第44章 古永锵：第一的逻辑(2)

　　古永锵说他自己挑资本挑得很厉害。“每个想投你的人的钱都要的话，是很可怕的事。要了投资就是跟他订婚了。”他很看重投资的长期性，“你看优酷从创办到现在，没有融过一元人民币的风投。尽管我和刘德乐（优酷CFO，古永锵前富国同事）都是做资本出身的，但我们没拿风投的钱，我觉得这会有一个资金的期限。我们有两个长期基金、五个上市公司的资本集团，没有一家是有期限的。”

　　受到疯狂追捧的优酷，也有不少人质疑当中的泡沫到底有多少。因为其财务数据并不被好看。优酷招股书披露，2010年前三季度，公司净营收为人民币2.346亿元（约合3510万美元），净亏损为人民币1.67亿元（约合2500万美元）。微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在新浪微博中发难：“昨天和几位从硅谷来的风险投资者聊到最近中国的IPO热。都感觉华尔街对中国互联网公司的追崇在重现10年前的互联网泡沫。大把烧钱、概念炒作、没有清晰赢利模式，我把它叫互联网泡沫2.0。”

　　古永锵说：“（路演）开始时，也有投资者问盈利这个问题，我说我的收入规模、流量都远远超过以前的中国互联网公司。它们很多上市时也没有盈利。”“我们很明确地说，我们要继续投入，提高市场份额。因为我们的领先地位，投资人比较认可我们的做法。因为我们已经开始证明，我们能把流量转化成收入，这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”

　　媒体情结。

　　在纽交所敲钟之后，归来的古永锵给我讲述这么一个小细节：“合一网络（优酷）成立于2005年11月21日，我们在2010年11月21日进入路演状态，第一天到香港，住在香港四季饭店，当服务员递给我门牌号1121号时，我还愣了一下，简直太巧了。三个‘1121’，简直是天意。”这让我愣了一下，很难想象一个理性的人会有点迷信。我又一次比较明显地意识到面前的人是出生于香港，尽管少小离家，仍受到了香港文化讲风水、拜大仙的影响。我上次有这种他并不是土生土长大陆人的感觉，是因为他的口音。古永锵形容自己的中文带有南方口音（他的父亲老家在中山市）、北方口音（他的母亲是天津人）、美国华人口音（他在美国待了十年之久），至于他的英语，混杂着英国、澳大利亚、美国的口音。

　　1966年，古永锵出生于香港，14岁就求学于澳大利亚，五年后去了美国，并在那里待了十年。28岁古永锵到中国时，连中文都说得不太流利。

　　古永锵第一次到澳大利亚，从悉尼坐了三个小时的火车到一个很偏僻的小镇，学校有两三百名学生，基本是白人。学校有一位日本老师，他有两个小孩在该校读书。古永锵走进教室，同学们都用日语“你好”和他打招呼。可能在他们的词典里，亚洲人就是日本人。少年古永锵从未见过那么多的白人在一起，这给他带来很大冲击，有点儿像电影《阿凡达》里演的那样，到了全新的世界。

　　抵达学校的当天，父母就离开了，古永锵开始住宿舍的独立生活。他感觉自己像被扔在大海里独力求生，在一个完全陌生、文化差异巨大、语言不怎么通的地方为自己思考、为自己行动、为自己跟别人打交道。

　　古永锵在澳大利亚时，基本不会说脏话，那些老外特别看不惯，问他为何不说任何脏话。有一次，十来个澳洲少年围住了他，要他讲一句脏话，否则不让走，古永锵只好说了一句脏话。多年后，回想起这事时，他说：“我的适应能力还是比较强的，在不一样的环境里都能生存，适应能力是培养出来的。”

