第38章 公司不会告诉你的秘密(3)

　　职场中人应当非常看重自己的第二种身份，这主要可通过平时在一些小事和细节上注意，如衣着打扮，个人卫生，言谈举止等；有些职场新人虽然在衣着打扮上非常注意自己的形象，尽量“标准化”，但在言谈举止上却非常“随便”，小的如随地吐痰、乱扔纸屑等，大的如上班迟到、轻诺不守时等。一般来说，你的言谈举止比你的衣着打扮更能反映出你的修养和品德。

　　尽管也许你有着高等学历，但是学历并不代表修养，一些人在大学时养成的那种散漫、不注意小节等习气仍在起惯性作用；虽然一种习惯不是一时半会儿能改得了的，但你必须注意，并随时提醒自己，这将最终影响你在职场中的成败。

　　1.女性着装误区

　　很多女士并不是遭遇了性别歧视，而是她们不当的着装让自己陷入了麻烦。

　　女士们必须要注意躲避一个非常特殊的陷阱。她们极有可能因着装不当，而使自己看起来太过年轻、太过性感，甚至会给人留下失败者的印象。因此工作时千万不要穿得过于性感。

　　修长的指甲、飘逸的长发看上去的确非常漂亮，但是却会令你显得不够干练、不够职业，亦会使公司决策者怀疑你的能力。如果你不能为自己塑造一个严肃的职业形象，你的上层就不会重视你。

　　性感女士在职场上极容易遭到淘汰，很难被委以重任或得到上层尊重。作为一名职业女性应注意不要穿超短裙（以经验来看，坐下时，裙子下摆距离膝盖大约两英寸为佳）、不要穿吊带裙、不可做蓬松发型、不可穿透明或半透明装、不要涂色彩艳丽的口红……

　　2.男性着装误区

　　工作时不必西装革履并不意味着你可以穿得如同乞丐一般，所以一定要确保自己衣着庄重、整洁——因此你需要买一个熨斗。

　　你要知道如果你穿着褶皱、凌乱，会留给人一种思想凌乱的印象。倘若你不会熨烫衣物，那么可以先将衣物干洗，然后再压好即可，这样也无须太大花费。即使你不喜欢熨烫，同样也不喜欢清洗衣物，但是你要清楚保持着装整洁非常重要。

　　无论我们是否已经意识到，但确实有人会依据外貌特征对我们作出判断。当然，这种对于外貌的严格“审查”没有一个明确的标准，所以不会有人公开指出。但是即便他们隐讳不言，但是事实的确如此。如果利用一定精力及时间对自身着装进行精心调整后，你的形象能够与自己希望表达的信息完美结合，这应该也是一件令人感到愉悦的事情。你一定不希望只因外貌因素，而给上司们留下不良印象，进而影响自己的未来发展吧？

　　假期，当心悄然而至的危机

　　案例

　　假日的欢乐难掩失掉“饭碗”的痛楚。上海市一家劳动保障咨询机构的最新一份抽样调查显示，超过50%的解聘、辞退设定在国定节假日的前夕，元旦、春节、五一长假和十一黄金周等节假日。前夕的最后一天竟然最有可能成为你的工作“末日”。

　　一年有365天，为何合同的解除往往要放在节假日的前夕呢？一名习惯这样行事的某公司总裁说出了原委：首先是节假日都在月末、年末，在这样的时间辞退员工便于工资等的结算；其次是让辞退员工有一个较充裕的调节、适应期，便于他们在休假结束后振奋精神及时找到工作；再一个原因是节假日即是休假日，有利于领导回避员工，可以避免出现被辞员工与领导正面冲撞的尴尬。

　　不少员工为这种做法付出了沉重的代价：他们在节假日中惶惶不安。某外资企业10多位年轻员工今年五一长假前夕集体被辞退，辞退的当天晚上他们集体饮酒，彻夜不眠。假日中，这些员工不思茶饭，看到人们阵阵欢歌笑语，就有被刺痛的感觉。其中一位姓黄的员工这样对记者说，其实，在一般时间辞退员工更可以让被辞退者在安静中度过，企业应该给员工一个圆满和充满生机的节假日，何必要折磨员工？

　　假期，本应该是一个让人开心的词，然而不少职场员工却遭遇了公司的黑手。以前常常苦于加班太多、太累、太想休假的我们，经常会问自己：可不可以不要上班？现在，终于可以休假了，可大家又开始担心：我们还可不可以上班？

　　案例

　　假期过后，可能很多人虽然坐在办公桌前，心绪却仍旧沉浸在假日海滩上。殊不知，也有很多人，虽然依然在休假，心中却一片暗淡、迷惘。

　　一家业界有名的IT公司的冬假通知，将元旦、春节放假调休日期通知张贴给员工。粗算一下，假期大概50天！要是在平时，有这么长的假期，员工还不高兴得跳起来。可是在目前形势下，就另当别论。这家企业的销售部门往年冬季的业务量也较少，尤其恰逢金融危机和IT寒冬，加上央视对这家企业进行了接二连三的曝光，导致众多客户不敢投入资金。领导坐不住了，为了开源节流，放长假就成了渡过危机的措施。但是这50天的放假是没有工资的。

