刚入职的年轻人要懂得一个规律：想要一年挣十万元的工资，那就拿十年的时间一年挣一万元，不要嫌给的钱少，用十年的时间赚取赚钱的能力，十年后的回报就是一年挣十万元，十年就是一百万元！
多数人都想改变这个世界，却没有谁想改变自己，其实改变自己才是明智的选择。很多时候，很多事情，我们无法要求周围的环境因为自己而改变，我们不得不学会主动适应。这种改变，不是说要改变我们的原则，而是一种力量的积蓄、成功的缓冲，是以曲线的方式靠近成功。只有学会承受，学会适应，学会改变，我们才不会被这个世界淘汰，我们才能创造属于自己的未来。
要想别人怎样对待你，先要怎样对待别人
失败者说：“我们办公室新来的那个主管，不知道天天摆着一张臭脸给谁看！一副高高在上的样子，看着就让人烦。”
成功者说：“我估计在你们主管眼里，你也是这种印象吧。我想之所以这样，是因为你们彼此之间还不熟悉，再怎么说人家也是领导，你主动跟他拉近关系，对你不会有什么坏处的。”
在物理学上有一个非常著名的牛顿第三定律：两个物体之间的作用力和反作用力，总是同时在同一条直线上，大小相等，方向相反。举个例子，你用拳头打墙，用力的是你，疼的也是你，这是因为，你所发出的作用力和墙给你的反作用力是一样大的。换句话说，就是“搬起石头砸自己的脚”。
在日常生活中，你怎样对别人，别人就会怎样对你，你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。这就像作用力与反作用力一样，你对别人好，别人也会对你好，你尊重别人，别人也会尊重你，你对别人不好，你不尊重别人，别人会对你回报以同样的态度，结果你只能自食其果。
林肯年轻的时候，特别喜欢批评别人，他甚至还写信、作诗挖苦别人。他在伊利诺伊州春田镇当律师的时候，经常给报社写文章，公开攻击他的对手。
1842年秋天，林肯在《春田时报》上刊出一封未署名的信，讥讽了一位自负而好斗的名叫詹姆斯·史尔兹的爱尔兰人。这虽然令镇上的人捧腹大笑，却惹恼了敏感而骄傲的詹姆斯，他当时被气得怒火中烧。后来，他查出那封信的作者是林肯，就去找林肯决斗。虽然林肯由于反对决斗而不愿意与他决斗，但是为了脸面又不得不答应与詹姆斯进行决斗。决斗的那天，他和詹姆斯在密西西比河的一个沙滩碰了头，准备决斗至死为止。还好在最后的危急关头，林肯的助手们及时赶来，才制止了这场决斗，要不然美国历史上很可能就会少一位英明睿智的伟大的总统了。
这是林肯一生中最恐怖的私人事件。通过这次事件，他在做人的艺术方面学到了无价的一课。从此，他再没有写过一封侮辱他人的信件，再也不取笑任何人了。从那时起，他几乎再也没有为任何事批评过任何人。
如果凡事斤斤计较，忽视别人的感受，采用一些过激的宣泄方式，甚至像年轻的林肯一样蓄意挑衅，只会让我们和别人的关系越来越糟糕。
在社会交往中，我们对待别人的态度往往决定着别人对待我们的态度。你用什么样的态度对待别人，别人就会用同样的态度对待你。就像站在镜子前一样，你笑时，镜子里的人也笑；你皱眉，镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也会冲你大喊大叫。
我们要让别人喜欢我们，要让别人尊重我们，要让别人相信我们，首先你自己要改变，你要试着喜欢对方，尊重对方，相信对方。我们说“伸手不打笑脸人”，时间久了，对方自然而然地就会改变对你的态度。
“冤家宜解不宜结”，要想赢得良好的人际关系，要想解决我们所处的环境问题，我们必须做到心胸开阔如太平洋一般，试着宽容对方，体谅和理解他人。经常这样做，你一定会受益无穷。
在一个村庄里，一位年轻的媳妇和她的婆婆关系非常不好。她觉得婆婆一天到晚数落她的不是，和她作对，处处为难她。她心里总是想着如何对付她的婆婆。
一天，这个媳妇实在受不了婆婆了，就来到一家医院，问一位慈祥的女医生：“医生，有什么秘方可以让我的婆婆变成哑巴吗？我受不了她的唠叨了。”
女医生听了，没有阻止她，笑着说：“我给你开一剂‘酸泥丸’，你可以在每天吃饭之前拿出一颗给她吃。不过呢，每次给她吃‘酸泥丸’的时候，你要故意装作很孝顺的样子伺候她，以免让她起疑心。三个月后，你的婆婆就会有所变化，那时你来我这儿，我再给你加重药的剂量，到第一百日，必有效果。”
年轻的媳妇听了，高高兴兴地拿着医生开给她的药回去给她的婆婆吃。三个月后，她再次来到女医生的面前说：“医生，我不想我的婆婆变哑巴了。”
女医生问她：“你为什么改变主意了呢？”
