初涉职场的年轻人最易犯的毛病就是妄自尊大，心高气傲，这在职场里是要不得的。职场中的每一个人都需要有一种踏实沉稳的实干精神，更何况年轻人在“老前辈”面前呢？要在职场丛林里生存并发展，一定要先学会低头，这样才能赢得和谐的人际关系，为自己未来的发展奠定良好的基础。
在职场中尊重“老前辈”是一种退让的策略，侧重点在“让”，主要是指新人对前辈的。这是为什么呢？因为无论是言谈举止、想法意见，还是创意设计，新人毕竟是新人，要懂得藏拙，多听多看，吸取经验。况且，这样的退让也是尊重前辈的一种表现。适当的退让，增加前辈的好感和认同，也利于双方的沟通，便于自己工作的开展。
在日韩企业中，他们的文化对职场前辈都是很尊敬的，这是有一定积极意义的，但是这点在我们的文化里体现的则不是那么明显。特别是在欧美的外资企业，在这个新人辈出、以业绩说话的时代，对公司老前辈不够尊重的情况比比皆是。
一个人能够在一家公司待很久的时间，必定经历了很多的风风雨雨，这些老前辈对很多事情的把握也许都会在新人之上。尊重一个资深的老员工绝对是必要的，他给你讲的故事或许没有什么总结性的意义，但对于你收集有价值的信息，或许会有非常大的帮助。
团结合作会使你如虎添翼
不论你承认与否，事实上，你工作的地方往往可以称得上是一个精英汇聚的地方，别看大家平日里嘻嘻哈哈，实际上在每个人的心里都隐藏着一丝不服气，都觉得自己应该算是最好的。也正是因为怀着这样的心理，如果你在工作中直言不讳地指责同事的缺点和不足，这往往会换来对方的白眼甚至是冷嘲热讽。相反，如果你赞扬你的同事，说他最近打扮得漂亮，身材又苗条了，业绩提高很快等，这些都会让对方感到很舒服。事实上，你所说出的这些话就是对方想大声喊出来的，只不过由于矜持让他不好意思自己说出口而已，但是现在你替他说出来了，对方能不从心眼里感激你吗？
李刚大学毕业之后在某国际贸易公司做销售工作，由于人长得帅气，而且业务知识也很扎实，进入公司没多久，工作便做得有声有色。因此，很快被升为部门主管，而且为了本部门能够取得更好的业绩，李刚对部下的管理也是非常严格的，每次部下出现任何纰漏都会遭到他毫不留情的批评。这下他昔日的同事——现在的下属可有点受不了了。有的员工甚至向公司打了请调报告，要求到公司别的部门去工作。这下李刚郁闷了，他本想对大家严格要求，这样大家都能够取得不错的成绩，那样对大家以后的发展也是非常有利的，可是大家怎么就不能明白呢？
其实，李刚的问题就出在了他只会批评，不懂得赞扬，这样的行为做事方法只会让人感到绝望，因为部下从他的嘴里只能得到批评，这样又怎么能够建立良好的同事合作关系呢？
合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标，而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。
如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要各种不同的才能，这不是单独一种类型能提供的。
几乎在所有的商业范围内，至少需要以下三种人才，那就是采购员、销售员以及熟悉财务的人员。许多商业之所以失败，主要是因为这些商业拥有的，清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的；而一般来说，最有能力的财务人员则理智、深思熟虑而且保守。这两种人是任何成功企业所不可缺少的。但这两种人若未能彼此发挥影响力，对任何企业，都不会发挥太大的作用。当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，而使他们自己获得个人所无法拥有的力量。
即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定会产生更大的成就。我们每个人的心智“都是一个独立的”能量体，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多“磁力”相同的人结合在一起，就可以形成一个强大的“磁场”，而这个磁场的创造力量将会是无与伦比的。
在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，我有一个设想，两人交换的结果就可能是各有两个设想了。
