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作为一个社区，一个原来的村级基层小单位，却有如此大的经济收入，这在全国也为数不多。永宁之路，在广东乃至全国，已成为建设社会主义新农村的一种模式。谈到“永宁模式”，最为突出的一点便是：在集体企业里当老板，也能发大财!
听了老屈同志向我们介绍的上述“基本情况”之后，我们便产生一个疑问：在永宁，集体企业为什么能够健康发展?因为我们知道，在全国大多数地方，特别是一些地方的村办企业、乡镇办企业、甚至县办、市办、省办企业，除国家直接掌控的“特别行业”企业外，凡“国有”、“公有”、“集体所有”性质的企业，上贪下占，资产和无形资产变相转移等等，大多弄得半死不活，甚至关门倒闭。
手头就有一个“集体企业”无形资产被“变相转移”的例子：
有一个县办企业，是个生产方便面的工厂。本来经营得还行，近千人的职工队伍，工资还发得下来，吃饭还是不成问题的。后来调去一个新厂长，经营不到半年，掌握了配方，学到了技术，并在摸清各种“路子”之后，他一边当着县办工厂厂长，一边在另一个地方悄悄地自己又建一个方便面生产厂。明面上看他没贪没占县办企业一分钱，可企业的配方、企业的生产技术、销售网络全被他给“拢”了过去，使一个好端端的县办方便面厂说垮就垮了下来……
例子实在举不胜举。
因心有疑虑，于是我们就向屈桂添书记提出来：“永宁的集体企业何以能够如此健康地发展?”
屈桂添书记告诉我们，关键是激励机制对头，管理措施得力。他们的具体做法有两点：一是阳光采购，厂务公开。凡是集体的钱，只要与企业无关，厂长也无权使用。如果在生产经营中产生失误，给企业造成经济损失，无论是厂长还是一般干部一般职工，一律由个人承担责任，如数赔偿，一个子儿也不能少。二是奖励机制。小榄镇党委、政府几年前就在全镇推行“奖励机制”的做法了。在集体企业里当老板，照样能够发大财。企业里的干部，工资待遇是“上不封顶”的。只要把企业搞好了，效益上去了，厂长可以多得，副厂长也可以多得，中层领导和一般干部、职工都可以多得，总之是“胜利果实大家共同分享”。只有这样才能调动起每一个人的积极性。
屈桂添书记还向我们举了这样一个例子：
前几年永大公司一下子走掉了8名中层领导干部。在“市场经济”的大背景下，人是有自主选择在什么地方干、不想在什么地方干的权利的。人家要走，就说明人家可能要抓住一个新的能为他们带来更大经济收益的“机遇”，强留并非上策。在永大，8名中层领导的离去，并没有使公司陷入瘫痪状态，一切机器照常运转。为什么?关键在于一把手。为使自己所负责的企业能时刻处于旺盛不衰、持续发展的良好“状态”，一把手早已培养好了企业的“后备力量”。——试想，一位对自己企业没有长期打算的厂长、经理，又怎能做到这一点呢!
或许出于“企业机密”的缘故，老屈同志始终没向我们透露永宁社区集体企业的几位老板的“高收入”究竟是怎样一个数字。他只是“含蓄”地告诉我们：1992年，当永大公司只有800多名员工的时候，一般中层干部的年薪就可拿到五六万元了。
“到永宁村当农民，是一份荣幸。”这在小榄镇是人人都知道的事。这是因为永宁太富，这里的每一寸土地上都流淌着金子。
现在拥有数亿元的永宁社区的“固定资产”已经通过股份制改革与完善，并且已“固化”给了居民。这些居民就是以前的村民。我们知道，这个社区的所有正式居民（有一个时间界限）都是可以坐享红利的股民，每年他们从日益增长的集体经济的股份中都可获得可观的分红收入。永宁社区到处可见洋房别墅区，而且一代更比一代豪华与精美。据悉：永宁社区目前几百家掌握着管理权的工商企业、物业，其中有好几个年收入在亿元以上……
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红墙警卫国家国家行动南京大屠杀全纪实你也能过好日子作为一个社区，一个原来的村级基层小单位，却有如此大的经济收入，这在全国也为数不多。永宁之路，在广东乃至全国，已成为建设社会主义新农村的一种模式。谈到“永宁模式”，最为突出的一点便是：在集体企业里当老板，也能发大财!
