风趣幽默的领导能得到下属的尊重，适当的幽默感可以增强自身亲和力。作为领导，想要得到下属的尊敬与信服就不能放弃对自身幽默感的修炼。而风趣幽默的说话方式还能帮助自己化解尴尬，帮助自己更好地与人沟通。
领导不打诳语，言辞谦虚显风度
员工对于领导一般都会有一种崇拜的心理，但是作为领导应该做到言辞谦虚，这样才能显示出自己的风度。谦虚是一种处世态度，是人与人交流时的一种说话方式。与人交流首先想到的就是将自己的观点与思想表达出来，此时态度必须谦虚，只有这样，才能让对方更容易接受。
工作中那些谦虚的领导往往更受下属的欢迎，这样的领导会充分肯定下属的能力，有一种别样的风度。谦虚的人在说话的时候会有一种吸引力，也是一个人内在语言气质的表现。而且，在很多情况下，越是有智慧的上司越是懂得谦虚的重要性，只有那些没有太多智慧的人才会在说话时自鸣得意夸夸其谈。
苏格拉底是古希腊着名的哲学家，他不但才华横溢着作等身，而且广招门生奖掖后进，运用着名的启发谈话启迪青年智慧。每当人们赞叹他的学识渊博，智慧超群的时候，他总是谦逊地说：“我唯一知道的就是我自己的无知。”他曾经用一个形象的比喻来形容他的智慧，他对门徒们说：“我们的智慧都是好像是一个圆，只不过我的圆比你们的稍微大些，正因为我的圆大些，我的圆外未知世界才更大，我才觉得我的知识是多么的贫乏。”
有一天，苏格拉底的弟子聚在一起聊天，一位出身富有的学生，当着所有同学的面，夸耀他家在雅典附近拥有一片广大的田地。
当他吹嘘的时候，一直在旁边不动声色的苏格拉底拿出一张地图说：“麻烦你指给我看，亚细亚在哪里？”
老师的这一番举动，使所有的弟子们都感到十分好奇，于是都围了过来。
“这一大片全是。”学生指着地图得意洋洋地说。
“很好！那么希腊在哪里？”苏格拉底又问。“这样的问题也太简单了吧！”旁边有的弟子忍不住插话。苏格拉底好像没有听到似的。
学生好不容易才从地图上找出一小块儿来，但和亚细亚相比，实在是太微小了。
“雅典在哪儿？”苏格拉底又不动声色地问。
“雅典，这个更小了，好像是在这儿。”学生指着一个小点儿说着。
最后，苏格拉底看着他说：“现在，请你指给我看，你那块儿广大的田地在哪呢？”当问完这个问题时，所有的弟子都明白了老师的真正用意，不由得都暗暗佩服起来。
学生忙得满头大汗也找不到了，他的田地在地图上连个影子也没有。他很尴尬地回答说：“对不起，我找不到。”
苏格拉底笑着说：“一个人，千万不要沾染上卖弄、炫耀的坏毛病，否则这种毛病将会变得越来越大、越来越严重！”
苏格拉底是一个谦虚的人，而他希望自己的学生是一个谦虚的人。通过苏格拉底的故事可以知道，越是有智慧的人，对知识的渴望就越大。只有那些对自己的没有充分认识的人，才会在与人交流中夸大自己的能力。
而作为领导，懂得谦虚也是很重要的，谦虚的领导能给下属以更多的亲和力，使下属更容易与之相处。同时，领导可以通过谦虚的心态保持自己的功劳，而夸夸其谈的人，只会让人反感。
谦虚谨慎无论是什么样的背景下，都是一个人建功立业的前提与基础，也是领导者的必备品格。毛泽东说过一句虽然朴素，但却是真理的话：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”一个人，不论其从事的是什么职业，只有谦虚谨慎才能帮助他保持不断进取的精神，增长更多的知识与才干。因为谦虚谨慎的品格能够帮助你看到自己的差距。永不自满，不断前进可以使人能冷静地倾听他人的意见和批评，谨慎从事。否则，骄傲自大，满足现状，停步不前，主观武断，轻者使工作受到损失，重者会使事业半途而废。
但是，即使是谦虚也是应该注意原则的，在面对比自己能力更强的人，不是应该谦虚，而是应该充满自信，做到不卑不亢。而那些即使在面对能力不如自己的人，还保持谦虚的人，只会让对方觉得是对他的一种拒绝，不利于拉近彼此之间的关系。
