第30章 不花钱，让小人离开你(3)

　　与亡命徒计较是最没有价值可言的，这种人视生命如儿戏，置公理于不顾，与这种人发生冲突一点好处也不会有。聪明人不会作无谓的牺牲，不会卷入没有价值的冲突。社会自有正义在，秩序自有法律来维持，亡命徒迟早晚会受到惩罚的。但我们在日常交往中，还是尽量去识别亡命徒、避开亡命徒为妙。

　　（4）以毒攻毒，死缠烂打

　　有些小人，对你的要害部位实行“重点攻击”，会令你开始就处于被动位置。

　　对付这类人的办法有多种，根据情况的不同你可以加以选择：

　　①后发制人

　　这是使自己能站稳脚跟的最有效办法。特别是中国人，更善此道。在中国古代哲学中，关于“以静制动”、“反守为攻”的论述很多。每个人也许都有这个经验：先把拳头缩回来，到一定程度，看准了对方，再猛烈地打过去，打得准，打得狠。

　　②针锋相对

　　针锋相对即是以对方同样的火力，向对方进攻。对方提什么问题，你就给予十分肯定或否定的回答，丝毫不退让，一点也不拖沓，也不拖泥带水，使对方无理可寻。

　　③装作退却，设下陷阱

　　假如对方的问话是你所必须回答的、不能推辞的，而又要对方跟着你的思路走时，你可以装作退却。对方乘机涌过来；你把他带得远了，让他完全进入了圈套，然后再回过头来对他反击。

　　④抓住一点，丝毫不让

　　对方话锋之强烈、火药味儿之浓，使你无法反击；他提出的重大问题，你无法一一回答，这种情况下怎么办？迅速找到他的谈话内容中的一个小漏洞，即使再微不足道也无所谓，可以把这一点无限扩大，使其不能再充分展开其它的问题。

　　⑤胡搅蛮缠

　　胡搅蛮缠是当你理亏时，被对方逼到了死角，而又实在不想丢面子，就可以蛮缠一番，把没有理的说成有理的，把本来不相干的事物联系在一起，说成是很有联系的事物，把不可能解决的、不好解决的问题与你的问题扯在一起，以应付对方的一连串进攻。

　　8.对付小人要有技巧

　　小人难养，小人难治，说起对付小人，很多人往往苦于难以对付而任其“折磨”，这实在是可怜又可悲！小人虽然难以对付，但绝不是不能对付，只要人们多花些心思，下定决心去对付，那么，再难对付的小人也会被我们治得服服帖帖。

　　小李在吃了一次亏后，辨别力是真的长了不少。他原本信任的领导想不到竟是个人前一套背后一套的小人。听听他的职场故事吧。

　　王科长是小李的第一位领导，看上去挺和蔼的，小李开始被他这些表象所蒙骗了。那时小李很单纯，没什么辨别力，注定要吃点苦头——这样我觉得以后遇到的领导都是好的。

　　开始小李觉得王科长这人蛮好的，没什么领导架子，他让小李称他为张老师，常常特意提醒小李：“上班时不要打私人电话。”“办公室里别说话——这里可比不得学校那么单纯，弄不好就有人捅到领导那里。”“小陈这人爱在背后说三道四，你要对她防着点……”。

　　小陈、小周是小李的部门同事，孙总是上级主管领导。小李一个毛头小伙子，遇到的领导居然像老师一样关心，心里暖洋洋的。他就按王科长说的，尽量注意言行。

　　可上班不到一个星期，小李就被孙总叫去了：“小李，上班时间不要打私人电话，影响不好！”

　　当时，他不敢再说什么，只是认错，心里暗暗把小周、小陈骂了个够。

　　不知为什么，这种鸡毛蒜皮的小事特别多，总是在他们还没反应过来，就挨了孙总一通批，而且倒霉蛋永远是他们三个兵。

　　一天，小陈因家里有事迟到5分钟，还没来得及解释，孙总就把他叫过去：“怎么就你总迟到！前天领办公用品时，听说你还把一瓶胶水拿回家了！”

　　这些都是小陈找他质问他才知道的！原来，又有人在孙总面前打了小报告。王科长对小陈说是他反映的。后来才明白，原来是王科长在其中作乱。

　　小李渐渐领教了王科长对下属的猜疑。他一出差，每次来电话都指名他们轮流接，看他们来没来上班。平时，他们的分机也经常响，可接起来又没有声音，原来是他在办公室里“查岗”。

　　王科长的所作所为，真让人生气，可他又是“头”，对他们的饭碗有生杀予夺大权，他们不知该如何是好。于是大家就忍了。虽然三人都怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处都没有。

　　终于有一天，小李实在忍无可忍。

　　这天刚上班，孙总就找他谈话：小李，听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么？孙总越说越严厉，并认为小李是在针对他。小李吃了一惊，开始还辩解，但无济于事，于是便渐渐沉默，后来干脆问领导：是谁反映的情况？孙总耐不住他的缠磨，终于说出来：王科长。就在离开孙总的办公室的那一刻，小李下决心：必须找他说清楚。

　　那天碰巧部门聚会。小李喝了几杯闷酒，再也坐不住了，走到王科长身边，请他到屋外聊几句。然后，他转身先走了。

　　小李点了一支烟。王科长出来了，依然满脸堆笑。他压了压嗓子：“王科长，我想问你一句话，是不是你向孙总打我的小报告？”

