行动永远比心动更重要
俗话说：“说一尺不如行一寸，心动不如行动。”很多人都在考虑，成功者与失败者之间的差别到底在哪里？其实，人与人之间在智力上的差异并不如想象中的那么大。很多事情，大多数人都知道，但是，能不能做到，做的结果如何，却是千差万别。
无论公司还是个人，光能想出好的战略是不够的，只有把工作落实在行动上，才能得到想要的结果。如果只有心动而没有行动，那么这永远都是“纸上谈兵”。
我们先看一则寓言故事：
一天，老鼠大王组织召开了一次会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出疑问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会并举行大宴。可是，第二天酒醒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃铛这个方案我批准，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。
“那好，有谁愿意去完成这个艰巨而又伟大的任务呢？”会场里面一片寂静，等了好久都没有回应。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃铛。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。于是，老鼠大王派出了那个出主意的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
最终，老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃铛的夙愿。
系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。不错，想要达到某种目的，必须要有可行的方案，并且将计划落到实处，这样的计划才有意义。
杰克是一名食品推销员，他十分热爱自己的工作，但同时也非常热爱钓鱼和打猎，他总是喜欢在周末的时候带着钓竿和猎枪到丛林深处钓鱼打猎，几天后，再心满意足地带着一身的疲惫回家。但是，这种爱好使他乐在其中之时又困扰着他。因为它们占据了太多的时间，几乎影响到了他的工作。
他想找到一种可以两全的办法。有一天，他从外面回到工作岗位上时，突然产生了一个十分奇异的想法：“我可以在荒野之中开展业务。因为铁路公司的员工都居住在铁路的沿线，荒野中还散居着许许多多的猎人和矿工，这些都是潜在的客户。”这个想法令他兴奋不已，这样一来，他便可以在狩猎途中，兼顾自己的工作，这简直就是一个一举两得的好事。
接下来，他开始着手此项计划，没等跟家人告别，他便回家打点行李，进行准备工作，这样是为避免自己被犹豫和拖延影响了决心，而导致自己最终放弃这项完美的计划。直到第二天，他才告诉家人他已经在郊外开始工作了。他的小儿子一直嚷嚷着要找爸爸，这让他有点想要回家，但他马上打消了这个念头，还在心里默念：“幸亏自己行动得早，不然，肯定会因舍不得家人而出不了家门了。”
之后，他沿着铁路线开始工作。那些人对他的态度十分友善和热情，他的工作因此开展得十分顺利。在和他们的接触之中，杰克与他们产生了深厚的感情。杰克教他们一些生活中的小手艺，给他们讲外面世界中的传奇故事，因此，他经常成为他们的尊贵宾客，杰克推销的食品也大受欢迎。杰克在这里工作了3个月后回到公司。随后的一年中，杰克因这次行动而创造出了百万美元的业绩。
杰克的成功说明了什么呢？任何伟大的理想，如果不付诸行动都只是空想而已，只有行动才会产生结果。行动是成功的前提，任何伟大的计划，最终落实到行动上才能成就所谓的“伟大”。取得成功的唯一途径就是立刻行动，而不是一味地“心动”却从来没有行动。
然而，也许有人会反驳说：“心想事成。”没错，只有首先有了想法才能有成功的可能，但是很多人只把想法停留在空想的阶段，而不落实到具体的行动中，那么这种想法终究无法变成现实。
行动表现了一个人敢于改变自我、实现自我的决心，是一个人能力的证明。心里有了一种想法，不付诸行动，却束之高阁，永远都看不到胜利的曙光。美国著名成功学大师马克·杰弗逊说：“一次行动足以显示一个人的弱点和优点是什么，能够及时提醒此人尽快找到人生的突破口。”
工作中，很多人总是抱怨老板没有发现他们的才能，其实，是他们自己没有将这种才能付诸行动。他们在“心动”的环节中浪费了太多的时间，却没有在实际工作中加以实施。