　　20世纪80年代古永锵回过国，到中山市祖母的老家访亲。那时候，他眼里的大陆很贫穷，与香港差异很大，但有着奇特的吸引力。

　　在斯坦福完成MBA学业之后，他决定回到中国。“当时我应该是斯坦福同班同学中，唯一来中国的，大家都当我是疯子，觉得硅谷那么好，为什么一毕业就跑到中国来？”在他的眼里，中国遍地是黄金，在北京破旧灰败的老胡同里，他看到了机会。1994年，古永锵以富国集团副总裁的身份回到了中国。

　　他只有中学二年级的中文水平，下了决心彻底本地化，为此专门到北京大学学了几个月的中文。1999年，古永锵代表富国集团与张朝阳谈投钱给搜狐的事，张朝阳反而邀请他去搜狐做首席财务官。他接受了这个邀请，在搜狐一直做到2004年年底，离职时职位是搜狐公司总裁兼首席运营官。古永锵优酷办公室的柜子上，摆放着一张他与张朝阳、姚明合影的照片。优酷有很多从搜狐过去的员工，在他们眼里，搜狐时期的古永锵，永远是在公司最大的会议上，出现在张朝阳之后的第二个。张朝阳第一个讲，他第二个讲。张朝阳永远讲理念，他讲理念怎么通过一些方法去落地。

　　在搜狐的职业经理人生涯，给古永锵带来了莫大的帮助：“经过一个同行业的创业公司，积累了很多经验，以前犯过的错误，希望能牢牢记住，下次不要犯。同时，在行业里也积累了一些人脉、资源。合作伙伴也好，客户也好，投资者也好，这都是资源。”

　　他创办优酷，找来的团队成员好些是搜狐的老人。搜狐的好人文化也延续到优酷。一位优酷高管说，他对搜狐的诚信正直印象最深刻，“当时在整个搜狐，这是被领导们直接印在后背上的，也在优酷完全留下来了”。2004年年底，古永锵向张朝阳提出离职。经过旅行、修学，放松了一阵子之后，他整顿人马，拉来300万美元投资，开始创业。在视频、网络支付、电子商务等几个领域摇摆之后，他选择了视频。在一定程度上，这受了他喜好媒体的因素影响。古永锵小时候住在香港被称为“五台山”的广播大道（当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名）。在浓厚的媒体氛围里耳濡目染，他自小就对电影、电视、明星的敏感度非常高。

　　在大学期间，好的片子他都背得出演职员名单，别人称他是“活的MDB（影视数据库）”、“娱乐百科全书”。那时候他订的刊物有八九本，主要是媒体和科技刊物。优酷上市后，古永锵跟别人开玩笑说，如果他做电子商务千万别跟他干，因为他对买东西没兴趣。

　　创业五年，他说最难的时候是开始，折腾了大半年就是为了决定做什么。最开始作选择最难，有时候没有选择是最好的。当你作了选择后，你就要奔着这个方向一直努力。

　　2005年湖南卫视举办的明星选秀大赛“超级女声”特别火暴，古永锵看到了电视台跟互联网互动的机会。他的理念是三网合一，把不同的屏幕结合起来互动。但是，没有平台、没有用户，电视台要么不答理他，要么提出霸王条款。最后，古永锵发现没有平台不行，还是得自己干。

　　2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，酷6上线。此前，2004年11月乐视网成立；2005年上半年，土豆网、56网（56.com）、激动网相继上线。

　　Google以16.5亿美元收购YouTube的商业故事激起了中国互联网新的掘金梦。最多时，中国有超过200家视频网站。

　　而古永锵创办优酷的2006年，被视作视频网站发展元年。古永锵说：“第一，2006年宽带的普及率正好达到临界点，视频可以流畅地播放；第二，我做平媒出身，接着做门户网站，有过投资、运营经验；第三，这真的是兴趣，如果从养家糊口的角度来讲，搜狐已经帮我解决这个问题了。未来十几年想干什么，用一句简单的话来说，就是和喜欢的人做喜欢的事。我喜欢媒体，媒体在我血液里。”