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人格的力量
1997年是不寻常的一年。这一年，是通城砂布厂经济建设和体制改革取得突破性成果的一年；这一年，是通城砂布厂发生重大转折的一年。
这一年，通城砂布厂投资163万元，建起了静电植砂砂布和静电植砂砂纸两条生产线；投资180万元，建起了卫生材料生产线；投资2195.6万元，建起了中国第一条自行设计制造的砂带生产线。这4条生产线的建成投产，标志着通城砂布厂在创业的征途中跃上了一个新的台阶，成为亚洲规模最大的涂附磨具专业厂家。
这一年，湖北省体改委鄂体改[1997] 222号文件批复同意，由通城砂布厂、通城县甲醛厂、通城县包装厂、通城县燃料总公司、通城县五金工具厂、通城砂布厂工会委员会联合组建成“湖北玉立砂带股份有限公司”（简称玉立公司）。从此，“通城砂布厂”走进了玉立公司的历史史册，成了其中不可磨灭的光辉一页。
1998年10月，玉立公司领导班子进行了重大调整，黎珊玉被推选为湖北玉立砂带股份有限公司董事长、党委书记，一批原通城砂布厂的建厂功臣，则从领导岗位上退下来了。他们是熊师菊、吴恩桃、黄年芳、黄秋艳、胡透明。他们虽然退下来了，然而，他们的艰苦创业精神和人格风范，将永远影响玉立公司的后来人。
作为原通城砂布厂厂长的黎珊玉，很注意领导干部的人格培养。他经常讲：“一把手的言行影响着副职，副职的言行影响着中层干部，员工又一个个看着中层干部。这是一种领导者人格力量特有的乘法规则。”黎珊玉既是这样说的，也是这样做的，玉立公司两千多员工的口碑印证了这个事实。他们送给黎珊玉三个字：廉、严、公。
领导者的个人人格，是一个企业领导层，乃至整个企业员工共同的思想风范和行为标尺。领导者应具有凝聚力，凝聚一个整体，去实现预定的目标。作为原通城砂布厂厂长，现玉立公司董事长黎珊玉，是做到了的。我们可以从前面大量的文字中感受到这一点。而他的副手又做得怎么样呢？
俗话说，“一根筷子容易折，十根筷子折不断。”玉立公司领导班子，20多年来（含通城砂布厂），同甘共苦，风雨同舟，率先垂范，身体力行，用人格铸造了玉立公司的脊梁。不但第一代是这样，第二代也是这样。下面让我们来看看玉立公司前后任领导班子的人格风采。
玉立公司永远忘不了这几位已退出领导岗位的创业豪杰。
熊师菊，原任通城砂布厂党委书记，17位“黑市婆娘”的领军人物，一位优秀的党务工作者。她一身正气，两袖清风，严以律己，宽以待人，以厂为家，敢闯敢干。事事以身作则，处处率先垂范。她不仅是思想政治工作的带头人，也是通城砂布厂的创始人，为通城砂布厂的改革发展做出了重大贡献。由于她成绩卓越，曾荣获“湖北省优秀思想政治工作者”、“全国轻工总会工会劳动保护先进个人”等殊荣。在她任职期间，通城砂布厂荣获了“全国轻工业优秀思想政治工作企业”和“湖北省先进基层党组织”称号。熊师菊还兼任过通城砂布厂几年副厂长，曾被评为“湖北省优秀女厂长”。
吴恩桃，17位“黑市婆娘”之一。1984年起担任通城砂布厂经销副厂长，直到1998年退居二线止。她有勇有谋，有胆有识，刚柔兼用，更有不要命的顽强拼搏精神，被人们称之为供销女能人，堪称女中豪杰。吴恩桃奉行“以信为先，以诚为本”的经营理念，根据市场的变化，以变应变，摸索总结出一套行之有效的“摸底销售法”、“铺底销售法”、“让利买断销售法”。通过与老外一次又一次的谈判，她把企业“犀利”牌产品，推向东南亚、中东、欧美等国家和地区。20多年来，她每年为通城砂布厂推销几千万元的产品，按厂里销售奖励制度，她累计应得到提成200多万元。但她一分钱也不要，总是拿一线工人的平均工资。她的道理很简单，很朴实。她说：“产品是职工们流汗创造出来的，我只不过把它拿去换成钱，换钱的人不能比生产钱的人拿得多。”表现出老一代砂布厂干部的高尚人格。她曾被授予“全国优秀供销员”、“湖北省经销工作先进个人”称号。后又被选为省、市政协委员，通城县政协副主席。。
