一个烹饪大师，却终是众口难调。对于他和Google中国，互联网观察家刘兴亮认为，李开复是个综合素质比较均衡的人，“他没有明显的短板，搞技术出身，又有在苹果、微软多年的管理经验，同时还是Google中国最大的公关经理。”

　　财经作家陆新之则认为：“李开复在Google的四年，我觉得是声势大于实际。这四年，李开复个人知名度增加了，但比起四年前看不到Google中国更大的进步。和同行相比，Google中国的增长幅度也慢多了，Google全球是超一流发展，阿里巴巴、百度是一流发展，Google中国只能算二流发展了。”但也有资深人士指出，某种程度上，Google中国在中国的发展，相比于对手，并没有得到同等公平的机会。

　　五季咨询合伙人洪波认为李开复带的Google的发展比很多忠实用户预想得要慢，另外，他也没推出具有创新性的重要产品和本土团队。但是，“这几年，他很稳定地存在并发展着，这也是很多人意料不到的。当时我也跟很多人了解过，他们认为像Google这样的公司在中国没办法生存，不适合中国的国情，无论社会环境还是商业环境”。

　　李开复这个能够在不同文化圈子“自由游走”的职业经理人，如同在三峡高空走钢丝一样，小心翼翼地平衡着总部与中国监管部门利益的关联。或者说，他是那个用胶水涂抹裂痕的人。

　　最终，在李开复辞去Google中国区总裁职位之后，我们看到了裂痕剧烈扩大的结果。2010年1月13日，Google美国总部在官方博客中发表声明：“这些（来自中国的）攻击和攻击所揭示的监视行为，以及在过去一年试图进一步限制网络言论自由的行为使得Google得出这样一个结论，那就是我们应该重新评估中国业务运营的可行性。”这将导致Google可能关闭Google.cn，并撤出中国。事实上，到现在为止，Google.cn是一张简单的页面，无法进行搜索，点击它会跳转到Google在香港的服务器Google.com.hk。

　　做所有人都欢迎的事。

　　在李开复宣布创办“创新工场”之后，他告诉我：“Google在道德承担方面非常正面，但很不幸，还是有风险。”他说：“平衡非常不容易，做得很辛苦，自己心里很自豪，尽管看起来有很多不完美的地方，还是恪守了公司的价值观，又依旧守法。”

　　他表示，在中国做媒体的确压力和风险比较大，而做创新工场，所有人都欢迎，无论官方、资本还是年轻人。刚宣布要做“创新工场”，官方就有互联网方面的协会，要评他为年度创新之星。他以知天命之年出来创业，一开始网上就有一些质疑，比如年龄大了、赚够钱了等等。李开复觉得很可笑，驳斥道：“第一，我的年龄大了，才能够辅导这些青年，你找一个经验不足的，能帮助人成长吗？第二，我不缺钱，才表示我要做我有激情的事情。一个人努力工作，应该来自他的激情，而不是他的贫穷。你看创业成功的，有多少是因为太贫穷而成功的？”

　　他每天工作20小时，谈到“创新工场”兴奋之情溢于言表。他说，这是Follow My Heart，“要有勇气跟随你的心，其他一切都是次要的”。李开复说：“我的每一个选择、改变，都与这三个关键词有关：创新、中国、青年。这三个关键词这次套在了一起，满足了我的愿望，应该算是完美了。”

　　2000年夏天，在美读研究生的郭去疾回到北京微软中国研究院实习。李开复时任研究院院长，他准备给实习生做关于互联网未来的演讲，把提纲发给每个人。郭去疾回了邮件，说院长的观点是错误的。李开复回邮件阐述了自己的观点，郭去疾再次批驳。后来，李开复让秘书送了郭去疾一件T恤，并告诉他不用去听他演讲，因为他已经知道内容了。郭去疾当时认为：“他是个开放的领导，尽管是受人尊敬的院长，但认真回复一个实习生的邮件。”后来有一天，李开复在取咖啡时，郭去疾告诉他：我是那个和你辩论的Alan，说来我们还算半个四川老乡。

　　郭去疾后来跟着李开复去了Google中国。2009年2月，他辞去Google中国首席战略官的职位，自主创业，做了“Light in the box（兰亭集势）”这一面向海外的电子商务网站。他的第一笔资金来自天使投资人徐小平。

　　徐小平原是新东方创始人之一，在新东方上市之后他积累了一笔财富，转为做天使投资。过去五年里，他花了一千多万美元，投了三十多家公司，每笔投资也不大，小的也就一二十万美元。他投的项目包括郭去疾的兰亭集势、龚海燕的世纪佳缘、陈欧的聚美优品。

　　像徐小平这样给予创业者少量投资作为启动资金的投资者被称做天使投资人。他们是创业者上路时的第一根拐杖。

　　Google的创始资金是一张20万美元的支票；后来这张支票的主人、SUN公司的共同创始人安迪·托尔斯海姆获利近三亿美元。Facebook创始人扎克伯格也从天使投资人那里获得20万美元的梦想启动资金。

　　在美国，活跃的天使投资人超过25万人。2007年，全美国天使投资总额为260亿美元，投资的创业公司总数为57000家，投资每家创业公司的平均金额为：45614美元见《美国的天使投资人》，作者查立，发表于网易科技。在中国，除了徐小平以外，著名的天使投资人还有薛蛮子、周鸿祎、雷军等人。

　　李开复的创新工场做的也是天使投资，但有一点区别。他希望创新工场做得更多，不仅仅是投钱。他打算把自己积累的经验与人脉也用于这些公司。因此，创新工场是天使投资+孵化器的混合体，不仅对移动互联网、电子商务、云计算等领域的创业团队早期阶段进行投资，还为这些创业团队提供招聘、行政、公关、法务等外包服务——就像创新工场办公室里的鸟巢灯一样，一堆蛋卧在鸟巢里。按李开复的设想，创新工场所投资的项目经过三至五年的孵化后，便脱离母体。

　　2009年8月，李开复拉上汪华、王晔、王肇辉规划创新工场。在李开复的家里，每天中午12点到傍晚6点四个人就开会。李开复和汪华在会上讲创新工场的模式设想。美国中经合董事长刘宇环帮李开复介绍了一些美国的投资人，李开复他们也研究了硅谷的一些模式。最后，他们达成了共识：可以凝聚一批创业者，带着一批工程师做公司。这就是创新工场的起点。

　　自2009年9月创办起，到2010年9月恰好一周年的时间内，创新工场募集了10亿元的资金，12个项目，收到了10万份简历，招聘了180个工友（工友是创新工场对员工的专门称呼）。