小张和小李是大学同学，而且还是同一个公司的同事，只不过不是同一个部门，两人在工作能力上是差不多的，但是在参加工作两年多来，小李取得了很好的成绩，而小张还始终是原地踏步。这天，大学时的同学一起聚会，虽说是以聚会作为理由邀请大家一起来参加的，但是给小李庆祝升职也占据着重要的位置。
在聚会的时候，朋友们都向小李表示庆祝，席间大家都向小李请教升职的秘诀，分享成功的喜悦。但是小李在说自己的成就时过于谦虚：“不足挂齿，只是一点小成就而已，不值得大家这样重视。”朋友们都是为他庆祝的，但是他说出这样的话，只会让朋友们觉得听了不自在，拉开了大家的距离。而朋友们之间有的老实一些的甚至还对小李产生了一种莫名的敬意，觉得那样大的成就他都只是说不足挂齿！
聚会结束之后，小张就对小李说：“你刚刚不应该那样说的，本来大家都是朋友，你那样说了会造成大家的困惑。即使你是因为谦虚而得到的进步，你也应该对朋友说清楚，你那样的说法，只会让大家觉得你升职了就疏远了朋友们。”小李一听小张的话，觉得有道理，于是就对小张说：“以后要是再有聚会，他们再问我，我就不这样说了，谢谢你的提醒，我会注意的。”
谦虚虽然说是中华民族的传统美德，但是在与人交流中谦虚也是应该掌握一定的方式的。说话时应该将谦虚与自信紧紧联系起来，只有这样才能说你是一个掌握着说话艺术的人。
领导不打诳语，言辞谦虚显风度。一个好的领导，懂得何时应该谦虚，何时应该充满自信，这样可以给员工树立良好的形象，增强亲和力。
有错就改，领导道歉显真诚
金无足赤，人无完人，每个人在生活中都会犯错误。领导也是如此，当犯错误后，一定要勇于改正自己的错误，这是一种道德修养，也是一种高尚情操的升华，能完善一个人的人格魅力。所以，一个勇于改正自己错误的领导，才是一个好领导。
现实生活中，很多领导在犯错误之后，出于种种原因，不愿承认错误，更不要说道歉了。这会给下属造成不信任感，失去威严。
改正自己的错误需要勇气，但是作为领导，可以通过改正自己错误的方式让下属感受到自己的真诚，而只有这样的上司才会得到下属的支持。一个人想要成功无论如何都需要得到别人的帮助，而勇于改正自己错误就成为了事业成功的重要保障。
善于改正自己的错误，就是要在做错事之后，不要给自己找借口，而是主动承认并改正自己的错误，只有这样才能帮助自己得到他人的赞赏从而成就自己的事业。
小黄是一家公司的中层领导，前几天接到了一份工作是给某公司制作员工证，但是，却将该公司员工的照片弄丢了。将客户的资料弄丢了，不敢对客户说，只好一直拖延时间，而最终觉得这样也不是办法。于是，对自己的下属小乔说道：“小乔，我刚刚接手的那个制作工作证的事情，我把客户给我的照片弄丢了，可是我现在还有别的事要忙，没有时间解决这件事。你能拿着数码相机去客户那边帮他们重新拍照吗？这件事是我不对，可是我走不开，你能帮我一下吗？”
小乔见老板都对自己这么说了，而且虽然老板没有对客户道歉，但是对自己道歉了，于是就将这件事答应了下来。回到自己的办公室，小乔就给客户打电话，说明了公司将照片弄丢的事，希望对方能答应自己去客户公司重新拍照的事情，而客户那边也是很痛快地就答应了。事情就这样解决了。
如果不是小黄向小乔解释清楚自己的问题，而是直接让小乔去解决那件事，小乔会因为老板这是将责任往自己身上推，肯定不会帮他处理这件事。而最终事情能够完美结束，最重要的就是小黄真诚地向小乔道歉，表明是自己的错误，这样才让小乔答应帮助他。可见，领导的真诚道歉能起到很好的作用。
