第53章 张朝阳：惑(6)

　　在搜狐，张朝阳给下属的命令几乎都是手写的，秘书复印后分发给各下属，下属戏称为手谕。他觉得发邮件容易泄露信息，手写他觉得是安全的。“你都想象不出来，一直以来，他有深刻的不安全感。他用熟人，不用生人，还是有不安全感。”王力说，“搜狐的执行力局部可以，但整体比较差，部门和部门之间是互相制衡，而不是协调的。各部门之间，看得过去就可以了，执行不深，没有延续性，为啥它的运营文化起不来，和它的人事制衡是有关系的。张朝阳认为中国的传统文化就是制衡，虽然他没有这样说，但手下可以感受到。你仔细观察，各部门之间互相制衡，这来源于他的不安全感，以及他对中国儒家文化的推崇。”

　　洪波说：“比方说新浪可以协调各个部门的力量一块儿来推微博，而搜狐就很难，因为他可能涉及不同部门的考核目标不一样，就是部门利益凌驾于企业利益之上，而且再加上他的这种分拆策略，就更导致部门利益最大化。”

　　王建军说：“好在，张朝阳对所有人都能摆平，也只有他能摆平。但是有一个问题，张朝阳有一段时间经常不在公司，下面的人经常见不到他，这会误事。”

　　张朝阳说：“搜狐的文化再造，要解决公司内部执行力的问题。我会投入更多时间，我得更勤奋，看到什么事情必须盯下去。2010年年初的时候盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足成悔恨，这件事没守住。”

　　“无论博客、微博、视频，当他盯时，产品执行很快，当他不关注时，产品就执行不下去了，导致没落，毕竟他个人精力有限。搜狐的很多产品都等着老张发话，如果他发话或重视，就成了，如果他不关注，就做不好。这是不对的。如果他任何事都亲力亲为，他就变成战术的执行者，这对一个董事长是不合理的。他应该考虑战略层次的问题。另外，他本身不喜欢管理细节的、具体的事务。这很矛盾，他本人是不愿意亲力亲为的，但搜狐的事又只能他亲力亲为才能做成。这和他的不安全感、人事制衡是有直接关系的。”王力说。

　　对于“再造搜狐”，搜狐内部的人更为乐观，他们信任张老板。曾伏虎说：“我觉得最容易出的问题就是士气衰落，觉得搜狐已经远远干不过别人了，放弃了。你放弃了，什么都甭谈了，就彻底完蛋了。我觉得只要张老板不故步自封，只要他自己往前冲，我们就还有信心。不怕出问题，谁的企业不出点问题。只要张老板亲自出马一吆喝，还是绝对管用的。这一点我们对老板深信不疑，这怎么说呢？可能只有他能调动公司的资源，他要想明白了，这事我们就想明白了。”

　　曾伏虎觉得，老板是一个好人，大家乐意跟他，他也是一个慷慨的人，畅游、搜狗的期权时间都不长。好人、慷慨的人、有号召力的人，这样的老板能带他们打赢这一战。张朝阳一到年度员工大会，就爱讲公司压力，灌输大家对搜狐的认知，让他们意志坚定。“很多公司能否做大和老板有很大关系，老板如果觉得上完市，拿股票换钱走人，管够一辈子花的钱就行了，那公司肯定做不大。”曾伏虎说。

　　“我觉得他还是一个很理想主义的人。新买的别墅，坚定地买了二手房，因为这样更环保、没有污染。他说他要活到150岁，他真的是朝着这个方向做的。所以我说他是个理想主义者，对他所坚持的事情是非常追求的。这也是我们对老板有信心的一点吧，他真的是身体力行，不会嘴上一套行动上一套。”

　　除了Web 2.0，搜狐布局大热的电子商务、移动互联网。2011年1月11日，搜狐在其新年营销大会上宣布，搜狐旗下产品将在2011年全线移动化，从视频、金融、汽车等领域切入，实现产品由媒体向服务业实体的转变。并且，搜狐焦点网通过团购平台做大搜狐的B2C业务，同时投资四亿元进入二手房交易领域，包括一亿元现金以及价值三亿元的搜狐平台广告、推广资源。

　　这次新年营销大会的主题是“刷新我们”（REFRESH US），其媒体平台、娱乐、汽车、焦点房地产、金融、无线以及Web 2.0等重点产品一一亮相。搜狐联席总裁兼首席运营官王昕表示，随着视频和产业应用服务上的不断完善，搜狐已经实现了从媒介平台向营销策略中心的结构转型。2011年，搜狐焦点、搜狐汽车与搜狐金融将由此前的资讯平台向服务平台升级，通过车商宝、房产家居商业联盟、车房联展、银行卡增值服务等方式，打通房产投资、汽车消费与金融理财这三大紧密相连的消费领域。

　　2011年，搜狐矩阵产品将全线移动化，借助搜狗输入法、搜狗浏览器、手机搜狐APP应用工具，打造新型用户入口。曾伏虎介绍，搜狐将从团购入手，将于2011年以内达到2亿~3亿元的流量，以此为基础打造搜狐的主力B2C业务。

　　2010年第三季度财报显示，搜狐搜索收入540万美元，同比增长134%。但是搜狗基数较小，市场份额在1%左右。洪波说：“我认为机会不是特别大，除非整个搜索产业发生一次巨大的变革，并且搜狐又恰恰是掌握了引领变革的那把钥匙。在这样的一场重大变革发生之前，我觉得你很难去颠覆百度已有的优势。”搜狗CEO王小川说：“只要不被搞死掉，搜狗就会有机会。2011年搜狗将会推出秘密武器。”