听了老屈同志向我们介绍的上述“基本情况”之后，我们便产生一个疑问：在永宁，集体企业为什么能够健康发展?因为我们知道，在全国大多数地方，特别是一些地方的村办企业、乡镇办企业、甚至县办、市办、省办企业，除国家直接掌控的“特别行业”企业外，凡“国有”、“公有”、“集体所有”性质的企业，上贪下占，资产和无形资产变相转移等等，大多弄得半死不活，甚至关门倒闭。
手头就有一个“集体企业”无形资产被“变相转移”的例子：
有一个县办企业，是个生产方便面的工厂。本来经营得还行，近千人的职工队伍，工资还发得下来，吃饭还是不成问题的。后来调去一个新厂长，经营不到半年，掌握了配方，学到了技术，并在摸清各种“路子”之后，他一边当着县办工厂厂长，一边在另一个地方悄悄地自己又建一个方便面生产厂。明面上看他没贪没占县办企业一分钱，可企业的配方、企业的生产技术、销售网络全被他给“拢”了过去，使一个好端端的县办方便面厂说垮就垮了下来……
例子实在举不胜举。
因心有疑虑，于是我们就向屈桂添书记提出来：“永宁的集体企业何以能够如此健康地发展?”
屈桂添书记告诉我们，关键是激励机制对头，管理措施得力。他们的具体做法有两点：一是阳光采购，厂务公开。凡是集体的钱，只要与企业无关，厂长也无权使用。如果在生产经营中产生失误，给企业造成经济损失，无论是厂长还是一般干部一般职工，一律由个人承担责任，如数赔偿，一个子儿也不能少。二是奖励机制。小榄镇党委、政府几年前就在全镇推行“奖励机制”的做法了。在集体企业里当老板，照样能够发大财。企业里的干部，工资待遇是“上不封顶”的。只要把企业搞好了，效益上去了，厂长可以多得，副厂长也可以多得，中层领导和一般干部、职工都可以多得，总之是“胜利果实大家共同分享”。只有这样才能调动起每一个人的积极性。
屈桂添书记还向我们举了这样一个例子：
前几年永大公司一下子走掉了8名中层领导干部。在“市场经济”的大背景下，人是有自主选择在什么地方干、不想在什么地方干的权利的。人家要走，就说明人家可能要抓住一个新的能为他们带来更大经济收益的“机遇”，强留并非上策。在永大，8名中层领导的离去，并没有使公司陷入瘫痪状态，一切机器照常运转。为什么?关键在于一把手。为使自己所负责的企业能时刻处于旺盛不衰、持续发展的良好“状态”，一把手早已培养好了企业的“后备力量”。——试想，一位对自己企业没有长期打算的厂长、经理，又怎能做到这一点呢!
或许出于“企业机密”的缘故，老屈同志始终没向我们透露永宁社区集体企业的几位老板的“高收入”究竟是怎样一个数字。他只是“含蓄”地告诉我们：1992年，当永大公司只有800多名员工的时候，一般中层干部的年薪就可拿到五六万元了。
“到永宁村当农民，是一份荣幸。”这在小榄镇是人人都知道的事。这是因为永宁太富，这里的每一寸土地上都流淌着金子。
现在拥有数亿元的永宁社区的“固定资产”已经通过股份制改革与完善，并且已“固化”给了居民。这些居民就是以前的村民。我们知道，这个社区的所有正式居民（有一个时间界限）都是可以坐享红利的股民，每年他们从日益增长的集体经济的股份中都可获得可观的分红收入。永宁社区到处可见洋房别墅区，而且一代更比一代豪华与精美。据悉：永宁社区目前几百家掌握着管理权的工商企业、物业，其中有好几个年收入在亿元以上……
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