第4章 领导面对诸多难(1)

　　“以利相交，利尽则散；以权相交，权去则弃；以势相交，势失则倾；以心相交，存世久远。”

　　（一）难提高的是思想

　　“思”是思考，“想”是判断，所谓思想就是人在思考基础上作出的判断。在中国思想史上，春秋战国无疑是一个百花齐放、繁荣昌盛的时代。其后两千多年，无论是在文化还是思想方面，都不曾超越那时的辉煌。春秋战国时期，旧制度、旧统治秩序被破坏，新制度、新统治秩序在确立，新的阶级力量在壮大。隐藏在这一过程中并构成这一社会变革的根源则是以铁器为特征的生产力的革命。生产力的发展最终导致各国的变革运动和封建制度的确立，也造就思想文化的高度繁荣。春秋战国时期，正是中国封建文化的发祥期，这一时期的思想文化奠定了两千多年封建社会的基础。尤其是在思想、文化领域内产生的诸子百家学说，对中华民族几千年灿烂文化有着极其深远的影响，为千秋万代留下了极其宝贵的财富，为人类文化作出了极其巨大的贡献。

　　起自20世纪70年代末的改革开放，概括起来就是解放思想，实事求是。没有1978年党的十一届三中全会的思想解放，就没有中国其后三十多年的迅猛发展和辉煌成就。可见，解放思想并非易事，思想一旦解放，其迸发出来的潜力又是何等巨大。同样，要克服随之而来的权钱交易侵蚀官场和社会各界，影响社会风气所造成的严重后果，又是何等艰难。

　　（二）难改变的是个人习惯和单位风气

　　个人习惯是长期形成的，要想改变它十分困难，从生活习惯到思维习惯，都是如此。例如毛泽东从小喜欢吃红烧肉和芋艿头，有人曾建议他多吃点鱼，直到年过八旬，他依然故我，谁都改变不了他从小形成的饮食习惯。

　　一个单位的习惯称为风气，它是由社会风气和单位传统决定的。单位传统由历史传承和组成人员的工作作风两部分构成。要想改变组成人员的工作作风，领导首先要从自己做起，发挥带头作用；其次可以从制度入手奖勤罚懒，树立正气。但要想改变社会风气对单位的影响，就不那么容易了。因为在市场经济条件下，唯利是图侵蚀社会的每个细胞，任何单位都难以幸免。尤其是当今人际关系商品化，“世路崎岖钱作马，愁城欲破酒为军”，对单位风气的负面影响极其巨大。

　　（三）难统一的是行动

　　行动，就是人们为达到某种目的而进行的工作和活动。人们常常强调统一思想，统一行动，其实行动是应该统一的，思想是统一不了的，也是不能统一的。如果一个国家让一个人代替亿万人去思考、去判断，我们无疑就回到了“文化大革命”年代。在依法治国的市场经济社会里，统一行动则是必不可少的，否则一个国家、一个地区、一个单位就会乱套。时至今日，贪赃枉法、违法乱纪、阳奉阴违屡禁不止，犯罪者有普通百姓，也有富豪、专家和领导干部，其层次也逐步从村级、乡级、县级上升为市级、省部级，就是行动不统一的表现。其根本原因，还是这些人利欲熏心，忘乎所以，导致行动很难统一。

　　（四）难做好的是细节

　　在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地得到执行。当今社会人心浮躁，急功近利，很多以前能够避免的事故，现在却屡出不止。其主要原因还是致富心切，金钱为上，急于求成，造成做事粗心大意，忽视细节防护，把生命当儿戏，发生了很多不该发生的恶性事故。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、说过等于做过的毛病，提倡注重细节、把小事做细的优良作风。

　　（五）难处理的是关系

　　市场经济其实就是关系经济，如果处理不好各方关系，再好的方案都会走向反面。例如，城市化本来是推动中国社会进步的强大动力，但不分东南西北，无论条件如何，光凭领导拍脑袋决策，反而造成用地城市化的速度超越了人口城市化的速度，越是城市化，居住人口的密度反而越低，背离了城市化提高资源集中度的初衷。

　　中国是单一体制的国家，权力高度集中，为了争取项目资金，各级地方政府不得不在首都设办事处，用各种手段搞好与权力部门和主管官员的关系，以获取利益。如果不改变现行的审批体制，尽管中央三令五申，这种运用关系谋取地方利益的格局是很难改变的。