同理，当独自研究一个问题时，可能思考十次，而这十次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他人的发言中，也许一次就完成了自己一人需要十次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。
这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，并通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用群体思考法产生的方案数量，比单人提出的方案多70%。
一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。
摸透上司的个性与领导风格
“老板老板，老板着脸；总裁总裁，总想着裁人。”这是一句在职场上比较流行的戏言。老板作为一个企业的领导者，每天要面对着千头万绪的工作，其心理上所需承受的压力可想而知。因此，作为员工与这样的老板相处，其内心所承受的压力肯定也小不了。但若老板“老板着脸”，员工战战兢兢，这样的局面想必对谁都不好，毕竟谁也不愿意自己的生活处在压抑之中。可见，在职场当中，你要想达到如鱼得水的境界，就要懂得在领导面前态度自然的道理。
小李在一个事业单位工作有两年多的时间了，他工作非常努力，能力也很出众，按道理说他早就该获得提升了。但事实上，领导却不这么认为，所以他的努力一直没有获得领导的认可。原来小李所在单位的领导是一个非常严厉的人，因此小李在日常的工作中很少和他打交道，有时甚至在路上遇见也会远远地避开。领导对于小李的工作似乎也是格外挑剔，差不多每次对他的工作都是吹毛求疵，更有甚者有时是领导自己犯的错误也要怪罪在小李的身上。另外，小李虽然在工作中做了很多的努力，但是领导对此却并不知情。对于领导来讲，小李明显是一个不太让他满意的员工，而且每次见到小李故意躲避自己就更让领导心里感到不舒服。久而久之，领导和小李之间的关系越来越疏远了。
从上面这个例子可以看出，与领导相处也是很有学问的。因为在一个单位里面，领导不仅仅是你的领导，更是所有人的领导，如果你在领导面前显得过于兴奋，表现太强的话，那将会很容易让人误认为你是在作秀，这将对你日后在单位中的处境是极为不利的。还有一些人为了避免别人说三道四的，采取了对领导敬而远之的态度，这样的做法当然也是不对的，因为领导无法了解你真正的实力，又怎么敢提拔和重用你呢？所以面对领导，我们要泰然自若，不卑不亢，实事求是，以自然随和的态度出现在领导的面前。
不同的上司有不同的领导风格，了解一些他们的领导技巧类型，对于如何与上司们相处得好是大有必要的。理由有二：
一是从部属的立场来看，上司的所有动作，都是领导能力的表现，他是如何领导部属的？身为部属的要了解上司的领导技巧及方式、特征。
你有没有反问过自己：“我最喜欢上司的哪一点？”彼此都是成人了，如果你的回答是“他很和蔼，会安慰人”、“声音很有磁性”等，就太弱智了。
回答的内容，如果不是和上司的领导能力有关，如“他做事相当负责”等，就很难与上司建立良好的工作关系。
二是你要怎样去辅佐上司，现在书店里关于领导能力技巧的书浩如繁星，但是很少看到说明如何辅佐上司领导方法之类的书籍。所以现在要按照上司领导技巧的方式，来判断应对之道。
在此要特别声明一下，现实和理论有很大的差异，具体运用起来要因时因地作出各种调整。
因此，虽然刚才讲的是要如何辅佐上司，但在这里希望读者能假设自己正处于“上司无法根据具体情况改变领导方式”的困扰下，思考自己该怎么做。
1.懒惰型上司
这种上司对于部属没有明确的指示，也不提供任何工作上所需要的资讯，偶尔开开金口，却只会谈论与工作无关的事。这种上司的行为大致有下列两点特征：
一是无心之过。或许这位上司就是这种类型，也或许他经验不足，不晓得如何开展工作。
二是他因为快要离职，所以无意工作。或是本身对于自己所受到的待遇非常不满意，所以偷偷地用怠工的方式来抗议。
如果属于前者，可由部属向上司提出一些问题，让上司对工作有参与感，例如对上司说：“您对这个计划看法如何？虽然会花一些钱，但是销售额一定能够增加5%以上。”
如果属于后者时，他通常对于人事都不大关心，因此必须在成果预测、预算及技术方面下功夫。
2.激进型上司
这种上司经常找部属的痛处，骂他“成事不足，败事有余”，任何事都自己去做，对部属没有信赖感。这种上司凡事都要自己亲自去做才放心，又一味要求部属忠实勤勉。上司如果这样做的话，部属一定会在他的背后批评他“实在是成不了大器，一个人能做多少事，什么都管，叫别人怎么做事？看来我们也不用太认真了”。