媳妇说：“自从我听了你的话，每天吃饭前尽心伺候她吃下一颗‘酸泥丸’以后，婆婆突然改变了对我的态度，变得对我非常和善，而且抢着做家务，让我多休息，像我的母亲一样关怀我。所以我要救我婆婆。”她一边说，一边流下泪来。她带着哭腔说：“医生，你快给我开一剂解药。你救救她吧！”
慈祥的医生听完她的话，笑着说：“我知道你会来的。你放心好了，你的婆婆不会哑的。我给你开的‘酸泥丸’其实是一道可口的点心。因为你经常面带笑容给婆婆吃那么可口的点心，婆婆觉得你对她非常孝顺，自然就改变了对你的态度，开始善待你。要知道，你要人家怎样对你，首先应该学会怎样对人家。”
别人怎样对待我们，并不能成为我们同样对待别人的理由。要想别人怎样对待你，先要怎样对待别人，这才是人与人之间相处的黄金法则！一个不懂得对别人好的人，是绝对得不到别人对他的好的。
心理学研究表明，每个人都有友爱和受尊重的欲望。而且这些欲望是非常强烈的。每个人都渴望得到别人的尊重，都希望能够平等地同他人沟通。俗话说“你敬他一尺，他敬你一丈”，如果我们能够改变那种高人一等的高姿态，不是那么盛气凌人地对待别人，不让对方感觉受到了伤害，而是平等地对待别人，满足对方的友爱感与受尊重的欲望，对方一定会乐于和我们和平相处，友好交往。
沟通要主动，才有良好的工作环境
失败者说：“真不知道老板天天都在想些什么，真是个名副其实的老板，老是板着脸，一副神秘莫测的样子。”
成功者说：“这还不简单，想知道的话，问问他不就行了，要知道老板的心思你别猜，猜来猜去也猜不明白。”
没有沟通就没有交流，没有交流，关系再好的人也会变得陌生。在工作中，不管是出于单纯的工作需要，还是出于生存需要，我们都必须和别人交流，都必须和别人沟通。
在和上司、同事和下属沟通的时候，“姜太公钓鱼——愿者上钩”的态度是要不得的，我们应该离开自己的座位，不要坐在那里等着别人来找你沟通，那样你就会陷入被动，失去沟通的主动权，尤其是对于上司，更是如此。多请示，多沟通，有百利而无一害。能够主动沟通，出现了问题，大家才不会都等在那里，任由事态恶化。
某位老总在出国前对公司的营销总监说：“这个月我们要与C代理商签订华中区的独家代理合同，对于我们原来在华中的老代理商，你要说服他们和新的总代合作。这样我们只对总代做好服务就可以了。这不仅会降低管理成本，还会增加业绩。你立即着手去办吧。”
当这位老总出国归来之后一问此事，竟然没有任何结果，原来营销总监到现在为止还没有任何行动，一问之下，才知道其中原由。营销总监是这么回答的：“我想我需要与副总沟通一下，因为他主管销售。可是我找他商量以后，他不同意这么干，理由是这样做会损害我们和原来代理商的感情，他的意见是等您回来商量一下再说，所以我就没有行动。”
老总一听火就上来了，大声地问：“副总有意见，你为什么不早告诉我呢！我们可以一起商量啊！你不能不吭气啊，你不知道这样会耽误大事么？我已经和人家说好了，你只要去谈判，这个月把它搞定，就行了。现在可好，我们失约了，你让我怎么和他们说！你要知道这个代理商别人也在争取。我们是在和别人抢市场，哪里有那么多的时间再讨论啊！”
沟通滞后，影响的不单单是我们自己的工作。如果我们像这个故事中的营销总监一样，没有能够及时、主动地把沟通做到位，势必会影响整个组织的运营效率，甚至给企业造成重大的损失。
永远不要埋怨自己时运不济，不要埋怨自己人缘不好，不要埋怨没受重用，这些统统都是借口，如果你能够主动沟通，这些事情都不会发生。尤其是对于你的上司来说，有什么方法能够吸引他注意，让他知道你在什么地方，事情做到了什么程度？只有主动沟通，主动向上司报告你的工作进度，主动和上司探讨问题，主动向上司提出改进建议，这样不仅便于拉近和上司的关系，成为上司的心腹，还能在发现偏差的时候有机会修正。
任何问题，只要能相互沟通，没有不能解决的道理，关键就在于主动迈出沟通的第一步。做到了这一点，在建立广泛而和谐的人际关系方面，就相对容易多了，因为你把握住了沟通的主动权，在沟通中就能处于主导地位，如果再能够调节自己的沟通方式，就能很好地完成沟通过程。
据《桐城县志》记载，清代康熙年间，在安徽桐城有一个著名的家族，父子两代为相，权势显赫，这就是张英、张廷玉父子。
张英在朝为官，时任文华殿大学士、礼部尚书。老家桐城的老宅与吴家为邻，两家府邸之间有个空地，供双方来往交通使用。后来吴家建房，要占用这个通道，张家不同意，便起了争执，谁也不肯相让一毫，于是将官司打到了县衙。县官考虑到双方的身份与地位，不敢轻断。
