第7章 从宏观思考问题，不做井底之蛙

　　1995年，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的“中国黄页”业务量猛增，原因在于各个企业要忙着建立自己主页，而马云的“中国黄页”就是为别人做主页的公司。当时，制作一个主页，哪怕是简简单单的一个主页最便宜也要2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元，并在国内打开了知名度。

　　1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云去了北京，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。

　　这番经历让马云受益匪浅，他后来告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人，很可能就站在原地等着后来的互联网泡沫将我的钱和企业都淘汰掉，我再回去当老师。但是在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

　　马云不仅开阔了宏观视野，还学会了宏观思考。他返回杭州，决定进行二次创业，而他要创的就是电子商务，他当时就认为：十年之后，70%的商务都会变成电子商务。当时做电子商务的大企业也不少，马云另辟蹊径地看到了众多中小企业的现状，他决定建立一个B2B平台，撮合商人之间的交易，促进中小企业之间的交易，立志为中小企业敲开财富之门。

　　《庄子·秋水》中说：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也。”大家都熟悉“井底之蛙”这个形象，它是没有远见，什么都不懂，没见过世面而又喜欢吹嘘的代名词。从企业的角度来说，企业的领导者就是企业的灵魂，也是企业的眼睛，领导者看到哪里，企业也就能看到哪里。所以企业的领导一定要摆脱目光短浅的思想局限性，懂得从宏观的角度看待问题、思考问题。

　　一个企业若是不懂得从宏观思考问题，只想着做井底之蛙，只注意眼前的利益是不会长久的。因为这个世界一直都在变，尤其是商业界变化更是迅速，今天你的商品卖得好，可能明天大家就去买别人的了，你就会亏损。如果其他人一直在变，而你不变，那就是坐井观天，期待着做黄粱美梦。企业必须要跟得上时代的步伐，或者做到更好的是引领时代，这样才永远不会被人甩在后面。

　　所谓宏观，简单来说就是从一个大的角度看问题，站在时代的角度上看问题。做任何生意都要看清楚是什么时代。比如过去，大街上有卖米卖面的商家，而现在就几乎销声匿迹了，这就是时代不同所导致的。宏观也可以理解为一个全面而细致的统筹式角度，用这样的角度来看一个企业的发展的话，会从多种角度为企业提供发展的思路，并且能总结当前时代的经验，这样不至于固步自封，总是重走老路。

　　一个企业如果不能把目光放得长远，不能敏感于产业的发展，即使企业再大也会因为目光短浅而被淘汰的。

　　诺基亚是一家拥有百年历史的庞然大物，而最被国人熟知的就是其强大的手机业务，自1996年以来，诺基亚的手机连续14年占据市场份额第一。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年，诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。诺基亚公司辉煌的时候，人人以拿一部诺基亚手机为荣，并且诺基亚的市值在最高时曾经达到了上千亿欧元，这不得不令人惊叹。

　　但是自从乔布斯推出iPhone系列，引起了全世界的智能手机狂潮。诺基亚却似乎不以为然，还在做它的功能机和自己的操作系统。

　　很快，在新操作系统、新模样的智能手机的冲击下，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季度被苹果及三星双双超越，其市场份额不断往下掉，甚至都不如一些不起眼的公司。

　　有些慌了的诺基亚在2011年只好和微软达成了合作，共同研发Win-dowsPhone操作系统。这在一定程度上挽救了一点诺基亚的颓势，但是没能阻挡得住越来越多的智能手机开发商的冲击，出现亏损的诺基亚在2013年被微软以72亿美元收购其设备与服务部门，也就是它的手机业务，并获得专利和品牌的授权。一个手机的传奇帝国就这么倒下了。

　　做井底之蛙、目光短浅并不奇怪，也不可笑，因为每个人都会有思维局限的时候。大家都是一点点地认知这个世界，每个人都一样。但是如果已经看到了一丝的危机或者机遇而固步自封、顽固不化，根本不愿意跳出限制自己的“井”，这才是真正的可笑。

　　很多人总是局限于自己重复走过的路，做同样的事情，周而复始，而不愿意接受外面更大的舞台。而当有一天，不得不走出去的时候，却往往会发现自己已经无力在外面生存了。