胡透明，1984年起任通城砂布厂技术副厂长，直到1998年退居二线止。这是一位说得极少做得甚多，几十年如一日默默无闻奋战在生产第一线上的指挥员、战斗员。他是一个对事业执著追求的人，是通城砂布厂通过自学成才的土专家，是通城砂布厂“老黄牛”的形象。他勤学苦练，刻苦钻研国内外涂附磨具知识，积累了多年的实践经验，设计制造出国内先进水平的砂纸、砂布生产设备，为通城砂布厂的发展壮大立下了汗马功劳。他也是全国砂布行业的技术权威，曾被评为“湖北省劳动模范”。胡透明在任职期间，凭借自己掌握的理论、经验和操作技术，自行设计、制造、安装了10多条砂布、砂纸生产线，建一条成功一条，一次比一次先进，产品正品率超过国家标准，安全系数、物耗指数和运转速度均达国际水平，生产出了省优、部优、国际金奖产品，使国内外同行刮目相看。
黄年芳，17位“黑市婆娘”之一。原通城砂布厂分管财务的副经理，一位十分优秀的管家。她吃苦耐劳，克己奉公，尽职尽责。由她每天经手审批的财物上百万元，每年进出的现金上亿元。多年来，她从来未出现过分文的差错。她时时刻刻精打细算，厉行节约，坚持“一个仓库、一把钥匙、一个账户、一支笔”原则，对不符合财经纪律和财经手续者，总是铁面无私地抵制。她被人们誉为铁算盘、红管家、女强人、“常在河边走，就是不湿鞋”的廉政模范。
熊师菊、吴恩桃、胡透明、黄年芳等，于1998年到2000年先后退居二线。玉立公司领导班子除董事长黎珊玉外，从1998年到2004年，经过了一波三折之后，已经完成了交替，目前已形成了新的拳头。2005年7月，湖北玉立砂带股份有限公司经湖北省工商行政管理局批准，被冠名为“湖北玉立砂带集团”，简称“玉立集团”（玉立员工依然习惯称为“玉立公司”）。
黎桂林，现任玉立集团总经理，一个农民的孩子，行伍出身，通城砂布厂土生土长的土专家、企业家。他是一位有高度使命感和责任感的优秀领导干部。他耿直正派，清正廉洁，勤奋好学，吃苦耐劳，是一个实实在在做人，扎扎实实做事，朴实无华的人。1997年，黎桂林领衔上国产砂带生产线。一年多，他从未休息过礼拜天和节假日，就连春节也守在工地上。不管什么时候见到他，总是一身汗、一身灰地在干。他经常和职工们一道挖地沟、搬砖头、敲油桶、烧电焊、钻烘道。他身患胆结石病，病发作时，他就把吊针带到工地上打。一次他痛得晕倒了，被职工送到医院治疗。他的痛刚一止住，就从医院直接来到车间。由于他身先士卒，带头苦干，砂带项目工期大大缩短，而且还节约了资金。项目建成后，达到国内先进水平。2002年，黎桂林又领衔引进国外先进砂带生产线项目。他一心扑在工作上，既向洋专家学习，又和洋专家周旋，攻克了一个又一个难关，不知熬了多少个不眠之夜，使项目按期建成投产。生产效果和产品质量比预想的要好得多，受到了国内外专家的赞扬。
