第3章 时间管理就要“目中无人”

　　许多企业的老板在公司发展到一定规模之后，都会感到时间不够用，事情总是太多、太琐碎，人也总是像机器一样高速运转停不下来。其根本原因是，当企业发展到一定规模时，这些老板就变成了“老总”总想管着所有人，总想办好所有事，总想赚完所有钱。这样一来，就会感觉到时间非常不够用，整个人也处于疲惫状态。

　　而许多企业的员工，也大多属于“三无员工”即无明确的目标，无很强的执行力，无互相沟通的习惯。通常是坐在电脑前，各忙各的，这样看似很累，工作效率却始终没有明显提高。

　　要想管理好企业，提高工作效率，其实并不是一件难事，只要做到“目中无人”就能够让自己的企业迅速获得成功。想要做到目中无人，首先要明白什么是“目中无人”所谓目中无人，一是要明白时间本身就是目中无人的，它是看不到摸不着的，它不会因为你的贫穷或富有而对你有一丝偏见，它也不会因为你的祈祷或哀求而停止片刻，它对每一个人都是公平的，不会钟情任何人，不会欺辱任何人；二是要拥有目中无人的心态，要懂得自己的时间自己做主，你的时间是属于你自己的，别人无权也无法从你身上剥夺它，你关注的是你自己的时间本身的价值，而不是别人的喜怒哀乐，要学会按符合自己时间习惯的规律科学合理地安排自己的工作；三是要具备目中无人的行动力，能够对时间进行自我管理和自我约束，不被外界的其他事物所干扰，不过多考虑外界的因素，更不要因为外界的因素而影响自己的判断力和行动力。

　　请记住：无论何时，无何何地，没有人能阻碍你对时间的追求，也没有人能剥夺你拥有时间的自由。

　　很多时候，所谓的目中无人，更多的是排除干扰、抓紧时间刻苦学习和工作的过程。古今中外，有许多成功者都是“目中无人”的代表。

　　著名数学家陈景润是个勤于学习的人，他喜欢读书，常常陶醉其中，达到“忘我”的境界。

　　有一次，他去理发店理发。可一进理发店，他发现里面人特别多，大家挨着次序理发。陈景润拿的牌子是三十八号的小牌子。他想：轮到我还早着哩。时间是多么宝贵啊，我可不能白白浪费掉。他赶忙走出理发店，找了个安静的地方坐下来，然后从口袋里掏出个小本子，背起外文生字来。他背了一会，忽然想起上午读外文的时候，有个地方没看懂。不懂的东西，一定要把它弄懂，这是陈景润的脾气。他看了看手表，才十二点半。他想：先到图书馆去查一查，再回来理发还来得及，于是他站起来就走了。谁知道，他走了不多久，就轮到他理发了。理发员大声地叫：三十八号！谁是三十八号？快来理发！而此时的陈景润，正痴迷地坐在图书馆里呢！

　　过了很久，陈景润在图书馆里把不懂的东西弄懂了，这才高高兴兴地往理发店走去。可是他路过外文阅览室，发现里面新添了许多新书。于是，他又跑进去看起书来了，一直看到太阳下山了，他才想起理发的事儿来。他一摸口袋，那张三十八号的小牌子还好好地躺着哩。但是他来到理发店还有啥用呢，这个号码早已过时了。

　　陈景润进了图书馆，好比掉进了蜜糖罐，怎么也舍不得离开。可不，又有一天，陈景润吃了早饭，带上两个馒头，一块咸菜，到图书馆去了。

　　陈景润在图书馆里，找到了一个最安静的地方，认认真真地看起书来。他一直看到中午，觉得肚子有点饿了，就从口袋里掏出一个馒头来，一面啃着，一面还在看书。

　　下午下班的铃声响了，管理员大声地喊：下班了，请大家离开图书馆！人家都走了，可是陈景润根本没听见，还是一个劲地在看书呐。

　　管理员以为大家都离开图书馆了，就把图书馆的大门锁上，回家去了。

　　时间悄悄地过去，天渐渐地黑下来。陈景润朝窗外一看，心里想着：今天的天气真怪！一会儿阳光灿烂，一会儿天又阴啦。他拉了一下电灯的开关线，又坐下来看书了。

　　可见，一个成功者，是需要有点这种“目中无人”的执著精神的。

　　那么，如何做到目中无人呢·有个简单的口诀：

　　目标设置要合理，中期检查不可少，无效工作应避免，人际沟通最关键。

　　口诀很简单，道理也很容易理解。

　　1 要有一个明确的目标

　　没有目标的时间，就会漫无目的地在你身边悄悄流走。这样的损失是无法估量的。因为，时间的价值是可以累积的，累积是可以慢慢升值的。

　　2 要有明确的流程

　　在工作中，如果有明确的方法和流程那自然是好，如果没有，起码也应该有一个定期的检查。如果我们不可能一下子建立流程管理的系统，最起码要做到中期检查，这可以发现问题及时纠偏，亡羊补牢也还来得及。

　　3 尽量避免无效工作

　　所谓无效的工作，大致可以分为两类，一类是绝对无效劳动，这类工作压根就没有意义，对于这类工作，要在一开始制定工作时，就及时剔除。怎么做呢？四个字：“简单合理”一是精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做;二是实现单一管理，同一类事情交给一个人做，由一个人承担责任，并建立考核机制;三是能合并的工作合并完成，尽量集中起来做，并为此建立监督机制。还有一类无效工作是相对无效劳动，主要是指时间接口不对，也就是工作上产生时间应用偏差，比如我想喝茶，水烧开了，可是发现茶叶没了，再去买发现水又凉了。解决这类问题的关键在于排序，学会运用统筹方法，建立最恰当合理的工作流程。

　　4 注重人际沟通

　　所谓的目中无人，是一种心态和理念。有时候，许多的工作需要大伙互相配合才能完成，很多事情需要上传下达才能实现。时间管理沟通的重点在于找到时间切合点。