无论是谁，在犯了错误的情况下都应该主动承认并予以改正。主动承认并改正自己的错误能让别人感受到你的真诚，尤其是作为上司，给人的感觉总是高高在上的，上司给下属道歉，就更能显示上司的真诚，在处理事情的时候也会更加顺利。
日本松下电器公司的一位员工因为缺乏经验，致使一笔货款难以收回，松下幸之助知道这件事之后勃然大怒，在公司大会上狠狠地批评了这位下属。会议结束之后，松下幸之助冷静下来仔细想了一下，觉得自己也是有责任的，并为自己的过激行为而感到不安。因为那笔货款自己在发放单上是签了字的，下属只是没有把好审核关而已，自己也是有一定的责任的。有了这样的想法之后，他马上给那位下属打去电话表示自己的歉意，刚好对方正在搬家，而松下幸之助马上赶到对方家里表示庆祝，并和他们一起帮忙搬家，忙得满头大汗，下属一家很是感激。
然而，事情并没有因此而结束，一年之后的这天，这位下属收到了松下幸之助发给自己的明信片，上面有松下幸之助对自己说的话：让我们忘记这可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来。这位下属被上司的真诚感动得热泪盈眶。从此，在工作上再也没有出现过失误，对公司也是忠心耿耿，尽力效忠。而松下先生的真诚认错也成了日本商界的一段佳话。
领导向下属道歉能显示领导的真诚，但是还是应该注意方式，像上面松下幸之助采用的私下道歉，就免去了公开道歉的一些尴尬。公开道歉，会让别的同事产生误会“连上司都给他道歉了，看来他是一个很厉害的人，以后得离他远一点”。这样不利于同事之间关系的融洽与和谐。而且，私底下道歉既不张扬上司的错误，又能缓和与下属之间存在的问题。
当然，上司在道歉的时候最重要的还是及时，发现自己的失误就应该对下属表达出歉意，这样的方式更显诚意，而下属也会因此而充满干劲。及时的道歉还能帮助上司与下属更好更快地解决问题。而道歉的态度也应该是谦逊的，不能让下属觉得你的道歉只是一种形式化的敷衍。知错就改是一个人的基本素质，是不分上司与下属的，只要是人，就应该对自己的错误负责。
新墨西哥州阿布库克市的布鲁士·威尔，错误地核准付给一位请病假的员工全薪。在他发现这项错误之后，就告诉这位员工并且解释说必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。这位员工说这样做会给他带来严重的财务问题，因此请求分期扣回多领的薪水。但这样哈威必须先获得他上级的核准。“我知道这样做，”威尔说，“一定会使老板大为不满。在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候，我了解到这一切的混乱都是我的错误，我必须在老板面前承认。”
于是，威尔找到老板，说了详情并承认了错误。老板听后大发脾气，先是指责人事部门和会计部门的疏忽，后又责怪办公室的另外两个同事，这期间，威尔则反复解释说这是他的错误，不干别人的事。最后老板看着他说：“好吧，这是你的错误。现在把这个问题解决吧。”这项错误改正过来，没有给任何人带来麻烦。自那以后，老板就更加看重威尔了。
下属在犯了错误之后，会直接对上司解释自己的行为，希望得到上司的原谅。事实也证明，知错就改的下属的确能得到上司的好感，进而为自己争取更多的利益，与更广阔的职场发展空间。而与之相适应的，上司犯错误之后及时地向下属道歉，也能得到下属的理解，作为上司，真诚地向下属表达歉意，还能提高下属的工作积极性。
敢于承认自己错误的人，会得到别人更多的尊敬，也能促进自己工作的顺利进行。敢于向下属道歉的上司，不仅不会因此丢掉自己的面子，还会帮助自己赢得下属的信任，进而促进自己工作的顺利进行。
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