这样会造成部属们不再努力工作，彼此间的隔阂也会越来越大，这对上司、部属及公司三方都是很大的损失。虽然这是个令人伤脑筋的上司，作为部属也不能只闹情绪，还是应该想办法去应对。
应对的方法是首先要有自信。其实上司并不是真的在责备部属，他就是喜欢那样子骂人，过后就好，用不着介意，如此退一步去想，便能海阔天空。所以，不要胡乱批评，要委婉地要求反省。
这种人生气时，火气一下子就爆发出来，而事过之后，又像泄了气的皮球。
所以，当上司爆发火气的时候，部属只要委婉地表示“我了解您的意思，不过，能不能换个方式，比如说……”之类的意见即可。千万不要因为对方生气，就跟着冲动起来。
果真能如此去做，会令上司意想不到，怎么削如此善良温顺的部属。这时再拿本《一分钟经理》之类的书放在他的桌子上，这位上司也许会看，也说不定会努力地吸收，而改进自己。这种上司，有时反而是心地善良、容易应对的人。
3.诱导型上司
有些领导者很善于引导部属发挥自己的长处。这种领导者善于运用“回馈”的心理战术。
例如，他可能对你说：“上次那件事，甲常务董事很赞同你的意见，但是乙常务董事认为还有检讨的必要，我也有同感，请你注意那一点，并在这星期内提出你的建议好吗？”
对于这样的上司，部属只要按照上司的吩咐去做就可以了。如果有觉得不妥当的地方，不妨坦然表示自己的意见。这种类型的上司，应该是能微笑倾听部属意见的上司。
4.发展型上司
这一种领导者，不仅是会发掘部属本身具有的能力，还会主动地激发部属的潜能更进一步充分发挥出来。
因此，他要求的事有时比较严格。他可能会对部属说：“这件事你来做做看。”这时部属如果说“我没有这方面的经验，恐怕……”上司大概就会大声说：“那还用说！有谁一开始就什么都知道的？某某公司的这份资料，你先拿去参考看看再说。”
这时他丢一份其他公司的案例给你，要你自己去摸索，这种招数实在高明，不告诉你该想哪些事，而是教你如何想。甚至他还希望把你教育成一位不需要上司在一旁督导，就可以独立作业的部属。
站在你的立场来看，能遇到这样的上司，算是很幸运的事。或许有些地方会比较辛苦，但是这种类型的上司值得跟随。与其没有建设性的批评，倒不如赌上自己的事业前途，完全信赖自己的上司。
如果你能做到这种程度，那也是相当了不起的人物了。
学会与不同类型的同事相处
“世界上没有两片完全相同的树叶。”对于个人来说也是如此，世界上没有两个性格完全相同的人，每个人都有不同的性格脾气、不同的生活方式。在现实生活中，有些同事是很难相处的。要想与不同类型的同事和谐相处，就必须根据对方的性格特征，运用不同策略，有的放矢，才能达到与对方友好交往的目的。掌握好这门艺术，可以让你在职场当中进退自如，如鱼得水，掌握不好这门艺术，就可能造成你举步维艰，众叛亲离的下场。
1.应对脾气急躁的同事
脾气急躁的人往往有着一颗简单而善良的心，他们的眼里揉不得半点沙子，但是他们却往往容易被事情的表面现象蒙蔽双眼。因此，在工作中对于这样的同事你必须要有适度的包容和理解，要相信他们并没有恶意。即使当他们冲你发火的时候，也不要着急解释，最好的办法是和他坐下来，喝杯清茶，让他的火气消一消，然后再和他谈论具体的争论的事情，这种方法往往最能奏效。
2.应对“死板”的同事
这类人与人相处多十分冷漠，毫无热情，行动上往往我行我素，从不顾及别人。在工作中尽管你客客气气与他寒暄打招呼，可他的反应却总是爱理不理，不会做出你所期待的热切回应。同这类同事共事，确实让人感到不舒心、不自在，好像有什么对不住他的地方。
不过同这类同事共事也并非无迹可循，只要你多花些工夫，仔细观察、注意他的一举一动，从他的言行中，找出他真正关心的事情。一旦你触及他所关心的话题，对方很可能会一扫往常那种“死板”的表情，而表现出相当大的热情。并且在交往的过程当中如果你能够设身处地为他们着想，维护其利益，就会逐渐使对方接受一些新的事物，从而改变和调整他们的心态，这样，你就可以取得交往上的成功。
3.应对争强好胜的同事
爱争强好胜的同事在工作中总是喜欢竞争，总是想方设法挤兑别人，甚至不择手段地打击人，在他们的眼里周围的人都成了他们竞争的对手。不管你们在一起干什么，他总要不惜一切代价非赢不可。而且这些争强好胜的同事有时也容易走极端，这样就可能由于长期身心疲惫而累垮自己，给工作带来不利影响。
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