“木秀于林，风必摧之”。作为中国搜索领域的霸主，百度这棵大树引来的风绝对不会小。在百度刚刚与“硅谷动力”达成合作时，百度人不会忘记搜索到的第一条记录——“天安门前滑滑板的张朝阳”，而这似乎已经预示了李彦宏与张朝阳之间难免的一战。
2004年8月31日，搜狐总裁张朝阳隆重推出了号称全球首个第三代中文互动式搜索引擎的换页搜索网站——搜狗网。张朝阳针对搜狐旗下的搜狗网说：“在中国采取跟踪策略是更加稳妥的。跑在前面的有可能成为先烈。（搜狗想）让别人代跑，在某些领域超越。只要有实力有力量，找到正确的方向后发力快而大，超越就完全有可能。”
张朝阳要超越的无疑就是百度。对百度而言，正面不乏对手，向百度亮剑者不在少数，而像搜狐一样伺机待发者则更为居多。很多时候“敌人”多了，反而不用去想如何一一应对，作为行业领军者的百度，或许已经没有打口水战的必要了。
2005年6月3日，搜狐表示，旗下搜狗网的搜索引擎“搜狗”目前发展势头良好，搜狐总裁张朝阳称按照这种事态发展下去，两年后搜狗会在用户使用量即访问量和收入两方面超过百度。值得一提的是，他在美国投资人面前如此向百度发起挑战时，李彦宏就坐在台下，意外的是他再次选择了沉默。
搜狗发展之初的良好势头，与其本身的技术和性能有着直接的关系，同时其与搜狐门户矩阵的结合更是给予了搜狗强大的助力。显然，当时百度并不具备这种资源。
但事实胜于雄辩。易观国际的《中国搜索引擎市场年度分析报告》显示，2006年百度以53.3%的市场份额稳居中国搜索引擎市场第一，并且较2005年的33.1%增加了20个百分点。而搜狗则从2005年10.9%的市场份额下降到2006年的6.6%。
当初，张朝阳想利用搜狗在页面访问量和收入上超越百度，数据显示，百度一周平均的日PV流量约为2.53亿，IP访问约为2505万。然而，搜狗相对应的数据则为1108.8万和252万，这之间的差距不是一点点。
在收入方面，百度2005年全年度总收入比2004年增长171.8%，至3.192亿元人民币（3960万美元）。尤其在第四季度中，使用百度竞价排名的用户数量超过6.3万，比第三季度上涨18.6%。而搜狐虽然总收入创记录地达到了1亿零830万美元，不过，按照搜狗在搜狐占据12%的比重计算，其仅创造了约为1300万美元的收入，这与百度的3960万美元相差3倍之多。而从百度年季度增长率200%以上的发展势头上看，双方的差距必然还会加大。
在百度发布2005年第四季度财政报表时，李彦宏兴奋地说：“我们很高兴能够看到百度在第四季度中所取得的业绩，尽管我们遇到了强大的市场竞争力，但我们的受访量和利润都取得了强势增长。百度品牌的强大力量已帮助我们进一步确立了2005年的市场领导地位。我们已经赢得了数百万中国搜索用户的信任，对此，我们感到非常自豪。”
搜狗和中搜都未能如愿超越百度，百度的市场份额已经随着百度的发展步步高升。2007年初，搜狐在北京召开新闻发布会，会上张朝阳透露搜狐将进行转型，搜狗会低调发展。同年1月末，中搜并没有像陈沛所说的那样像彩电取代黑白电视机一样取代百度，但是，他依然坚持：“在搜索市场，虽然有了百度，但是正因为百度做得还不够好，所以给了中搜做好的机会。”
从国内搜索引擎战场的硝烟弥漫上不难看出，百度与中搜、搜狗的对战在未来还会持续下去，正是这种竞争活跃了中国搜索引擎市场，使得搜索引擎不断完善，而上亿的中国网民也必将因此获得越来越多的实惠。
3.英雄“袭”英雄
如前所述，百度无论是与谷歌的品牌比拼，还是与中搜和搜狗的技术之争，都是在搜索引擎范围之内进行的。从某种程度上说，只要在这个范围之内，百度向来来者不惧，而且几乎是“百战百胜”。
当百度的新传媒概念出现后，其便开始以搜索引擎为载体向各个方向延伸。但是，当百度贴吧、百度知道、百度百科相继出台后，这个新生的社区却引来了强大的敌人。
这个敌人强大而麻烦，几乎和中国互联网各个领域的公司都有过交战，而且尚无败绩——它便是拥有得天独厚的QQ通讯软件的腾讯。1998年，腾讯几经周折终于获得了IDG和香港盈科数码的220万美元投资，并预计在年底时发展400万注册用户。
2006年3月，腾讯推出独立品牌的搜索引擎搜搜。与此前高调地表示腾讯进军搜索领域不同的是，在腾讯推出搜搜后，马化腾便温和地再三表示搜搜与其他搜索引擎不同，他一再强调其主要的服务对象是年轻用户。按照腾讯当时的实力，如果进入搜索引擎领域，很可能让百度视其为主要的竞争对手，让搜索引擎的老大盯上显然会不太舒服，搜搜的前途就不容乐观了。