　　王科长先是吃惊，旋即一脸正气：“决不是我！”

　　“我只提过一句：奖金对行政部门不够公平。在场的人都能听明白，你凭什么说我对孙总有意见？”

　　王科长慌了，连连摆手：“不是我，不是我……”

　　“可孙总说就是你！”

　　“决不是！”

　　他随即赌咒发誓。看着他气急败坏的样子，小李甚至有点可怜他。然后，小李没说什么，转身就走了。

　　没过多长时间，小李主动调离了这个部门。又过了一段时间，奇迹般地又被安排做这个部门的主管，和王科长换了个位置。那时，他已经不再不是涉世未深的小伙子了。刚上任，他便向下属说明了以下几点：

　　如果对本部门或对我有什么意见，请直接向我提出；

　　我可能会指出你们的错误，但一旦造成不良后果，在上级主管面前由我承担责任；

　　我们的所有意见和分歧都是对事不对人的。

　　小人是这样一种人，在未识其本相以前，你认定他是个关心他人的人，是个周到的有爱心的人，到你吃尽他的苦头时，才知道关心是怎样的虚伪，那所谓“爱心”其实不过是口蜜腹剑。小人难治，但也要治，小人若成了你的上司，就不必再唯唯喏喏怕丢了饭碗了，不卑不亢，义正辞严地展开正面斗争，邪总不能压正嘛！套用一句：我们死都不怕，还怕小人吗？

　　10.保护好自己，别让小人钻空子

　　小人往往都具有高超的见缝插针的本领，你一个不小心，就可能被他钻了空子，为他所害，因此，我们要主动的保护自己，远离小人。

　　职场之中大家虽都是衣冠楚楚，风度翩翩，可保不定这其中就有几个正在算机你的小人，他们外表都是一幅正人君子相，但其一肚子都是男盗女娼，坑蒙拐骗，我们不可不妨。

　　先看看刘云是如何治服小人的，相信一定能对你有所启发。

　　刚毕业时，刘云恨不得成为女强人，所以干起活来格外卖劲。顺利通过试用期后，刘云与Annie一起分到了一家大型国企的人事部，因为他们年龄相仿，所以很快成了好朋友。在工作上与她也是无话不说。可是没想到，后来她竟成为Annie加官晋爵的垫脚石。

　　在一年多的友好相处，Annie精心地搜集各种“有利证据”，比如她某月某日说经理的新衣服不好看，Annie都会在“适当”的时刻“不经意”地说给经理听。

　　后来，当刘云得知经理为什么对她的印象那么差的时候，她发现自己被出卖了。当时她很愤怒，但经过深思熟虑之后，她坚决辞职了。

　　经过这一次，刘云对“防人之心不可无”可谓大彻大悟。以后再碰到这种人她都会敬而远之，而且她也不轻易在办公室里谈论自己或其他人的闲事了，祸从口出嘛。

　　自此，刘云决定不再踏入国企一步。经过3个月若干次的面试、笔试，她考入了一家向往已久的外企公司。在她的想象中，外企应该是人人平等，公平竞争的地方。

　　刚进入公司时，由于优越的工作条件、上司的公正以及同事间的和睦相处，她工作得很开心也很用心。由于工作表现突出，很快就得到赏识，从部门秘书晋升到执行秘书。

　　原来的执行秘书毕小姐由于工作不够卖力，被调到行政部门做文员。可是，毕小姐不愿意放弃原先的职位，并且认为刘云是新来的，不应该接替她的工作。她便拖延时间，不与刘云办交接手续，在没有办法的情况下，刘云就据实向上司做了汇报，上司为他们的交接工作重新做了硬性安排，这样，她不得不放弃原来的想法，勉强做了交接工作。

　　像毕小姐这样的人一般都欺软怕硬，如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也应该反击一下。

　　刘云的职业生涯已经有7年了，从事业单位到外资企业，一共换了4个单位，随着“降妖伏魔”经历的不断增长，她也得出了不少经验：

　　首先，小人算计我们主要是因为他们意识到自身实力的薄弱，我们对他已经构成威胁，因而从嫉妒发展到做一些有悖常理的事情。所以，我们应确立自己的信心——不是我做错了，而是“红颜遭嫉”罢了。

　　其次，对待不同的小人要使用不同的策略。

　　对待阴险型的小人，要以预防为主，处处留心，别被他钻了空子。这部分人有点像披着羊皮的狼，他们会在赞美你的同时，来筹划如何利用你。如果对方势力强大又小人得志，最好敬而远之。

　　对待欺生型的小人，躲避的同时可以先声夺人。欺生的人往往虚张声势，其实并没有多大的能耐，只要不招惹他就不会有火山迸发；但迫不得已也可以先发制人地教训他一下，以后他就不敢再欺负人了。

　　对待搬弄是非的小人，不用理会。他们的话也不必当真，如果是十分恶劣的诋毁，并且影响到了你的声誉，就必须澄清事实，必要时还可以在上司面前“对簿公堂”。

　　其实，小人随处都有，我们只要抱着一种积极的态度，加强自身的实力，应对有方，就不会被他钻了空子，占了便宜。