张家人写信，把这件事告诉了在北京的张英，要求张英出面“摆平”此事。没想到，张英收到信件后，只是一笑，随后大笔一挥，写了一首诗交给来人，命快速带回老家。家人一见有书信来，喜不自禁，以为张英一定会有一条锦囊妙计，但打开一看就傻了眼，只见里面写了一首打油诗：
“一纸书来只为墙，
让他三尺又何妨？
万里长城今犹在，
不见当年秦始皇。”
家人阅罢，明白了其中意思，便主动让出三尺空地。吴家见了，深受感动，也主动让出三尺，这样就形成了一个六尺的巷子。于是，便有了今天著名的六尺巷。两家礼让之举和张家不仗势压人的做法传为美谈。
主动沟通，就是主动寻求与人沟通的机会，这是顺利沟通的重要契机。正是由于张英能够主动沟通，才化解了一场口水官司。这条六尺长的巷子虽短，留给人们的思索却很长。
不要指望别人会主动和你沟通，被动地等待只能让你失去沟通的机会。没有人愿意和自己不了解的人做朋友，要想拉近和别人的关系，就要通过主动沟通，让别人了解你，然后才能接纳你。
其实人与人之间的关系，就像一层窗户纸一样，不要总是等着对方主动开口，只要你主动一点，先开口和别人打个招呼，捅破那层窗户纸，你就会知道其实沟通没有你想的那么困难。
向自己讨厌的人学习，由讨厌模式转向学习模式
失败者说：“小王讨厌死了，他一张嘴，一抬手，都让我非常讨厌，我真恨不得他立刻在我面前永远消失。”
成功者说：“你再怎么讨厌别人也没用，他不会因为你的讨厌少根头发，或者生一场大病，反而会把你自己气个半死。其实你完全没有必要这么做，他未必就真的像你想象的那样罪大恶极，说不定反而有值得你学习的地方。”
在豆瓣网上，有人建立了一个小组，成立了一个“讨厌者联盟”，名字叫“我讨厌×××”，小组的介绍很有意思：“把你讨厌的生物\/事物说出来，我们一起唾弃他\/她\/它。”创建者还幽默地补充一句：“为了扩大阴暗面，聚集怨气。”在这个小组里，人们抒发着对明星、电视台、杀毒软件、聚会、商场活动、堵车、星座等日常事件及话题的讨厌情绪。这个小小的联盟，成了大家发泄负面能量的窗口。
不管你讨厌的是哪种类型，是因为什么，对象是谁，放到工作与生活之中，都会成为一种负面情绪。它就像一个恶性肿瘤一样，不会提升你的幸福指数，只会降低我们对生活的满意度，为你工作上树敌，在人际交往中制造障碍。
一家销售企业，同时招进了两名业务员。李成为人耿直，见到看不惯的事情，就会说出来，从来不掖着藏着。刘新做起事来从来都是不温不火，总是低着头干自己的，办公室的是是非非似乎完全与他无关。
负责销售部的除了主管，还有两位副主管，其中一位姓赵。这个人是公司的三朝元老，能力一般，也没有什么高学历，只是因为进公司时间比较早而已，可是他总有些倚老卖老，飞扬跋扈，对于李成这样的年轻小伙，自然是不放在眼里。这让李成非常看不惯，因为他数一数二的业绩在那里摆着呢。他总是在背后损老赵，说什么都是自己在养着他们那些没用的中层。甚至有时候，他竟然公然跟老赵对着干。
这些风言风语很快就传到了老赵耳朵里。他竟然没有在意什么，不过没过多久，他就上调到了行政部做主管。
销售副主管的位子空了，公司决定从内部选拨。李成觉得自己业绩突出，能力也强，当个副主管绰绰有余。可最后让他失望的是，任命通知公布了，得到升迁的竟然是刘新。原来公司总经理在决定人选，向老赵咨询的时候，他一下就把李成否掉了，说这个人气量小，没有大局观念，不足以委以重任。结果，本可能属于自己的岗位，就这样因为自己的年轻气盛丢掉了。
讨厌是人们对违背自己心愿的客观刺激的恶性情绪反应，也就是说，讨厌是人的一种非常正常和常见的心理表达，毕竟每个人都有自己独特的价值观、生活方式、行为模式，并且会出于各种各样的原因，不能让所有的人都满意。
但是，我们应该控制好这种不良情绪，不能让它影响工作与生活。上面这个故事就是一个活生生的例子，它告诉我们，如果放纵这种不良情绪，表现得过于明显，最终受到伤害的还是我们自己。
实际上，讨厌只是一种感性的说法，带有十足的个人色彩。如果我们能够用理性的眼光看待别人，就算是你最讨厌的人，身上也有我们不如他们，值得我们学习的地方。如果我们把我们的思维从讨厌模式切换到学习模式的时候，你就会发现你所讨厌的人，原来是那么的让人喜欢。
有一位哲学家曾经自诩为太阳，他就是尼采。对于大多数人来说，这种狂妄自大的自我比喻，都是不招人待见的事情。因此，他也成了很多人讨厌的对象，就连哲学家伯特兰·罗素也把他列为了讨厌对象。
w w w/xiao shu Otx t.Net＼T＝xt＊＊小／说天＾堂％