有一个年轻人大学毕业后到一家大公司工作，不久因为平时工作努力，勤俭节约，做出了非常突出的业绩，深受公司老板的赏识。公司老板最欣赏这个年轻人的勤俭节约，认为他是一个品德高尚、做事沉稳、值得信赖的人。公司老板经过深思熟虑后便将一个小公司交给他管理。这个年轻人把这个小公司管理得井井有条，市场开发也做得很好，公司业绩直线上升，不久后成为一家赢利能力很强的公司。有一个精明的外商听说后，便想投资500万美元同他的公司合作开发一个更好的项目。
双方见面后开始谈合作项目的事，商务谈判从早上谈到晚上，双方对合作项目都非常看好，可以说谈得很成功，当谈判结束后，这位年轻的经理邀请外商共进晚餐，他们在公司附近的一家餐馆用餐。
晚餐很简单，几个盘子都吃得干干净净，只剩下两个小笼包。那位年轻经理对餐馆服务员说：“请把这两个包子打一下包，我要带走。”那个外商看到这个情形当时很惊讶，眉头皱了一下，就问他：“这两个小包子你带回去干什么？”
年轻经理不好意思地说：“晚上我回去还要研究一下我们合作项目的事，这两个包子我准备当夜宵吃。”
一听这话，外商更是惊得目瞪口呆，但他马上就开心地笑了。外商站起来握住那个年轻经理的手说：“明天我们就签合同吧。”
年轻经理不解地问外商：“签合同是大事，您不再考虑了？”外商笑着解释说：“你这种潜意识的节俭行为是我看好你的原因，一个特别节俭的人肯定是一个特别节制的人，人一旦知道节制，就会知道什么事情这样做会做得更好，什么事情那样做会做得非常糟糕，一个节制的人绝对是一个特别尊重别人的人，你连两个包子都知道物尽其用，更不用说我投资的500万美元了。这还说明了另外一件事，看来你对经营公司、商业运作确实有你独特的地方。”
每个人都应该在工作和生活中养成节约的习惯，这是职业素质的要求，更是时代的要求，永不过时。做好节约，降低成本，是员工必须做到的事。每一位员工，都应该重新审视自己的责任和义务，对岗位要求有足够的认识，不必老板交代就能做好节约，真正为企业创造更大的效益。
省钱比赚钱容易一百倍
“节约一分钱，挖掘一分利”已经被现代企业当成创造利润的重要手段之一。世界上所有规模庞大、实力雄厚的企业，都不是凭空产生的，而是靠着所有员工一步一个脚印创造出来的，是一分钱一分钱地省出来的。省钱要比赚钱容易一百倍。
以施莱克尔的名字命名的连锁杂货超市，在德国各地到处都有，而且越来越多。但是，这些超市却不是门庭若市，反倒经常是门可罗雀。这种店的店主也能发财吗？事实还真的就是这样：2003年年初，施莱克尔所拥有的资产高达13亿欧元，是一位名副其实的亿万富翁。
施莱克尔出生在德国斯图加特以南那一大片以“人人俭省”著称的施瓦本地区。1965年，年仅21岁的施莱克尔接管了他父亲的肉品店。同年，他在艾宾根城的边上开出了他的第一家自选商场。
1975年，施莱克尔迈出了他商业道路上的关键一步。那时正值杂货价格下跌，他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后，他已经拥有100多家这样的商店。施莱克尔的扩张战略很简单、很特别，但也很有效。哪个城市不那么繁荣的街区如果有一家小店关门倒闭，施莱克尔便派人到那里。经过一番讨价还价之后，施莱克尔以超低价格租下店面。他并不要求高销售额，而只求以最低的成本来经营。
施莱克尔的这种超低成本经营法，有时竟到了让人哭笑不得的地步。例如，为了节省开支，有些分店很长时间里只用一名雇员。又如，在相当长的一段时间里，许多分店不安装电话。因为施莱克尔认为，电话放在那里只能被雇员们用来打私人电话。
施莱克尔通过自己的节约获得了成功。如今施莱克尔超市在德国已拥有8000多家分店，3.5万余名员工，年营业额高达35亿欧元，是欧洲最大的25家商业集团之一。追求利润是企业的根本目标。企业利润就像人的血液一样，假如企业造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增加自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，降低各方面的成本。
利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于挖掘出了一分利。
企业之间的竞争发展到一定阶段，不但是业务能力的竞争，更是成本能力的竞争。尤其在产品同质化严重的今天，谁拥有了成本优势，谁才能在竞争中胜出，才能获得最大的利润。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，因为它决定着企业的成败。
奥克斯能够在空调市场上占有一席之地，就是因为采取了多种手段来加强自己的成本控制，努力节约每一分钱，以此来坚持自己的低价空调的定位。
奥克斯有句口号叫做“一切为成本服务”。在奥克斯人看来，节约一分钱就是挖掘出一分利。在奥克斯有“省一个人省10万元，省一个环节省1万元，集成一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，在效率效益上多做加法，费用成本方面尽力做减法。