　　事实上，职场无薪假期已经蔚然成风。面对着这突如其来的无薪假期，一直处于高负荷工作状态的员工，他们会怎么度过？

　　伴随着经济危机每隔一段时间就会出现一次，职场也会随之出现寒冬，职场寒冬对职场人来说应视为一种常态。每出现一次经济危机，就业市场就会大紧缩，以一般工薪族的职场寿命30~35年来看，在职业生涯中至少会碰到7次的紧缩震撼，因而对无薪休假这样的事情，没有必要大惊小怪。

　　在西方，无薪休假是企业控制人事成本的常用手段之一，这种做法在美国等西方国家较为常见。比如在硅谷，在金融风暴的席卷下，为了省钱，许多企业让员工放无薪假；苹果、思科、戴尔、得州仪器、CSC、Adobe等重量级公司都曾要求部分员工放长假，有的假期甚至超过两个星期。一些科技公司还强迫员工放年假，若无年假就休无薪假。惠普指出，该公司年终休假两周中有六天是无薪假，只有涉及“关键客户支持”的员工会继续上班。

　　当一些公司的人事成本面临较大压力时，采取规模化的无薪休假是能够理解的。但理论上先要与当地的劳动部门、工会等沟通，并通过员工代表大会同意。凡涉及到劳动者切身利益的决议必须先征得工会和全体职工的同意，遇到员工休假的劳动报酬低于劳动合同中的相关约定时，也应当遵循这一原则。若双方有异议或争议，应去单位所在区县的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。

　　作为员工，除注意维护自己的权益外，理解企业的做法，进而充分地利用假期，可能是明智之举。

　　当然我们也有申请假期的机会，只要公司批准。但是即使面临国家法定节假日都尚且隐藏着危机，更何况是你在其他员工都忙得焦头烂额的时候独自开心去呢？

　　也许多人跌倒数次后才发现，度假原来要比职场须知中讲述的更为恐怖、更为危险。因此，不要将假期积累到一处，然后在沙滩上一躺就是三周，为安全起见，一次至多只能休假一周，是的，至多只能是一周，无须担心职位安全，悠然度长假的时代早已一去不复还了。

　　当然，这并不是遏制你度假。其实，在此事上其他职场咨询师观点同样是建议你每间隔半年便安排一次度假，这样可以防止自己精力枯竭，使自己永远保持精力充沛。而且，让公司体会一周没有你的日子，可以使他们更加看重你的价值。但是时间一旦超过一周，你的公司为了解决运行问题，就会采取必要措施绕开你。在当代公司的快节奏环境下，没有你时他们必须想办法填补空缺——他们一定会那样做。当今公司犹如生物一般，两周内的时间足够他们除旧迎新，他们绝不会让断档长期存在。

　　事实上，每日都在自己的位置上安分工作的人，才能够保住自身职位，才是公司成功的关键性人物。所以一般而言，一次只请一周假（最好是每隔6月度一次假）为佳，一次最好不要请两周以上的假期。

　　当升迁是个阴谋——有些喜悦令人愁

　　案例

　　戴维是一名上任不久的主管，某晚他匆忙地给人事部门打电话。上任以来，他的表现一直都很好，直至公司高层准备在他的部门中强制解雇一部分人，并要求他制定一个解雇名单。

　　正是这张解雇名单以及摆在桌面上亟须解决的问题，霎时惊醒了他：“天啊！这可不是一张简简单单的名单，它关系到这些人的生计问题，我意念一转就会决定他们的命运。”倘若你承担不住如此重大的责任，那么它足以压得你无法喘息。

　　假如下周的星期一你就必须作出决定，你的团队中必须要有人离开，那又要谁离开呢？你必须要向自己非常信赖的职员作出解释，告诉他你知道他非常希望得到晋升，但是因为公司的财政压力问题，无法即刻满足他的要求，他暂时无法获得自己本应得到的东西。此外，你还必须要执行命令，全力拥护上层领导及董事会作出的决定，即便内心之中你有一万个不同意。在这一个月中，无论你其他工作做得有多漂亮，即便只犯下一个错误——不管这个错误有多小，那些成功的荣耀光环顿时就会变得黯淡无光，员工们定然会迅速抓住此事，在办公室中声情并茂地连续谈论数个小时。

　　作为一名管理者，现在你不但要拥有目标，而且还要担起责任，两者必须兼顾。曾经，有那么多员工支持你，而你只需要取悦一个上司。如今，与你同列的只有其他管理者，他们全部分散在其他部门，而且又有那么多高层领导需要你去取悦，却很少能够得到任何同事的支持。在领导层上，你的同事都是如你一般的管理者，因此即便再难也不会有什么人来支持你。