　　2010年第三季度财报也显示，畅游营收8560万美元，净利润4530万美元，排名第五（前四分别为腾讯、网易、盛大、完美时空）。畅游已经与完美时空很接近了。同期，完美时空营收9840万美元，净利润3190万美元。就畅游收入主要来自于《天龙八部》的局面，搜狐希望《鹿鼎记》推出后能有所变化。

　　在视频领域，据王昕在新年营销大会上介绍，搜狐实现了流量进入行业前三的目标，并在长视频领域取得行业优势。除了业绩已经趋于稳定的游戏，i美股（一家财经专业网站）认为，视频战略也成为“再造搜狐”战略中最靠谱的一个。

　　王力说：“搜狐应该进入一些未来的新兴领域，比如收购一些小公司、引进新鲜血液，并放手让新人去做，否则仍是原来的人、原来的思维，变化不会太大。”畅游的成功就是因为游戏和搜狐其他部门的关联性较小。截至2011年1月，搜狐的现金有近六亿美元，有充足的弹药。有搜狐高管也认为搜狐应该收购一些新兴的、有潜力的公司。

　　“我觉得未来互联网会从好玩向有用转化。一个好玩的互联网产生的价值很有限。互联网未来更大的机会在于让互联网有用。中国的互联网还很幼稚，刚起步而已。这里面还有很多机会。”洪波说。

　　2011年8月1日，搜狐2011年第二季度财报发布，数据显示，总收入达到1.987亿美元，较2010年同期增长36%。摩根士丹利发报告称：“搜狐二季度全方位获得上佳业绩，其中《鹿鼎记》游戏、网络视频以及搜索广告成为新的增长引擎。我们维持对搜狐股票的‘增持’评级。”

　　尽管发布了表现强劲的财报，但是搜狐当天的股价不涨反而大跌12%。张朝阳在他的搜狐微博上难抑怒火：“华尔街暂时失明，把欣欣向荣业务规模空前的搜狐市值打得很低，《鹿鼎记》的火暴好像没看见，搜狐视频正在逼近领先者，搜狗则处于爆发性成长阶段，这些好像都没有给予应有的市值，搜狐微博的市值就更没有了，搜狐微博不仅不停止，而且要继续做大，中国的web 2.0还处于早期，搜狐微博及搜狐的SNS将会像游戏视频搜索一样终成正果。让不信者见鬼去吧！”

　　张朝阳的焦虑。

　　谈到人生，张朝阳说他有五种焦虑。我问他是哪五种，他右手臂向前一挡说：“这个可不能告诉你，是我内心深处的东西。”他说焦虑是健康最大的敌人，一般人都会有十几种焦虑，只是有些没意识到。

　　也许，他的焦虑里包含搜狐。但我不认为分拆几个公司、挣多少钱、市值是多少，这些是他的焦虑。对于一个既被儒家精神耳濡目染过，又被西方崇尚平等、自由文化熏陶过，有着宏伟抱负的人来讲，也许他的焦虑在于，他曾经是颇具开拓精神的拓荒者，引领过时代潮流。他追求的是，公司真正能做到中国第一，尤其在思想、技术或者模式上站在先锋地位。陈英惊叹自己当年在搜狐感受到的大气魄：“梦想很大，格局很大，张朝阳一下来就是普度众生那种感觉。”

　　但在度过一段安逸的日子后，他意识到自己落后了，他决定“再造搜狐”。

　　他说：“四十多岁的男人内心深处，都有一种自己不在舞台中心的担忧。”他拿自己作比，我从自己身体的感觉上来讲，觉得自己处于三十岁的状态，但社会认为我已经人到中年了，所以你的鼎盛时期已经过了，人生舞台的中央地带没你的位置了。尽管，你觉得自己在事业上还没有到达鼎盛。

　　互联网观察家谢文说：“多数企业创始人，千辛万苦，杀出重围终于有了如今的江湖地位，反过来就制约这个企业的创新。这是很多商业方面的书都写过的。在现代资本主义历史上，由家族企业、创始人企业转换成一个公共公司，聘请职业经理人迎来第二春的案例，真的不多。”

　　苹果的创始人乔布斯曾经创造个人电脑而开创苹果的一时辉煌，又因在市场上不敌竞争对手节节败退而被逐出苹果董事会。在十年流放之后，重掌苹果的乔布斯，再造了自己。“他既延续了他过去创新极致的核心价值观，又在做人、公司管理上成熟了很多。他的创新不是一个，是一片，很吓人。所以，过去十年，被人恨也罢，爱也罢，苹果都是值得尊敬的公司。”谢文说。

　　张朝阳说：“（乔布斯）他是被赶走的，而我是一直牢牢在位的。他的心路历程比我漫长，漫长得导致身体都受到了影响。而我的身体越来越好，我没有付出巨大的身体代价，也没有情感落差，而是靠一种反思和逐渐自我调理的方法继续前进，我的代价没那么大，但要付出时间的代价。”

　　张朝阳是搜狐的灵魂，再造搜狐意味着他个人在思想、精神上的重生。47岁的张朝阳还能凤凰涅槃吗？未来有无尽的可能。