皮玲，现任玉立集团常务副总经理，主管财务工作。1985年在某局二级单位任会计，后冲破家庭阻力来到通城砂布厂。“忙”是她的主旋律，逢年过节都不能和家人团聚。皮玲1998年接任财务总管，一年几个亿的资金从她手上进出，从未出现过差错。皮玲原则性极强，时刻保持清醒头脑。一次，有个老客户想要皮玲出具一份假证明，将一批产品赊给他，并将一摞人民币塞给她说：“货款回笼后，再给你3%的回扣。”皮玲很坦然地回绝了，并正告他说：“我若收了你的钱，我个人增加了一笔收入，但公司的经济利益和信誉就受到了损害，我会对全体玉立公司员工歉疚一辈子的。”21年来，皮玲10多次受到省、市、县的表彰，当选为咸宁市妇联常委、政协委员、县政协常委。
吴宏娥，现任玉立集团董事会董事，曾任研发部主任。1984年，18岁的吴宏娥走进通城砂布厂大门，3个月后被选进了砂布厂化验室。她虚心好学，刻苦钻研，在黎珊玉和老员工的扶植下，很快由一个中学生成长为具有专业知识的涂附磨具工程师。1994年，通城这块弹丸之地一下子又冒出十几条砂纸、砂布生产线。那些新上的小厂，缺乏技术，轮番上门求助吴宏娥，以巨款为诱饵，想从她那里窃取技术资料，都被吴宏娥坚决地拒绝了，维护了通城砂布厂的利益。22年来，吴宏娥和她的战友研发出来的各种各样的砂纸、砂布、砂带及异型产品不计其数，许多产品填补了国内空白，为通城砂布厂科技创新立下了汗马功劳。吴宏娥先后被省、市工会授予“双文明建功立业竞赛先进文明女职工”，被选为“全国涂附磨具标准委员会委员”。
黎伟明，现任玉立集团副总经理。20世纪80年代初期进入通城砂布厂，由一位普通青工，到班组长，到车间主任，到副总经理，进入公司高级领导层。他工作认真负责，雷厉风行，纪律严明，管理严格，在长期的生产一线上积累了丰富的生产和管理经验，是人们心目中的典范。黎珊玉曾以《黎主任带兵二三事》为题撰文，给予高度赞扬。黎伟明严于律己，吃苦耐劳，为人耿直，作风正派，曾多次被评为通城砂布厂工作标兵和劳动模范。
杨亚辉，现任玉立集团党委副书记、执行董事、副总经理兼工会主席。他从政20余年，2000年从石南镇副镇长位置，调到玉立公司。来公司后，他迅速调整心态，抛弃了“官本位”思想观念，全身心投入到党务工作、工会工作、企业管理、机关管理和思想政治工作之中。他工作兢兢业业，吃苦耐劳，细致深入。虽然工作头绪多，琐碎繁杂，可谓日理万机，常常需要加班加点，但杨亚辉从不叫苦叫累，受到员工一致好评，已成为玉立集团董事会核心成员之一。
2 《犀利快报》
夜阑人静，月影扶疏，秀水河畔，老砂布厂简陋的斗室书斋里，黎珊玉挑灯夜读。他穿过时空的隧道，游弋于古今中外。这时已经是凌晨两点多钟了，他感觉到读书的疲倦慢慢袭来……
头昏昏然起来。于是他走出书房，来到阳台。一轮明月悬在夜空，把银辉泼洒下来，透过青竹枝叶，在地面上投下斑斑驳驳的碎影。忽然一阵刺耳的声音划破宁静的夜空，直灌耳膜。初听像在争论着什么，且越来越激烈，听不清具体内容。黎珊玉心中窃喜，以为是玉立员工还在讨论公司大事，或争论难题。转而隐隐约约听到污言秽语，再侧耳细听，就听到“专业术语”和咒骂声：“一对”、“两条”、“八万”……这是80分贝的男高音。“你要冤枉我，拿崽赌咒。”这是90分贝的女高音。原来这是一场麻将大战中的口角纷争。黎珊玉顿觉心烦意乱，脱口骂道：“一群混蛋，败家子！”此时，他回过头来仰望七楼单身宿舍一个简陋的窗口，那里射出安详的灯光，静悄悄地融入大自然恩赐的宁静夜空，一个身影正捧着书来回走动……
在这美丽的夜色中，嘈杂的噪音和攻读的身影，形成了强烈的反差。一个丑恶，一个美好，是多么的不协调啊！黎珊玉心里不平静了，睡意全无。他走进书房坐下来，铺开稿纸写下了《玉立之夜》的标题后，就行云流水般写了起来。