　　人与人的关系也不例外，它的纽带是利益，在位者一旦失去权势不能为人提供利益，就成了被人遗弃的敝屣。难怪古人说：“以利相交，利尽则散；以权相交，权去则弃；以势相交，势失则倾；以心相交，存世久远。”

　　（六）难把握的是机遇

　　一个人的成功，首先是天赋，其次是勤奋，然后是机遇。机遇就是契机、时机或机会，通常被理解为有利的条件和环境，可以按照字面意思理解为忽然遇到的好运气和机会。一般来说，机遇有一定的时间限制或有效期，时间过后，就再也得不到了。

　　世界上，能够准确把握机遇的例子很多，其中拿破仑最为典型。1793年，只是一个尉级炮兵军官的拿破仑被派往前线，参加进攻土伦的战役。正当革命军前线指挥官面对土伦坚固的防守犯难的时候，拿破仑抓住机遇，越级向特派员萨利切蒂提出了新的作战方案。由于拿破仑的方案很有新意，于是他当即被任命为攻城炮兵副指挥，并提升为少校。拿破仑抓住这一难得的机遇，在前线精心谋划，勇敢战斗，充分显示出他的胆识和才智，最后攻克了土伦，荣立战功，被破格提升为少将旅长，为他日后叱咤风云、登上权力顶峰奠定了基础。

　　对一般人来说，机遇转瞬即逝，很难把握。有时到艰苦的地方工作是个机遇，有时在大城市、大机关工作会有机遇。如20世纪六七十年代在偏远地区工作的大学生，恰遇80年代初期的机构改革，很容易在“四化”浪潮中走上领导岗位。而近几年培养干部主要是下派，那些在领导机关工作的年轻人便有了比基层干部更多的晋升机会。大机关规格高，一起步职级就高，基层单位规格低，跑步升职都跟不上大机关，因此基层同一职级的干部也不可能有年轻化的优势了。

　　（七）难实现的是理想

　　人的一辈子会有很多理想，但能真正实现自己理想的人是屈指可数的。因为，社会犹如大海，个人犹如沙子，大风大浪把你送到哪里，谁都难以预料。电机专家成了国家领导，化学家成了作家，历史学家成了房地产大鳄，生物学家成了百货一姐……现实生活中的例子真是举不胜举。

　　任何理想的实现都要付出代价，甚至要献出自己的生命。南宋状元、丞相文天祥就是以献出宝贵的生命，成就了自己的忠烈理想。他兵败被俘后，从至元十六年（1279年）十月抵达大都（今北京），到至元十九年（1282年）十二月被杀，一共被囚禁了三年两个月。在此期间，元王朝千方百计地对文天祥劝降、逼降、诱降，参与劝降的人物之多、威逼利诱的手段之毒、许诺的条件之优厚、等待的时间之长久，都超过了其他宋臣。文天祥经受的考验之严峻，其意志之坚定，也是历代罕见的。尤其是惊天地泣鬼神的《正气歌》更是高度体现了文天祥宁死不屈的精神。从容赴义的文天祥，其生平事迹被后世所称道，与同样以死殉节的陆秀夫、张世杰一起被誉为“宋末三杰”，与精忠报国的岳飞齐名。

　　（八）难得到的是人心

　　在你握有权力的时候，人们畏惧你的权势，没有人敢当面说你不好，一旦你离开岗位，就会有各种各样的说法。所以古人说：“政声人去后，民意闲谈中。”三国时苏州人陆绩担任郁林太守，清明廉政，公道正派，不取不义之财。他离任时，无甚家当，行李简朴，因返回家乡吴郡（苏州）需行水路，物少船轻，恐浪急风大，船体不稳，便搬一巨石入舱。此石随陆绩漂至家乡，故称“郁林廉石”，人们以此来纪念陆绩为官清廉，教诲后人。

　　（九）难分配的是利益

　　人是利益的动物，不仅追求物质利益的利，还要追求精神利益的名。而且这种欲望与时俱进，没有止境。当一个人的职位离你很远的时候，他可能成为你的朋友；当他的职位离你很近的时候，彼此的关系就有了变化；当他就坐在你旁边的时候，你就得考虑离开岗位让出位置了，因为你所拥有的资源，远远满足不了你下属的欲望。所以，当你问那些已经当了五六年“一把手”的市县长有什么为官体会的时候，他们往往会说：“这不是人干的活！”让你听后目瞪口呆，一时回不过神来。