　　这就是主管工作的真实写照，一般人确实不适合这一职位，并且我认为你一定已经注意到了，很少有人能够将这份工作做得很好。

　　你的职位越高，所从事的工作相对就会越发困难，尤其是在今时今日收益差、预算紧张的公司比比皆是的情况下，这种现象更为明显。

　　对于刚刚晋升的职员和中层管理人员而言，他们初一上任就要面对众多挑战。这些挑战是一项针对晋升者的、痛苦的现实检查，它足以令大多数新任主管感到措手不及。不幸的是，每次晋升以后，随着地位的升高，你所受到的关注也就愈加强烈，由此而引发的负担甚至使那些准备相当充分的人，也为之大吃一惊。

　　也许有些人会作出如此的选择——外部升职，也就是跳槽到另一家公司获得更高职位。这样反而要比内部升迁更安全，也更容易，但是绝大多数人并不知道个中缘由。

　　跳槽到另一家公司后，人们一般都会更加理性地审视这一新职位。他们会将其视为一个巨大的工作变动，仔细考察成功的可能性，并会为了自己的目标全力以赴。另外，因为身处新公司之中，与此前相比，可以说是在一个不同的企业文化背景下与不同的人打着交道，自然会以不同的方式看待这一切，感觉也就完全不同，这使得他们更容易应对升迁所带来的巨大变化。

　　然而，如果是内部晋升，人们因为急于升迁，在接受它之前并没有仔细加以审视，便匆忙披挂上阵。当他们登上新阶梯后，便极有可能因“阵营”和自己在公司内人际关系的改变而遭受排挤。

　　对此，我们要如同在新公司中从事新工作一般，看待每一次潜在的升职机遇。考虑一下处于该职位之上获得进一步成功的可能性有多少，仔细查看一下在此任职过的人们所留下的工作记录，调查清楚这个职位为什么会出现空缺，又有什么样的具体职责。最终，通过综合上述种种，再次确认自己究竟能否在这一职位上获得成功。

　　不要简单地认为自己升迁了，地位得到了提高，日子就会随之越来越好过。许多人都盲目地陷入升迁的激动之中，此后却发现事情完全不是自己想象中的样子，或是发现自己获得了一个不太可能走向成功的职位。到那时，一切为时已晚。

　　如果你遭遇了内部升迁，那么你需要谨慎地小心下面的陷阱。

　　1.新职位会带来大风险

　　公司刚刚设立的职位也许将会是一个重大机遇，但同时也可能存在很大风险。此时此刻，你有机会可以按照自己的意愿在该职位上进行运作，完全没有包袱可言。不过，它的弊端是目标不够明确。对于这一职位上的成功，没有人拥有清晰的概念，这就意味着处于这一位置上，你有可能得不到足够的支持。

　　公司在设立某一职位时，有时并未考虑到该职位与其他领域如何合作，关系如何协调。同样，你也不清楚在此职位上能否获得成功，因此应谨慎地加以对待。某些时候，公司则会先通过内部升迁，派遣一些“先锋”对其进行“试运营”，待成功之后再对外公开——“公开选拔”。所以，对此我们不要只盯着其存在机遇的一面，而要全面地看待这一问题，要时刻注意这一职位在公司中的动向如何。有些职位的设立，本身就是一个错误，根本不可能获得成功，这并不是利用策略及努力就可以改变的。

　　所以，为了避免踏入这一风险地带，你首先要确定自己愿意且有能力承担该职位上的所有一切，要清楚各方各面对于该职位的期许是什么，而这些期许又是否能实现？该职位是否拥有必要的资源支持它实现那些期望与要求？如果答案是否定的，那么，拒绝它。

　　2.这个职位是“黑洞”

　　有些公司会设立这么一个职位将想要裁掉的职员推向这个“绞首架”。这些职位承担了过多的责任，受到各方各面的打击与制约，有时又会成为公司高层决策失误的替罪羊。

　　这些职位大部分需要依靠公司内部人士进行填充，因为他们很难从公司外寻找到合适人选。可以说外部晋升更容易发现这些缺陷，外部晋升者从而可以轻而易举地绕开这些职位。

　　如果一个职位更换任职者的频率极高；如果该职位的前任看上去压力颇大，整日郁郁寡欢；如果身处这一职位上，需要替公司的麻烦背黑锅，那么干脆拒绝它。

　　3.容易得罪人的职位

　　了解一下自己能够承担的责任或压力与目标职位的压力程度是否相符。该职位是否需要管理员工？是否需要解雇员工？你所需管理的下属中有没有与自己特别熟悉或已经成为朋友的人？该职位对于你现有的关系、友谊及压力会产生怎样的影响，你是否已经做好了应对准备？成为朋友们的经理并不完全是一件好事，一旦踏入这个陷阱，很少有人能够安然抽身。

　　同时，对于高层领导必须要实施的“卑鄙勾当”，你又能够容忍多少？例如解雇某人或使某人“背黑锅”，等等。仔细思考一下，你所期望的又是不是自己真正想做的？

　　4.向前任取经

　　在你决定是否接受任务前，要向你的前任认真请教一下关于工作日程安排、工作压力等方面的问题，并通过仔细观察，认真思考一下以下事项：他们真的快乐吗？他们确实喜欢这份工作吗？他们的工作任务与压力到底有多大？该职位的人员更替是否过于频繁？公司领导有无意见，等等。