数日之后，《玉立之夜》这篇稿子发表在《犀利快报》头版上面。
2002年6月17日，黎珊玉中餐后在厂区溜达。当转到包装车间时，他发现，25名员工午间营养餐倒掉的剩饭、剩菜竟有一脸盆。他按捺不住心中的愤慨连骂两声：“败家子！败家子！”他不动声色地转身回去取来照相机，把这一情景拍了下来。几日之后，一幅题为《立此存照》的摄影作品登上了《犀利快报》，还配上唐代李绅写的《悯农》诗：锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
黎珊玉不仅仅是玉立公司董事长，还是《犀利快报》的创始人，名誉主编，优秀撰稿人。他的文章从政论文到小品文，从新闻通讯到诗词摄影，体裁丰富。黎珊玉的文章浸润着毛泽东思想的琼浆玉液。他通过自己的文章，让高尚的先进的思想在玉立员工头脑里安营扎寨，让他们树立正确的人生观、世界观、价值观、道德观，弘扬真善美，鞭笞假恶丑。黎珊玉每年都要为《犀利快报》撰写二三十篇稿子。
《犀利快报》是玉立公司党委会、董事会的机关报，创办于1990年。那时的《犀利快报》不定期出版。跨入新世纪后，黎珊玉的目标更高了，志向更大了，他决心让玉立公司走向世界，去竞争世界同行业三强。这样，原来的《犀利快报》已不适应形势发展的需要了，黎珊玉决定从2001年起，将《犀利快报》改为8开铅印旬报。
2001年2月2日，崭新的《犀利快报》创刊号诞生了。头版头条用红色标题显目刊登《湖北玉立砂带股份有限公司隆重举行迎战21世纪实施第三步战略誓师大会》的消息，吹响了玉立公司进军国际市场的号角。同时还刊登了湖北省委副书记杨永良“垄断国内市场，开拓国际市场”的题词和中国工具工业涂附磨具分会“立新图志，再创辉煌”的贺词。
新版《犀利快报》创刊以来，已经成为玉立公司员工不可缺少的精神食粮。
《犀利快报》是反映玉立人精神面貌的一面镜子，是反映玉立公司三个文明建设的一个窗口，是沟通玉立公司干部员工思想感情的渠道，是玉立人一展才华的平台，是玉立员工各抒己见的民主广场，是百家争鸣、百花齐放的园地。《犀利快报》所刊载的消息、通讯、特写、评论、诗联、小说、散文等，内容丰富，品味高雅，极大地提高了玉立员工的文化修养和生活质量。
《犀利快报》作为干部员工学习活动的载体，在宣传教育、传播知识、交流信息方面，发挥了重要的作用。它自创办以来，深得干部员工的青睐。由看到写，由写到议，公司员工纷纷到属于自己的文化阵地来一显身手。每年36期《犀利快报》的2 000多篇稿件，大多出自他们之手。他们有的谈人生理想、价值观念，有的谈工作体会，有的谏言兴利革弊。公司党政办公室不定期把领导讲话、工作经验、工作动态和工作安排，刊载在《犀利快报》上，增加了党委会和董事会工作的透明度。
黎珊玉十分重视《犀利快报》的编辑、出版和发行工作。2001年《犀利快报》改版时，他对编辑部工作人员强调说：“《犀利快报》是干部与职工、公司与客户联系的一座桥梁，是玉立员工参政议政、当家作主的一个论坛。我们一定要把《犀利快报》办好，编辑部要坚持教育员工，歌颂员工，鼓舞员工，为玉立公司第三次腾飞服务的办报方向。要密切联系群众，及时、生动、客观地报道玉立公司的各项工作，真实地反映玉立员工的心声。要做到情理交融，图文并茂，办成玉立公司向全县、全市、全省、全国、全世界展示自己的一个窗口。要宣传群众，发动群众，搞好新闻舆论监督，特别是要监督干部，监督我老总。”
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