从一个很小的例子可以看出奥克斯“节约一分钱就等于挖掘一分利”理念的成功。作为中国500强企业的奥克斯横跨电力产品、家电产品、通信、汽车、能源、物流、医疗、房产8大领域，业务增长迅速。像这样一个大型的企业，一年的用纸量是多少？也许很多人认为这是一个无足轻重的问题，但奥克斯却十分精细地统计过，是4.3吨。并且这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。为了节省下每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，节省成本。
与奥克斯相比，有些企业管理者就逊色了。他们总认为“家大业大，浪费点没啥”，粗放经营，疏于管理，致使原材料浪费大，能源消耗多，影响了企业的经济效益，加剧了企业的经营困难。这是很可惜的。
员工作为企业的一员，应该为企业的发展壮大贡献力量。其实员工只要做一些很简单的事，企业就会受益良多。员工在尽职尽责地做好工作的同时，注意节约每一分钱，不仅会为公司创造一份利润，也会为公司挖掘另一份利润；对公司来讲，收获的就是两份利润。公司这部机器也会因燃料充足，高速奔驰在经济发展的大道上。
把节约当成日常习惯
每一名员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约实际上也是在为公司赚钱。
公司无论大小、富穷，使用公物都要节省节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。
而事实上，一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。
小杨和小李都是刚刚毕业的大学生，两个人无论从知识的扎实程度，还是头脑的灵活运用能力来说都同样出色。他俩同时被一家很有实力的公司招了进去。上班的第一天，经理把他们叫到了办公室，很郑重地对他俩说：“其实公司内部只缺一个人，主要是你们两个都非常优秀，所以招了你们两个，我们很难取舍。公司将在三个月的试用期结束后，宣布谁能留下。但如果你们令公司都满意的话，也有可能把你们两个都留下。希望你们在这三个月里，发挥各自的优势，好好表现！”
这无疑给小杨和小李拧紧了发条，他们都暗下决心：一定要做得比对方更出色。
三个月来，这两个初出茅庐的小伙子暗中较上了劲。同样是意气风发，学有所长，他俩用各自的方式表现着自己，谁也没有输给谁半分。经理也十分欣赏他们，似乎一切都表明公司会破例把两人都留下。但是试用期的最后一天，小杨的厄运还是来了。经理很遗憾地宣布他被解雇了。经理告诉他，其实他的工作一直很出色，只是他对待公司资源的态度，表明他不太适合在公司发展。
事情原来是这样的，上个星期六的晚上，小杨去参加同学的生日会，由于晚了就没有回公司宿舍。第二天回来后，小杨直奔公司的办公楼，路上碰到了小李。小李提醒他宿舍的灯亮了一个晚上，让他回去关。小杨满不在乎地说：“麻烦死了，反正不用我交电费，不回去关了。”此话刚刚出口，经理正好从他们旁边经过。小杨对公司资源没有节约意识造成了他被解雇的下场。很自然，小李被公司留下了。
只有具有节约成本的意识，懂得为公司节约的人，将来才能为公司赚钱。在很多企业中，有这样一种现象，许多员工在工作中没有节约意识，总是随便浪费公司的纸张、笔等办公用品。这无形中造成了企业资源的浪费，公司的收益自然也不会提高。
有这样一家贸易公司，主营业务是小商品批发，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙碌。几年下来，不但公司规模没有扩大，资金也开始紧张起来。眼看竞争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张，公司老板张某决定向朋友求教取经。待朋友把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有太大的差距，为什么收益相差却这么大呢？看着目瞪口呆的张某，朋友道出了其中的原委。原来，在公司员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：
联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就赚了将近60万元；采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；与供应商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后利用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收再用，这项收入大约为每年2万元；为出差人员制定严格的报销标准与报销制度，尽管标准比别家略低，但公司规定可以在票据不全的情况下按标准全额支付差旅费，该项措施每年为公司节约大约5万元。
在严格的成本控制下，不但公司节约了可观的资金，也培养了公司员工的成本意识，倡导节约、反对浪费已经蔚然成风……所以，对每一个企业来说，数量庞大的支出都需要每一位员工在每一笔很小的支出上进行节约，由此产生的效益就因其规模而显现出来。也许每一名员工节约的钱会显得微不足道，但对于一个企业来说，积累起来将是一笔数目不小的收益。
因此，作为企业的一名员工要积极主动养成为公司节约每一分钱的习惯，不要浪费公司的每一分钱，只有这样才能够使企业赢利，才能使自己得到一个更大的发展空间。
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