或许百度认为：“来而不往非礼也。”2006年初，百度开始向腾讯的领地——社区进军。在MP3搜索和百度贴吧获得巨大成功的基础之上，百度空间的成立已经证明百度向社区进军的坚定态度。
如此来看，双方你来我往，腾讯进军搜索引擎推出搜搜，百度进军社区领域搭建为网民活动的平台都是为了完善自身的产品体系和产业链的必然出击。
2006年7月，马化腾高调地出席在北京举办的“2006百度世界”。这是百度首次针对广大客户与合作伙伴举办的最高级别的年度行业盛会，腾讯科技对此次活动进行了全程直播。
这在外界看来无疑是“惊人”的一个画面，两大中国互联网界巨头的CEO坐在一起，关键是他们曾互相“侵犯”各自统治的领域，此时能一起面对合作伙伴、广大网民及媒体记者促膝长谈，已经有很多人在猜测这是否是“山雨欲来风满楼”了。值得一提的是，在双方的谈话中，两位以沉静著称的“领导人”却并不沉默，积极性很高，两人均表示敬佩对方的同时，也透露他们在生活和工作上也如两家公司之间的互相“侵犯”一样——马化腾说他常用百度，李彦宏也说自己会用QQ聊天。
李彦宏与马化腾像是兄弟般坐在一起聊天，不过双方相互的“亲善”之举并非是在宣告百度与腾讯会“井水不犯河水”。
2007年，腾讯宣布与百度的竞争对手Google合作，在腾讯的搜搜上逐渐有了网页、地图、视频、图片、音乐、论坛等各种搜索服务。值得一提的是，腾讯推出的新网站“问问”更是针对性地直指百度的“百度知道”。区别在于“百度知道”需要用户注册后才可以发表问题，而腾讯问问只需要用QQ号登陆即可。
相关数据显示，截至2007年第一季度，腾讯的即时通信注册账号数已经达到5.979亿，活跃账号数达到2.537亿个。据CNNIC的调查显示，2006年中国的网民数约为1.37亿。由此可见，如果按一个网民有两个QQ账号分配，那么QQ已经覆盖了中国整个网络市场用户。
李彦宏深知百度与腾讯对战的劣势，虽然百度是全球最大的中文搜索引擎，搜索引擎本身的特质也很明显，在互联网界可以说无孔不入，但是百度没有腾讯一样的能融合所有产品的客户端——QQ。根据百度风云榜数据显示，QQ长期占据热门关键词中的前几位，基于QQ庞大的用户和近乎涉及全领域的商业模式，其已经向百度告知：百度正在为新用户通往腾讯架桥铺路。尤其是在腾讯的QQ音乐、QQ秀、Qzone等出台后，其已经影响了百度的切身利益，所以，百度取长补短势在必行。
在百度竞价排名高效发展的同时，百度已经通过“百度空间”的不断扩展，逐渐丰富了百度好友联系功能。截至2006年底，百度的即时通讯布局的雏形已经形成，并在后来推出了“百度Hi”。
从百度和腾讯间的“战斗”来看，双方都有着各自的优势，一个在中国搜索引擎领域占着大半江山，一个几乎垄断了中国的即时通讯领域。在互联网的世界里，百度的搜索引擎可以说渗透到了互联网的空气之中，只要发现机会便可随时出手，而且绝对是百发百中，因此有人把百度的搜索引擎比作一击即中的“矛”。而腾讯的IM庞大社区，不但令进攻者时常束手无策，而且最终的结果都是被腾讯“同化”后反戈一击。
所以，由于双方各自擅长的领域特性，利益冲突在所难免。而无论是百度的优势，还是腾讯的优势，由于“衍生品”而形成的相似性，其实他们在互联网市场的发展是并行不悖的。这就像新浪、网易、搜狐各大门户之间互助互进又相互竞争的关系一样。
百度与腾讯在未来不可避免还会有摩擦，不过正像马化腾可以在“2006百度世界”大会上与李彦宏畅所欲言一样，正像他们互相钦佩对方又不乏互相“攻击”一样，作为中国IT界两大知名公司的“领袖”，他们既惺惺相惜又免不了龙争虎斗。
4.百度与Google对战升级
国内互联网领域搜索引擎界硝烟四起，百度并没有身疲力乏，反而是越战越勇。从百度之前与诸多对手的对弈中不难看到，在互联网领域，商业模式上的复制似乎很容易，但是百度为何依然立于不败之地？而李彦宏豪迈冲天的“不是谁都可以做搜索引擎”，是笑他人的不自量力还是对百度过度的自信？
虽然商业模式可以效仿，但是资源的积累和技术的屏障是无法照搬照抄的，搜索引擎是互联网的高科技技术，简单的模仿只能事倍功半。
提起技术，不得不提百度为了超越Google的闪电计划和计划完成后的万人公测。当时，百度用事实证明了在中文搜索引擎方面的优势，也正是这强有力的保证使百度发展的脚步快速而稳健。
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