而那些聪明的职业人不仅会时时产生一些“聪明”的想法，而且，他们还会将这种想法及时地在工作中加以运用。他们不会将时间浪费在做梦和犹豫中，而是一旦有了想法，就立即行动，这才是成功的关键。
思考与训练
1.成功者与失败者之间的差别在哪里？
2.为什么老鼠大王到死，也没实现给猫系铃铛的夙愿？
3.工作中你是否只有心动而没有行动？
知道更需要去做到
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，曾有中国的企业家这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大？”
杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”这个答案简单得出人意料，但是却道出了事实的真相：知道更要做到！否则，再好的计划，再宏伟的目标，都是空谈。
“知道”固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是“做到”。就像学生学习知识一样，学了多少东西，读了多少书很重要，但是最重要的是你怎么样把这些知识和经验运用到实际生活和工作中。
在动物世界里有这样一则故事。
老凤凰在垂暮之年，又一次取得了举世瞩目的辉煌成果，获得了国际大奖，成了享誉森林的“明星”。
许多鸟都纷纷请它介绍成功的经验，盛情难却，老凤凰只好去做演讲。
“谢谢大家的热情，”老凤凰说：“其实我说的话书本上都写着呢，要想获得成功，我也没有什么好说的。依我个人的经验，主要有以下几条：一、要勤奋好学，肯动脑筋，善于思考，学以致用；二、能正确认识自己，联系实际，选准适合自己的努力方向与目标；三、无论做什么事，都要有信心、热情与毅力，能集中精力，把工作做到位，能坚持不懈，持之以恒；四、要珍惜时间，劳逸结合、注意身体健康，养成良好的生活习惯。当然，如果大家还能善于把握机遇的话，那就再好不过了。”老凤凰的话只讲了三分钟就完了。
“就这些呀？太没劲了！”“尽是些大道理，谁不知道呀！”“真令人失望，一点也不精彩！”“他说的话，我早就知道！”众鸟在下面窃窃私语，议论纷纷。
老凤凰似乎感受到了大家的失望情绪，就说：“大家还有什么问题要问吗？没有的话我就回去工作了！”
这时，一只麻雀站出来问道：“你说的话，我们都知道，你还有别的要说吗？”
老凤凰又说：“刚才我说的几条，大家其实也早就知道。但我想问大家，都做到了没有？”
结果众鸟面面相觑，鸦雀无声。
很简单，“知道”远不等于“做到”。这正如人们都“知道”吸烟的害处，但真正“做到”戒烟的人却寥寥无几一样。要从“知道”到“做到”，还有极长的距离，还要做出极大的努力。
然而恰恰在这个问题上，目前我们有个极大的误区：仿佛“知道”了，就大功告成了，就万事大吉了。正因为这种错误的想法，如今在我们周围，弥漫着一种可悲可叹的“知道文化”──什么都知道，说起来一套又一套，谈起来一个比一个头头是道，但就是做不到。
西南有一家国有企业，被一家跨国集团收购。企业员工翘首盼望着收购方能带来令人耳目一新的战略规划。出人意料的是，收购方在接手企业之后，却什么都没有变。战略没变，计划没变，制度没变，人没变，机器设备也没变。只是对所有的人提出了一个要求：把先前制订的战略规划坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。
那么，收购者使这家企业起死回生的绝招是什么呢？是执行，全力以赴地执行。
因此，工作中，如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”，如何前进一步，从“知道”变为“做到”，便成了摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人和组织都不仅要“知道”，更应该要“做到”。
思考与训练
1.对杰克·韦尔奇的回答你有什么感想？
2.知道和做到哪个更重要？
3.你认为执行力的关键是什么？
不要被拖延捆住手脚
“今日复明日，明日何其多。”在工作中，你是否有这样的习惯呢？原本今天该完成的工作拖到明天完成，现在该打的电话拖到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……凡事都留待明天处理，都在拖延。
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