　　（十）难平衡的是心态

　　烦恼与欢喜，成功和失败，仅系于一念之间，这一念即是心态。积极的心态看到事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情向好的方向转变，消极的心态会把好的事情向坏的方向转变。譬如，发生了车祸事故受了伤，心态积极者会想，我非常幸运没有丧生，捡了一条命回来，真是不幸中的万幸了，心里充满了庆幸和愉悦。如果你以消极的心态面对，老是想着车祸受伤后，脸上留下了几条明显的疤痕，

　　英俊的面孔变得丑陋无比，不但不敢在社交场所露面，还天天为此闷闷不乐，悔恨那次不幸的出行，这种心态不但会影响自己的生活质量，还会影响自己的身体健康。再如，有些能力不如你的同事升了职，积极的心态是祝贺他，这一次他升职了，下一次就有可能轮到自己了，你要为此而高兴；消极的心态是嫉妒他，到处散布不友好的言论，最后好朋友反目成了仇人，这是多么愚蠢！要知道当官不是因为你有能力，而是你有机会和关系才让你当官的，你何必如此较真，以至于痛不欲生！由此可见，平衡自己的心态非常重要，“不以物喜，不以己悲”，我们才会胸襟豁达，处事深远。

　　（十一）难控制的是情绪

　　人既是追求利益的动物，也是有感情的动物。世界本身就充满着矛盾，人的一生，喜怒哀乐在所难免，谁都会遇到令人气愤发怒的事。在情绪激动的时候能控制得住自己的人，就是一个不寻常的人。清代两广总督林则徐知道自己有易动怒、控制不住情绪的弱点，所以在办公室里高悬了一个“制怒”的匾额，以便时刻诫勉自己。一次他在处理公务时无法克制情绪，盛怒之下把一只茶杯摔得粉碎。当他抬起头，看到自己亲自书写的“制怒”条幅时，猛然意识到自己的老毛病又犯了，于是立即谢绝了仆人的代劳，自己动手打扫摔碎的茶杯，表示悔过。可见，制怒就是控制情绪，调整心态。唐代狄仁杰担任宰相时，女皇帝武则天突然发问：你在汝南有善政，但有人说你的坏话，你想知道吗？狄仁杰回答：陛下要认为他说得对，我就改正；反之那是我的幸运。至于那些话是谁说的，我不想知道。由于狄仁杰不想用人家的错误来惩罚自己，所以才有这样的气度。愤怒总是以愚蠢开始，以后悔告终。很多优秀的人才，往往失败在自己的涵养不够、胸襟太窄、控制不了自己情绪的时候。……

　　（十二）难否定的是自己

　　肯定自己，让人自信；否定自己，有助变革。没有对油灯和蜡烛的否定就没有现代电灯的发明；没有对“文化大革命”和计划经济的否定，就不会有今天的改革开放和市场经济。但要让领导在同事和下属面前否定自己，并非易事，不少人会觉得没脸见人，生怕从此被人瞧不起。其实，领导也是人，也会有错误和缺点。领导比普通群众否定自己更重要。普通群众只是个体，而领导否定自己能带动全局发展，通过认真剖析自己过去每个工作失误的前因后果，使自己对问题的本质产生清醒的认识，避免重蹈覆辙，在未来的工作中防患于未然，意义十分重大。

　　（十三）难执行制度的是领导

　　领导主持制定制度，但也最容易犯破坏制度的毛病，因为，只有破坏制度才能徇私，获得非分利益。如土地管理部门的领导最容易触犯的是土地管理法律、法规和制度；组织部门最容易触犯的是权钱交易，卖官鬻爵，中饱私囊；工程管理机关最容易触犯的是以行政手段干预招投标，让关系户中标，然后从中牟取私利。国务院2010年发布23号文件要求煤矿和非煤矿领导带班并与工人同时下井、升井。广西河池朝阳煤矿为应付国务院文件的要求，突击提拔了七名矿长助理下井带班，而包括矿长、副矿长在内的五名主要领导却稳坐在办公室里，从而以严格执行的表象，公然歪曲了国务院要求领导带班下井的本意。

　　（十四）难做到的是说真话